企业文化建设在企业管理中的创新实践

企业文化建设在企业管理中的创新实践

赵冰颖

湖南华电常德发电有限公司  330000

企业文化是企业发展的灵魂，将企业文化融入企业管理是企业凝聚力和竞争力的重要所在。一直以来，湖南华电常德发电有限公司（以下简称常德公司）以文化心，以华电集团公司《华电文化纲要》、华电湖南公司《华电湘军》企业文化体系为基础，结合电力文化独有的特征和湖湘文化的特点，汲取常德地域文化，孕育出特色鲜明的“德”文化，并积极探索，将企业文化建设融入企业管理，为公司的跨越式发展注入了不竭的文化动力。

一、“文化+安全管理”夯实企业发展基础

安全是一个企业的发展基石，常德公司坚持“以人为本”的安全文化建设，在总结同行业企业多年安全生产实践经验教训的基础上，将文化理念融入安全管理链条，逐步构建了“安全设施规范化、安全措施标准化和安全性评价日常化”为主要内容的“三安三化”管理新模式，实现了安全管理由被动管理到主动参与、由制度管理到文化管理的转变，有力保障了企业安全生产。

大力推进本质安全文化建设，强化人、机、环、管四要素风险管控，组织开展作业环境、作业任务以及设备风险辨识评估，形成180项操作项目风险及110项检修项目风险辨识清单。在常德公司厂区，安全标语及挂图随处可见，主干道上安全专栏定期更换，在全厂21个重点区域布置安全展板、警示标语和风险辨识知识，在潜移化中让职工入脑如心。安全生产月、“铸安强责”主题实践活动、“夯实基础、补齐短板”安全专项活动，应急、急救和互救技能知识培训等形式多样、内容丰富的活动载体，让安全理念在每一个职工心中扎根。

二、“文化+队伍建设”锻造高素质人才队伍

大力实施人才强企战略，立足华电在湘火电人才培养基地，从中华优秀传统文化中汲取养分，将《墨子》一书中提倡的“上贤”主张与企业“德”文化中“以德为先 人尽其才 五湖四海”的人才理念有机融合，引导和鼓励职工开放心灵、不断超越自我，打造了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的高素质队伍。

坚持德才兼备的原则，不惟学历，不惟职称，不惟资历，不惟身份，不拘一格选人用人，真正发挥员工主观能动性，助力企业发展。稳步推进干部人事工作，建立优秀年轻干部人才库。深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作重要论述和重要指示精神，聚力攻坚“三年行动”大考，构建公平竞争选人、用人、育人环境，将“能者上、平者让、庸者下”的选拔机制落实到底，2021年，该公司把握改革方向和工作重点，“开门纳贤”，对中层管理岗位全部重新竞争上岗，全体“起立”，重选“座位”，择优“坐下”，破除论资排辈，最大程度激发干部员工干事创业的活力与激情。

着力专业技术人才队伍建设，抓实生产技能人才队伍建设，重视青年人才培养，以“德”文化为引领，从思想状况、价值观念、工作状态和文化需求方面着手，大力增强企业职工在实现战略目标中的积极性、主动性和创造性。启动“尚德常电”开讲啦文化大讲堂、“点穴式培训”大讲堂等活动，大力开展创新创效、QC成果发布会等多种创新活动，连续三年荣获湖南省质量管理小组成果一等奖，多次荣获中国华电集团有限公司创新创效技术类“金奖、铜奖、优秀奖”，收效显著。

三、“文化+党建管理”创新党建工作机制

把价值思维作为“德”文化重要理念，并将此理念融入党建工作中，建立了一套科学完备的工作流程来保证党建工作与中心工作同频共振、联动互补。党建工作流程化管理，把年度党建工作，细化分解为与企业中心工作紧密相联的具体指标，与行政工作同时部署、同时落实，每项工作按照“做什么、谁来做、何时做、怎么做、做到什么程度”工作流程认真贯彻实施，定期组织有关部门检查评比，查找不足，校正方向，推广亮点，改进提高，确保党建工作在规定的程序中有效运作，避免了随意性和盲目性。

