电力建设工程项目管理信息化建设应用

电力建设工程项目管理信息化建设应用

卢宝丰 ,李玉燕

山东创智信息科技有限公司       山东济南 250000

摘要：实际上，电力工程管理就好比一门艺术，需积极探究新的管理理念以及技术。因此，深入分析和学习国内外先进的理念和方式，立足于自身具体状况，开发工程管理软件，对管理机制、流程，以及技术标准等进行优化，以此满足施工安全、质量等相关要求，科学运用资源与组织生产活动，避免施工过程出现脱档的风险，减少人力、物力的浪费，促进项目增值，推动电力企业稳定、持续的发展。

关键词：电力建设工程；项目管理；信息化建设

1电力建设工程项目管理信息化建设现状

1.1企业思想上对信息化的重视不够

我国部分电力建设工程参与单位，尤其是施工企业对信息化建设的重视程度不够，很多企业在已经习惯了传统工作方式及既定流程的情况下，不愿意引入信息化的工作方式，认为信息化徒增成本。在这种观念下，当工作过程中遇到信息化应用相关问题而难以解决时，管理人员更倾向于用传统方式处理，这样便严重影响了信息化技术在电力工程企业的推广。由于电力工程项目涉及到的人员及工作事项众多，即使信息化建设能优化很多工作流程，但系统地学习信息化技术仍然是一件比较困难的事。同时不同类型的企业，比如建设单位、设计单位、施工单位等项目参与单位，由于对项目管理的侧重点不同，对信息化应用的了解比较片面，大多数只是将信息化管理作为一个辅助工具，单一使用并没有完全发挥信息化整合管理的作用。

1.2不同企业对信息化技术的标准不同

电力建设工程项目管理环节众多，涉及不同类别的企业，不同企业利用信息化技术产生资料并不相同，从而导致电力建设工程项目管理不能更有效地衔接及信息共享。电力工程信息化标准的不统一，使得电力建设工程项目管理各方参与单位无法建立一个规范合理的信息化体系，导致同一个项目不同企业在衔接过程中出现重复式工作，并影响信息的传输和传达效率[1]。同时，由于缺乏一个统一的标准，不同信息化软件产生的文件无法互相导入识别，影响了信息的传输和传达效率，无形中加大了工作人员的工作量，也阻碍了电力工程项目信息化的发展。

1.3专业人才的缺乏

电力工程项目由于其复杂性，本身项目管理人才就较为缺乏，尤其是施工团队，其管理意识不强，施工人员整体文化素质不高，使项目管理具有一定的难度[2]。电力建设工程项目管理信息技术人员不仅要具备电力工程项目管理相关知识，还要具有一定的信息技术操作技能。目前，大部分施工现场的项目管理人员能力欠缺，复合型人才不多，更多是在实际工作中纸质化现场管理，事后补资料、补流程。这种行为既没有充分应用信息化技术，又因流程不规范等而导致信息缺失，本质上还是使用传统方法管理，失去了信息管理化的意义。

2电力建设工程项目管理信息化建设应用的措施

2.1开发集成度高且适应性广泛的系统

根据公司内部组织框架，与软件公司之间建立良好的合作关系，积极开发能够满足企业施工管理需求的软件，在系统集成化管理中融入工程项目管理的各个环节，表现为通过互联网信息技术，将项目管理体系涉及到的相关业务，统一到系统平台中开展协调工作。针对此系统软件，需要将工程项目作为立足点，将施工管理业务之中的流程作为重点，形成工程的基本信息、财务结算、车辆管理、合同分包等信息流[3]。涉及下述功能模块：个人资料、企业信息、工程管理、项目管理以及查询统计等。不同功能模块涉及十分丰富的信息，包含电力建设工程项目在管理方面形成的各类信息。

