能源动力工程及能源可持续发展的研究

能源动力工程及能源可持续发展的研究

夏,磊

湖州凯金新能源科技有限公司

摘要：新能源企业是基于社会可持续发展理念而产生全新企业形态，其在深化可再生、清洁能源的基础上，对我国经济转型和产业升级起到关键作用。实施新能源企业管理需始终坚持可持续发展理念，最大程度地发挥企业的经营价值。本文在阐述新能源发展特征及战略管理要求的基础上，从可持续发展理念出发，构建基于价值的企业管理框架，并就科学发展理念和价值体系下的企业战略管理策略展开分析，期望能进一步提升企业管理水平，促进新能源企业的战略可持续发展。

关键词：能源动力工程；能源可持续发展；研究

中图分类号：TU723

文献标识码：A

引言

作为我国战略新兴产业，新能源产业的发展对于我国产业机构转型、经济发展和碳中和控制具有积极作用。在新能源企业经营管理中心，管理者有必要树立创新思维，以可持续发展理念为指导，对企业的管理模式、管理策略进行全面优化，以此来构建全新的管理模式，满足企业可持续发展需要，进而创造更大经济价值、社会价值和生态价值。

1基于可持续发展理念的新能源企业管理要求

1.1创新性要求

创新性是可持续发展理念下新能源企业管理的基本要求，这是由新能源企业自身的发展形势和特征所决定的。相比于传统的企业，新能源企业在资源应用、技术选择、生产形式上发生了较大变化，且在整体发展目标层面，其在兼顾企业发展经济效益的基础上，对企业生产的社会效益和生态效益提出了较高要求。对此，在企业管理中就要求管理者积极创新管理理念方法，在保证管理措施创新性、战略性的基础上，促进企业的持续、稳定发展。

1.2长效性要求

以企业长期稳定发展为核心是新能源企业制定发展战略时所考虑的重要内容。就新能源企业而言，不论是新产品开发、人员培训，还是企业战略布局、产品市场开拓，其均需要长期的坚持才能看到效果。基于这样一个特征，在新能源企业管理中，就要充分发挥新能源企业管理的战略价值，就必须坚持管理长效性的原则和要求，促进企业长远目标的实现。

1.3全局性要求

新能源企业是我国战略新兴产业的建设主体，其经营管理质量和发展水平对于我国新能源产业的发展具有积极深刻影响。故而在制定企业发展战略的时候，还需从全局的角度出发，系统考虑我国新能源产业的战略布局需要，坚持全局性、综合性和系统性的要求实施管理，优化企业的经营目标、方针和行动加护，提升实际管理者的实效性。

1.4价值性要求

市场经济环境下，新能源企业的发展受外部因素的直接影响，对此在制定企业发展战略、实施企业管理时，还需要渗透价值性、竞争性的原则和要求，即要求要有企业全新的管理模式和手段来提升自身的经营价值，并且该价值目标的实现有助于提升企业竞争能力，确保企业更好地适应市场环境，促进企业的长期、稳定发展。

2能源动力工程及能源可持续发展的研究

2.1创建全新管理体系

系统完善的管理体系能为新能源企业的管理奠定良好基础。新时期，为最大程度地发挥新能源企业的价值，促进新能源企业的可持续发展，一方面，在企业管理者初期阶段，管理者因梳理战略管理的思想，即其应在充分认识到企业战略管理意义的基础上，深化可持续发展理念和价值导向的融合，为企业的管理发展奠定良好基础。另一方面，新能源企业战略管理需要考虑诸多要素，且在实际管理中，其需要完整的管理制度作为支撑，对此要求企业管理者在考虑企业经营目标的基础上，对当前经营现状和管理问题进行细化分析，在此基础上编制系统完善的管理条例，为企业的战略管理、价值管理提供约束。此外，在新能源企业战略管理中，要求对既有的管理组织框架进行优化，并重视全新组织框架下相关人员的责任落实，以此来消除企业风险，促进企业经营管理目标实现，最大程度发挥企业价值。

2.2重视管理要素的具体控制

新能源企业管理要素较大，实现这些要素的全方位管理是提升企业战略管理水平，促进企业价值实现的内在要求。新时期，新能源企业在价值导向下实施战略管理时，应渗透融入全要素管理理念。其一，新能源企业的资源应用与传统企业存在较大差异，对此应重视企业基础资源管理，通过定期盘点、清仓、理库等方式，实现企业资产现值、生产能力和装配水平的科学管理。其二，技术创新是新能源企业发挥的关键，对此在实际生产中，新能源企业应持续化地进行生产技术的创新，以技术为引领，促进企业效益增长和战略目标实现。其三，在市场环境下，新能源企业开展自身管理的目的在于提升自身的经营价值，经济效益是衡量新能源企业经营价值的重要因素。在新能源企业经济要素管理中，应从经济成本、预算、绩效考核、经济审计等多个层面进行管理，最大限度地降低企业的经营成本，提升企业的经营效益。其四，在优化新能源企业文化建设管理的基础上，应重视新能源企业的绩效评价管理，促进企业效益的不断增长。其五，人员组织在新能源企业经营发展及管理中发挥着重要作用，故而应持续化对企业的组织框架进行优化，提升人员专业技术水平和在职业素养，为企业发展提供智力支撑。值得注意的是，在新时期的新能源企业管理中，应深化信息技术在具体管理中的应用，即应在信息技术支撑下，构建高效化的互动管理平台，以此来统筹诸多要素，提升企业综合管理效益，促进企业价值目标实现。

2.3梳理企业战略管理流程

可持续发展理念和价值思想为新能源企业的管理提供了思想指导。在实际管理中，出于具体管理措施准确实施考虑，新能源企业管理者还应对具体的管理流程进行梳理，进而在战略目标下，实现企业各个管理环节的精细控制，以此来提升企业战略管理水平。在企业战略管理流程梳理中，首先应结合企业业务实际，对企业当前管理现在进行分析，制定系统完善的战略管理目标，明确企业战略管理的远景。其次在确定企业经营方向和战略管理目标后，需重视管理计划的合理编制，该环节中，需通过完整的方案计划书，准确设计可持续发展理念及价值导向性下的企业管理框架，实现诸多管理要素的统筹。最后在具体管理中，应编制完善的管理措施，重视这些管理措施的规范落实，并在评价管理效果的基础上，进行管理方法的持续变革和优化创新，提升企业管理手段应用的实效性。

结束语

新能源企业管理措施应用对于自身效益增长和可持续发展具有积极作用。全新经济体系下，我国高度重视新能源企业的发展，对于新能源企业的发展提出了较高要求，但结合现实情况可知，新能源企业在发展中仍面临诸多局限，其在一定程度上阻碍了企业价值及战略目标实现，降低了企业可持续发挥水平。新时期，新能源企业管理者只有充分认识到企业当前管理现状及可持续理念下的管理要求，以企业价值为导向，科学构建全新管理体系，并实施企业管理方式战略创新，才能提升新能源企业综合管理水平，促进企业效益增长和战略目标实现，进而最大程度发挥新能源企业价值，促进企业的持续、稳定发展。

参考文献

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