搭建服务平台，在服务中心上，党委根据不同时期生产工作的不同重点，选定工作重心，分解落实到各支部，确保支部工作融入企业中心工作，进入安全、生产、经营、管理主战场。以创建学习型党组织为契机，为党员干部购买企业管理书籍，督导党员干部深入到基层，为基层解决安全生产实际难题。搭建活动平台，在支部中开展争当“优秀共产党员”、“优秀党支部”活动，严格考评，兑现奖罚。在创先争优活动中，党委结合实际，认真开展了公开承诺、领导点评、民主评议及写实管理等工作。此外，大力开展了以读红色书籍、走红色之旅为内容的传承教育，使广大党员理想信念更加坚定。

四、“文化+品牌建设”打造优质文化品牌

积极打造优质文化品牌，探索文化建设新路径，同时推进企业文化横向和纵向的延伸，在大力宣贯《华电文化纲要》的同时巩固提升“德”文化的特色和亮点。在厂区新建企业文化展厅，建立企业文化宣传栏，宣传《华电文化纲要》和“德”文化理念。开辟“尚德常电”微信公众号，设计“德仔”企业文化形象。以新媒体为突破口，运用微信、易企秀、门户网等多种新媒体，将企业文化充分渗透。同时，积极响应

“中国华电、度度关爱”社会责任月等主题宣传活动，连续5年开展“环保宣传一条街”“情暖贫困学子”、“520”公众开放日、爱心献血等活动，助推企业品牌形象提升。

大力推进企业文化落地。结合重大节日积极开展企业文化宣传活动，组织近百名名员工参与拍摄《我和我的祖国》MV，开展“我和国旗同框”、“歌唱祖国”红歌大赛、“我与祖国共奋进”、常电印记摄影展等活动，其中，《我和我的祖国》MV被学习强国APP录用。编制《“德”文化手册》等文化系列丛书，让文化更接地气。出台《企业文化建设管理办法》、《企业文化建设十四五规划》，以“德”文化行动品牌规范统一企业文化活动，实现文化更好的落地。每年开展一次企业文化主题活动，成立文学协会、书画协会、羽毛球协会、篮球协会等，同时继续加大文体设施投入力度，建设职工活动中心，进一步丰富职工业余生活，陶冶精神情操，增强了职工对企业的认同感和自豪感。

实施效果：

经过多年来的探索与实践，企业文化已经成为常德公司在企业经营管理中不可或缺的一部分，通过深入挖掘《华电文化纲要》以及“德”文化的精神品质和文化内涵，增强其与企业生产经营管理、员工行为模式的契合度，真正把政治优势、文化优势转化为了管理实力和生产力。

护航——安全生产保持稳定。把安全文化理念贯穿在安全生产的全过程，建设本质安全型企业，全面提升安全文明生产管理水平。连续3年“零事故”“零非停”，先后荣获“中国华电集团有限公司安全生产先进单位”、“中国华电集团有限公司本质安全型五星级企业”等多项殊荣。

创效——助力企业高质量发展。在“德”文化引领下，企业自投产以来实现连续盈利，超额完成上级下达的年度目标利润，各项经济技术指标处五大发电集团同类型机组前茅，初步实现了企业“区域最具竞争力”的愿景目标。节能降耗成果显著。在中国华电集团有限公司《发电企业生产经营指标标杆值报告》中常德公司1号机组近三年基准值中供电煤耗、厂用电率在600MW超超临界湿冷机组中均获得标杆值企业称号。

融合——促进党建工作融入中心。通过建设“德”文化，并将之融入党建工作，进一步创新了党建工作载体，优化党建工作流程，完善党建工作方法，搭建党建活动平台，各级党组织找准了开展活动的切入点，融入中心的结合点，发挥作用的着力点，各级党组织活力更加增强，先锋作用更加突出，服务效果更加明显，发展力量更加凝聚，有效推动了常德公司各项工作持续快速发展。

塑形——企业形象不断提升。企业文化还为常德公司塑造了良好的形象品牌。在社会公众中的企业形象为常德公司参与竞争、赢得竞争提供了强大的软实力。“德”文化的建设立足于现实需求，着眼于未来发展，进一步提升了企业的管理能力，铸就了企业的发展潜力、打造出了企业的核心竞争力，全面推动了常德公司的蓬勃发展。

（湖南华电常德发电有限公司赵冰颖）