医院人事制度改革中人才队伍建设若干问题研究

医院人事制度改革中人才队伍建设若干问题研究

王金龙

秭归县中医医院  湖北宜昌 443600

摘要：近几年来随着我国的医疗质量不断的提高，各大医院也逐步的认识到了医院人事团队在医疗改革当中的重要作用。许多医院将服务的重点立足于不断的为病人以及整个社会提供更加的优质服务当中，只有这样做好服务型的医疗，才能够提高医院在市场竞争当中的竞争能力。而作为医院的人事管理者，只有不断的改革人事管理制度，才能够使得人事管理制度更好的更加符合社会的需求，以人事管理制度作为重点和依托，推动整个医院的改革，为社会以及病人提供更加良好的服务。但是在改革的初期一定会面临着许多问题，因此本次研究基于医院人事制度改革当中人才团队建设的问题进行分析，并希望能够解决相应的问题。

关键词：医院人事制度；人才团队建设；问题

人才团队建设是必不可少的，是医院人事改革制度当中十分重要的一项，对于医院的发展而言，人才团队是否能够良好建设关乎医院是否能够良好发展。越来越多的医院认识到了服务型的重要作用，越来越多的医院转向了服务型，并且在改革的过程当中采用了一系列大胆的方式。医疗人员在这种改革的背景之下，自身的服务理念和就业观点在不断的转换，也更好的迎合了时代发展之下所产生的需求，但是目前各大医院在改革的过程当中仍然暴露了一些问题，导致改革并不是十分彻底，并且在人才团队建设当中遇到了许多阻碍[1]。针对这一系列尚待解决的问题，本次研究通过不断的分析，制定了几点解决措施，并且推动了我国医疗团队的发展，加强了我国医院人事制度的改革，为我国医疗团队的精神文化建设和实践能力建设提供了帮助。

一、医院人事制度改革中人才队伍建设的问题

第一，人才管理机制不够健全。首先我国的大多数医院采用的是传统的人力资源管理模式，这种人力资源管理模式已经不能够满足于时代的需求，这种人力资源管理模式仅仅是普通的考勤模式，已经无法对于整个医院进行综合的管理了。其次，在人才培养和人才引进的过程当中，并不注重专业性人才的培养，只注重临床人才的培养，导致了相关的人事队伍建设较为滞后。最后，在医院团队当中，许多人事管理的人才的重要作用被阻碍，被压抑。他们无法更好的发挥自身的优势，无法更好地为医疗行业所服务。在许多医院当中，往往最受重视的就是临床医生，而这些后方的人事管理人员却不会得到医院的重视，管理层对他们的需求也视而不见，导致他们在进行工作时的工作主动性和工作积极性普遍较低。

第二，重临床，轻人事。许多医院较为重视临床行业的发展，当临床作为医院的发展重点，对于医院是否能够为患者提供良好的服务并不重视，认为这并不是医院的本职工作，在工作的过程当中过于注重科研而不注重服务团队的建设，当医院出现人才管理当中出现的问题时，也并没有采用良好的解决方式，这种现象就会导致医院的整个内部成为一团乱麻，而重点有所偏颇，进一步影响了整个医院的综合发展较为混乱的内部人员管理，也导致医院很难留住人才[2]。人员管理的混乱使得医院的专业从事人事资源管理的人才较少，在管理的过程当中无法发挥统筹协调的作用。内部管理的混乱也进一步导致了医院所能够给予专业人才开出的薪资水平较低，进一步致使医院很难留住人才，影响到了整个医院的综合实力和核心竞争能力，甚至医院的外部形象也受到了较为严重的打击。

    第三，人才团队建设缺乏创新意识。许多医院仍然采用较为传统的人才团队建设方法，在设的过程当中十分缺乏创新意识。大多数的医院认为如果一味的追求创新，那么会给医院带来较大的风险，医院不愿意承担这些风险，所以在人才团队管理当中会的满足于现状。这种心态就导致了整个医院的改革很难推进，医院的内部管理缺少活力。大多数的医院的管理者都是较为传统的，有一些年纪的管理工作人员，致使整个医院的管理氛围较为压抑，较为低沉。

二、医院人事制度改革中人才队伍建设的方法

第一，建立健全人才管理机制。建立健全人才管理机制是十分重要的，比如可以建立起良好的奖励和惩罚机制，当人才管理出现问题时，要责任到个人，给予其内部处分，使其能够认识到人才管理的重要作用，并且形成一定的威慑力。当人才管理能够进一步创新，并且建立起良好的人才团队时，则可以给予其相应的鼓励，其中包括物质奖励和精神鼓励。通过双管齐下的方式，能够使得人才管理的相关工作人员更好地为工作服务，更好的推动医院的改革，使得医院的综合能力不断的提高，帮助医院向着服务型不断的转型[3]。

第二，调整思想，正视人事。临床工作的一线医生的工作是较为辛苦的，这毋庸置疑，但是人事工作者在医院当中发挥的作用也需要被重视的，可是目前许多的医疗机构都没有重视到人事工作人员的重要作用。因此就应该鼓励我国的医院认识到后方的人事管理人员的重要作用。在人事管理的过程当中，可以采用积极而又有效的方法进行人事管理，在管理时注重创新，避免人才流失，给予人事管理工作者更好的薪资待遇，并且坚持精神激励，因此保证人事管理的相关年轻工作者能够不断的发挥潜能，带动医院更上一层楼。

第三，创新人才培养方式。通过对于我国的医院人事制度改革进行自己的分析，不难发现其中最为重要，最为暴露的问题就是人才管理机制不够健全这一问题。传统的人才培养方式已经不能够适应时代对于人才培养的需求，因此一定要对于人才培养方式进行创新。可以在人才培养的过程当中添加现代化技术，使得现代化技术能够不断的发挥新的活力，在人才培养过程当中添加现代化技术，还能够引导医院更好的适应时代，帮助医院在时代的变革当中屹立不倒。

综上所述，加强医院人事改革制度当中的人才培养是提高医院综合能力的重要方式。因此，在人才培养的过程当中，一定要适应时代，采用多种方法对于人才进行良好的激励。

参考文献：

[1] 牟燕, 刘岩, 吴敏,等. 乡镇卫生院人才队伍建设存在的问题及对策研究[J]. 中国卫生事业管理, 2020, 37(2):5-11.

[2] 陶莹, 张圣海, 孙夷,等. 某研究型专科医院临床研究人才队伍建设的实践与探讨[J]. 中国卫生资源, 2021, 24(1):5-14.

[3] 徐春雅, 刘茹. 新工科背景下食品科学与工程专业课程思政建设的探索与实践[J]. 食品工业科技, 2022, 43(12):1-6.