关于科技管理创新对提高科研管理质量的探讨

关于科技管理创新对提高科研管理质量的探讨

刘力

福建福清核电有限公司 福建 福清 350318

摘要：本文基于某核电厂在科技管理过程中的创新内容，对促进科研管理质量提高的有效性进行探讨。通过对各项科技管理创新内容的实施和取得的创新成果介绍，说明相关科技管理创新在某核电厂的实施效果是良好的，对提高科研管理质量是有效的，对其它核电厂科技管理创新具有一定的借鉴意义。

关键词：科技管理 创新 科研管理 质量

1.科技管理体系建设情况介绍

随着国家对科技创新的高度重视和大力推动发展，核电行业积极响应国家政策要求，自上而下极为重视企业科技创新，更是以创新驱动发展。某核电厂为落实科技发展战略，建立了完善的科技创新管理体系和制度，发布的科技领域管理程序包括：科技管理政策、科技管理大纲、技术委员会管理、科技项目管理、科技奖励管理、知识产权管理、技术标准管理、职工发表论文管理、科技成果管理、科学技术协会管理等。涵盖了科研管理的各个环节。

在科技管理体系和制度建设的基础上，某核电厂对科技管理进行积极开拓创新。具体创新举措包括：开发科研管理信息系统；建立科研项目专业技术评估体系；自主科研平台建设；搭建产学研合作研发平台、建立高效检索全球专利和同行技术情报渠道；利用预算管理系统管控全范围科研预算执行等。

2.科技管理创新主要内容

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2.1开发科研管理信息系统

科研管理信息系统是基于FFBUS办公系统开发的管理系统模块。包括科研项目管理子模块，实现了科研项目从申报、审批、下达、项目计划和实施方案发布、项目实施、验收等全过程管理；对外发表论文管理子模块，实现了职工对外发表论文的审批、论文发表信息跟踪、查询管理；知识产权管理子模块，实现了知识产权（专利、商标、软著）的申报和信息维护；技术委员会议题申请管理，实现了技术委员会议题申请单和议题信息查询管理。科研管理信息系统框架如下：

图1 科研管理信息系统框架图

自2020年科研管理信息系统开发上线至今，累计300余项自主、共性和集中研发项目通过管理系统平台有效管理，包括项目申报、进度管理、变更管理、项目验收和信息统计等，并与专利申请审查、论文外发审查等电子化流程配套，实现科研管理活动信息化。通过科研管理信息系统的有效运转，大大提高了科研项目管理、专利申请审查管理、论文外发审查管理的效率和流程管理质量。

2.2科研项目专业技术评估体系建立

某核电厂科研项目专业技术评估体系，内部主要以技术委员会为主。技术委员会汇集公司各专业技术领域的专家资源优势，科学、有效地对公司生产运营和工程建设中出现的重大技术问题进行充分的分析评价，促进公司科技创新与技术进步。作为公司特设组织机构，为公司党委和总经理部提供技术评审意见和决策建议。对科研项目申报阶段的必要性和可行性，项目实施方案进行审查评估；对研项目的验收报告进行审查评估完整性、达到性。

技术委员会组织机构如下图：

图2 技术委员会组织机构图

外部主要以科技项目成果鉴定为主，邀请的评估主体主要是行业内资深专家，负责对科技项目成果进行审查鉴定。科研项目专业技术评估体系的有效运作，对申报科研项目的质量把控，以及项目成果质量的把控起到了较大的促进作用。

2.3自主科研平台建设

成立了省级院士工作站并获得认定。院士工作站是由政府推动，以企业单位创新需求为导向，以两院院士及其团队为核心，依托企业单位，联合进行科学技术研究的高层次科技创新平台。院士工作站目前结合核电厂科技创新需求、原子能院科研实力和王乃彦院士的具体指导意见，准确规划研发合作方向，根据项目技术特点和实际需要，不仅顺利推进了合作项目的论证、落地、实施和成果转化，还依托具体项目对相关科研和管理人员开展了大量的技术交流和培训，有效提高了科研人员的研发能力和项目管理人员的管理水平。院士工作站建设为科技项目开发和研究搭建更高层次的平台，拓展项目合作渠道，有利于优化科技项目合作模式，构建新型科技创新体系，有助于提高核电机组安全性、可靠性和经济性，通过具体合作项目的开展，加强创新与实践相结合，为科技创新发展和技术高地建设提供更强动力。

在技术强项领域已经成立了关键泵科研工作站、振动与性能诊断技术科研工作站、化学控制优化提升科研工作站、文档知识管理科研工作站，以科研工作站的形式集中领域内部优势资源开展先进技术的研究，孵化有市场潜力的科技创新项目。

成立了高级值长工作室、表面处理技术工作室、数字华龙工作室等技术与技能创新团队。自主开展科技项目研发，对保障机组安全、稳定运行，提升公司盈利能力起到了良好促进作用。

至今为止，某核电厂已获批国家级高新技术企业、1个国家级技能工作室、2个省级技能工作室、2个CNAS （中国合格评定国家认可委员会）认证实验室、1个省级院士工作站、1个企业技术中心、5个科研工作站和1个中科院防腐研究分中心。

通过搭建各类科研平台，筑巢引凤，广泛吸纳高水平科技人才，实现资源整合。集中优势资源开展核心技术自主攻关，瞄准卡脖子技术问题进行突破。以科研平台为载体，促使高质量项目、核心技术项目、卡脖子技术难题项目被攻关或者大大提高攻关成功率；以开发项目为载体，促进科研人才快速成长。