2.2应用电力工程进度信息管理软件

针对电力建设工程项目而言，安全影响因素较多，不仅存在外界因素，如环境、设备等，而且还存在各种内在因素，如员工意识及操作技能等。内在因素，特别是人为因素往往可通过学习来改善，这便要求相关人员全方位、牢固地掌握管理技术，对各种管理软件了如指掌，且可灵活、熟练地运用[4]。使用这些软件，可有效保障电力建设工程项目顺利地开展制定计划、实施与后续验收等一系列工作。这需要实时管控施工进度尤为关键，可加强对工程施工进度的了解，确保其能够融入到整个电力建设工程项目之中，与不同信息工程之间建立起密切的联系。有关部门需要建立信息管理平台，不只是需要对工程项目施工进度进行监控，还应全方位排查可能导致安全的风险因素，对工程进度和可能会形成的风险类型进行管理，落实好相应的管理方式。

2.3积极创新项目储备库存管理

近年来，储备库存管理模式日益兴起，且逐渐成为了电力建设工程项目预算管控的主要模式。从项目准备到具体施工，这一模式可全方位管理整个企业，并能够把关键字作为电力建设工程项目编码进行准确、全面地识别。对于这一管理模式，各部门应基于项目等级进行科学排序，此排序需要将项目具体开展时的状况进行明确，存在着非静态的特点，有关部门再根据排序融入预算项目，从而促使储备、预算、实施等环节进行密切练习，避免项目调整影响整个预算[5]。并且，针对项目施工材料预算而言，可通过软件实现全面、准确的录入，计算机能够迅速的将每一天具体的工作量计算出来，如果施工过程产生了误差较大的问题，电脑便可立即反应，如此工程监管人员便可准确地找到负责小组，迅速找到问题原因，从而有效解决。这一种管理模式不仅可加快工期，而且还能够有效预防质量与安全问题的出现，确保工程按时、按质、按量完成。

2.4加强对专业人才的培养，建设信息化管理机构

专业人才缺乏是企业推进管理信息化建设的严重阻力，它既影响了管理过程中信息化技术的推广，又影响了信息化技术应用的效果。首先应加大对信息化专业人才的引进，引入新思想、新理念，作为企业项目管理信息化的引领者;其次应注重现有员工的基础上挖潜，加强对信息化项目管理的推广和培训，尤其要加强对现场管理经验丰富的员工进行培训，让他们对信息化有更深的了解并掌握相关信息化知识，保证其能够在房建工程项目管理前线上应用信息化成果，发现问题、反馈问题，从而推进项目信息化管理不断深入[6]。最后，加强专业人才的自觉性，企业可在项目管理中设置一定比例的物质奖励和精神奖励，以应用信息化提高工作效率或节约成本为衡量标准，以此激励员工在工作实践中主动学习信息化技能和应用信息化技术，发挥出自身的综合实力，为推进电力建设工程项目管理做出更大的贡献。

结束语：

在现代化发展的背景下，传统管理理念和模式已无法满足电力建设工程项目管理在发展方面的需求，进而需要对相关管理理念进行全面的更新，制定新的管理模式，对信息化管理手段进行重点开发，并注意各个流程管理形式的控制，在保证安全、进度与质量的基础上对项目各项成本进行有效控制，竭尽全力地促进企业生产运营效果的提高。

参考文献：

[1]安魁禄. 新时期电厂项目管理信息化建设探索[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊),2019(04):26+28.

[2]燕磊,胡玉敏. 电力建设工程项目管理过程中的风险控制研究[J]. 居业,2019(04):178.

[3]王俊虎. 关于电力设计企业项目管理信息化建设的实践分析[J]. 电气技术与经济,2018(03):70-72.

[4]梅发茂,陈庆辉. 电力建设工程项目管理信息系统存在问题及对策研究[J]. 科学技术创新,2018(20):88-89.

[5]郑敬东. 电力工程项目管理存在不足点及改善策略[J]. 低碳世界,2018(10):159-160.

[6]贾磊,宋晓川,林剑峰. 工程造价在电力施工中的管控效能重点分析[J]. 中国管理信息化,2020,23(06):138-139.