生物制药企业成本管理的现状及控制分析

生物制药企业成本管理的现状及控制分析

佘卢

身份证：421087198410273258

摘要：随着我国居民收入水平增加、健康意识上升，对药品的需求规模不断扩大。为了加强药品经营质量管理，规范药品经营行为，保障人体用药安全、有效。近几年来，国家对药品的价格严格管控，大量药品进入“集采”，此类药品大幅降价势在必行；而药品GMP标准的不断提升，对药品生产用硬件设施提出了更高的标准，使其硬件投入越来越大；同时，药品原材料上涨等因素使药企生存压力剧增。本文主要对生物制药企业成本管理的现状及控制进行分析，详情如下。

关键词：生物制药企业；成本管理；现状；控制分析

引言

经济的繁荣发展促使当前的经济环境变得尤为复杂，企业在发展过程中承受的风险与压力增大，进而影响企业发展。成本管理是对药企运营成本进行合理管控的过程。在成本管理的过程中，最重要的是成本核算，成本核算对药企降低成本具有重要作用。首先，要区分计入制造费用和计入管理费用的可控成本及不可控成本，从而对产品成本进行合理控制。其次，准确地进行成本归集，为成本管理提供真实的信息，从而有效降低药企成本，促进药企可持续发展。

1药企成本管理的重要性

药企可以通过准确计算产品成本，优先生产毛利率高的产品，而对于毛利率低的产品，可以考虑外包加工，以实现利润最大化。成本核算的原始数据收集越准确，后续的成本分析工作就越准确。部分制造药企的产品种类繁多，可以计算每种产品的成本，在后续的财务分析中，有针对性地改进生产流程，对于生产过程中存在的问题也可以进行合理分析，从而实现降本增效，提升药企效益。另外，通过加强成本管理，可以合理分配人力资源，降低人力成本。通过提升每个工作人员的工作效率，避免人力资源浪费，从而有效降低人力成本支出。

2生物制药企业成本管理的现状

近几年，在我国医药行业快速发展、医疗体系改革深化的大环境下，为保障民生医疗，国家对医疗行业的重视程度日益提高，并注入了大量资金，比如药品价格调整、批文整顿、新招投标政策的出台等，使得生物制药企业正处于转型发展与市场环境适应阶段。成本管理控制作为平稳市场、降低企业发展风险的有效措施，受到企业广泛重视。从当前生物制药企业成本管理现状来看，大多企业已经建立了成本效益管理制度，并以自身产品生产周期为基础进行研发费用预算管理体系的建立，结合药品研发设计与生产销售等多个环节开展产品成本控制，但是，在实际成本管理过程中，仍存在一些不足，主要体现在成本控制意识、预算管理和信息化管理等方面，对企业可持续发展造成一定影响。

3生物制药企业成本管理的控制措施

3.1加强销售成本监管，优化营销方式

在控制生物制药企业内部成本时，管理人员要正确认识到销售成本这一重要组成部分，扩大成本管理范围，在关注药品生产成本构成的同时，也要加强药品销售和退换货成本，进而从多个方面降低药品成本。虽然在现代化发展环境下生物医药企业产生的销售支持客户自提、上货送门都多种配送方式，但是企业没有明确规定运输费用标准，为有效解决产品销售成本问题，从该环节降低成本投入，可从以下几个方面入手：第一，主动发展代理业务。相较于以往的业务扩展方式，生物医药企业应依托于代理业务的发展来扩大二级和三级市场范围，同时结合新媒体技术平台丰富销售渠道，比如微信公众号或朋友圈宣发平台、微博官方账号等，以数字媒体为基础开展多样化营销活动，优化宣传范围和速度，减少企业产品的销售成本。第二，以药品类型为基础科学制定产品价格。比如可以分为普通药品和专利药品，在开发科技含量差异、疗效差异等因素下对产品价格进行针对性制定，合理提高专利药品的市场价格。而对于普通药品，由于其具有较强的代替性，所以，可以适当降低其价格，打造物优价廉优势，从而实现对企业销售成本的有效调控。第三，落实原材料采购的全面控制。成本管理工作的主要开展部门为财务部门，财务人员应一同与法务部门对采购合同进行审核，连同质量部门对到货物料质量进行检验，及时退还不合格材料，并对产品质量成本开展全过程跟踪管理，进而保证原材料质量的同时，利用高质量药品提高销售量、降低销售成本。

3.2增强成本管理意识，完善成本管理制度

首先，药企全体员工要增强成本管理意思，充分认识到相关工作的积极意义，从而积极主动参与成本管理工作。其次，药企要结合实际情况，选择合适的成本管理模式和管理方法。要考虑到不同业务和项目的差别，从而选择恰当的成本管理方法。最后，明确项目成本管理的目标。药企开展成本管理工作，不仅要节约成本费用，更要完善工作流程，实现长远发展。

3.3提高工作人员的专业能力

首先，药企管理人员在工作过程中，必须增强责任心，不断提升沟通能力。特别是在培养新员工的时候，要尽心尽责，不断提升新员工的业务能力，调动员工的积极性。其次，加强对药企员工的培训，让大家及时掌握最新的管理知识和技术技能，并且加强培训考核，保障业务培训的成效。通过定期培训学习，药企员工能够不断提升综合素质，提高工作效率。最后，对成长进步较快的员工要给予一定奖励，不断奖励先进，为其他员工树立优秀榜样。同时，可以安排优秀员工和业务骨干去其他药企参观学习，学习其他药企的先进经验和做法，从而促进药企更好地发展。

3.4注重对成本预算管理体系的科学改进

药企为了提高目标成本管理方法运用的实际成效，要求相关工作人员准确预算药企成本，不断改进成本预算管理体系。具体而言：第一，应该科学计算所生产产品的数量，以便明确生产产品需要投入的成本，即目标成本，然后对其加以借鉴。第二，具体进行生产时，可以参考目标成本加以投资，有效规避投入太多的情况发生，帮助药企获得更多的经济利润。第三，为了获取更多的目标成本数据，应该科学预算经济成本。由于成本预算的专业性特征十分明显，在具体落实的过程当中，通常涵盖药企中的不同信息，因此，要求进行成本预算的人员拥有一定的成本预算能力。第四，基于提高成本预算管理成效的目的，应该构建科学的成本预算管控体系，同时不断改进与完善相关管控制度。具体进行成本预算时，一旦碰到风险，需要积极开展预防工作，以便获取合理的风险评估结果。在此过程当中，要求药企安排专业人员深入掌握市场环境的情况，从而编制出科学的应急处理策略。因此，注重对成本预算管理体系的科学改进十分关键。

结语

综上所述，成本管理对提高生物制药企业市场核心竞争力具有极强的现实意义，因此，应分析当前市场发展情况，结合企业发展现状深化信息平台建设、优化成本核算与预算编制流程等，做好产品研发、生产等环节成本控制，以此提高企业成本管理水平，实现长远发展。

参考文献

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