2.3搭建产学研合作研发平台

基于核电厂自主研发科研项目，深入与高校、科研院所开展合作。组建了行业首个核电产业协同创新联合体，包括：与哈尔滨工程大学组建的“核电站安全分析工作站”，与中国科学院海洋研究所组建的“国家海洋腐蚀与防护工程技术研究中心分中心”，与上海交通大学组建的“核电厂材料提升优化技术合作”，与西安交通大学组建的“堆芯核设计软件工程应用化开发 ”。

产学研合作项目包括：与浙江大学合作的“核一级主泵轴瓦复用评价技术研究开发”项目；与四川大学合作的“核电应急柴油机预润滑油泵可靠性提升研究”项目；与北京交通大学合作的“核电500KV、220KV、6.6KV 电源断相故障对厂用电重要负荷运行影响仿真分析”项目等。

通过产学研合作研发，充分利用高校和科研院所理论研究专业技术优势，并进行消化吸收，为开展应用研究夯实了基础，为具体项目的研发质量提供了可靠技术支撑。

2.4建立高效检索全球专利和同行技术情报渠道

与提供在线和内部专利搜索和分析服务的科技公司“智慧芽”合作，其提供全球专利高效检索、各类专利实际价值评估、掌握同行技术情报等核心服务。可掌握竞争对手的专利侵权及技术布局动态，及时防范侵权风险。

在科研项目开发阶段进行项目专利挖掘过程中，通过“智慧芽”进行检索，较好的避免了专利侵权风险，为专利的挖掘和申报提供了指导；对于已获得授权的批量专利，可通过“智慧芽”提供较为准确的专利实际价值评估意见，对专利和项目成果转化、推广价值起到了指导作用。一定程度上促进了科研项目成果转化管理的质量。

2.5利用预算管理系统管控全范围科研预算执行

在上级单位高度重视科技创新发展、并逐年增强的背景下，科技投入指标已成为上级单位对成员公司的重点考核任务。为确保公司范围内各部门申报的科研项目研发投入按计划执行，且科研投入计划可控。经研究，在现有预算管理系统基础上，申请建立管理员账号，支持全范围科研项目预算费用分月执行详细情况的监督管控。并根据预算的实际执行偏差，定期预警责任部门并要求制定纠偏措施，督促纠偏措施的逐条落实，实现各科研项目预算投入执行最终可控，促进科研管理质量的提高。

3.科技管理创新主要成果

通过各项科技管理创新内容的实施，形成主要的创新成果包括：累计获得授权22项发明专利，实用新型281项获得授权，2项外观设计授权，已经获得省部级科技奖44项，有215项专利在申请中；化学实验室、环境实验室通过 CNAS （中国合格评定国家认可委员会）认可；新成立的燃料工作室，在全国首届核能行业核燃料操作职业技能竞赛夺得团体亚军；技能工作室负责人当选中央企业“百名杰出工匠”、获聘集团首席技师、入选“八闽工匠年度人物”，多名科研人员获聘中国核工业集团公司“菁英人才”。

形成的核心科技成果包括：1）百万千瓦级压水堆核电站核一级主泵轴承优化创新，具有6项专利，成果获得了3项省部级科技奖。该成果作用：a.解决主泵轴承异常磨损，提高轴承可靠性。主泵是核电厂核岛中唯一高速运行的核一级设备，其主泵轴承运行可靠性将直接影响主泵设备运行安全，目前主泵轴承问题已彻底解决，保证了轴承运行可靠性、安全性；b.提高了核岛内设备运行安全性。根据运行技术规范要求，任何一台或以上主泵发生故障跳泵均会导致反应堆停堆，机组停机的重大故障事件，因此彻底解决主泵主推力瓦磨损问题后，将极大地提高了反应堆和机组的运行安全性。2）利用首炉堆芯备用燃料组件提高反应堆燃料安全性的方法。该成果的优点：首次采用概率论分析方法，进行了群堆管理下首炉堆芯燃料组件备用的优化分析。针对群堆管理模式，建立费效比分析模型，确定了首炉堆芯燃料组件备用的优化方案，有效提高了电厂运行的安全性和经济性。某核电1-4号机组首炉燃料组件已经交货，并入堆使用，该方案不仅使得电站在燃料组件的采购过程中节省了大约7100万元采购费用， 从而降低了约1000万元的财务费用，并提高了安全性。也为后续国内群堆建设的核电站提供了方案和评价方法，有重大推广价值。3）M310核电机组工程建设重大创新与技术改进。某核电1-4号机组采用成熟M310改进型压水堆核电技术，采用多项国内核电研发、建设与运营的良好实践，汲取日本福岛核事故经验，是在引进、消化、吸收、再创新的基础上自主研发的二代改进型核电技术。某核电1-4号机组工程建设中的各项重大创新与技术改进，达到国内二代核电技术的领先水平；其中，4号机组更是创造了国际上M310机组的最短调试工期记录。该项目的实施，为三代核电的建设提供良好实践和参照，取得了显著的经济、社会效益。该成果获得了11项科技成果鉴定，产生了26项重大设计改进，并获得了2019年度福建省科技进步奖。

结论

1）经过文章梳理分析，某核电厂科技管理创新内容实施的具体情况和通过创新所取得的成果，对科研管理的各个环节都有关联性和促进性；

2）科技管理创新内容的实施，能够促进科研管理质量的有效提高，对其它核电厂科技管理创新具有借鉴意义。