建筑施工现场管理的优化策略

建筑施工现场管理的优化策略

林巍

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摘要：土建施工现场的管理水平在很大程度上决定着施工技术的应用效果。只有不断提高土建施工现场的管理水平，才能充分发挥各种技术优势，提高施工产品的整体施工效果。目前在土建施工技术的具体应用中还存在一些不足。本文阐述了土建施工技术和现场管理的不足，以及建筑工程土建施工现场的管理原则，提出了土建施工现场管理的优化策略，以期为类似工程提供参考。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

1土建施工技术与现场管理过程中存在的问题

1.1土建施工技术

（1）防水施工要点。在高层建筑土建施工中需要注意合理应用防水技术，避免水体威胁土建施工安全性和稳定性，同时，要注意强化施工人员的防水施工意识。土建工程施工效果从很大程度上受到防水技术水平的影响。

（2）钢筋连接。当前，土建施工现场必不可少的一项工作内容就是钢筋连接工作。现场常采用机械连接、焊接、绑扎搭接三种形式进行钢筋连接。其中，机械连接需要严格以设计标准为基础控制缝隙，提高接头的紧密度。焊接技术需要合理选用焊接方法、焊接材料，根据混凝土强度等级要求合理确定钢筋类型。

（3）混凝土浇筑。混凝土浇筑是土建施工质量的决定性环节，为此，要注意按照3m以内的标准控制混凝土浇筑坍落度，如建筑物高度超过3m，可以按照分层浇筑的方法进行施工。同时，工作人员要充分考虑分层标准、钢筋密度，合理选用振捣器。

（4）高支模施工技术。随着建筑工程建设规模的不断扩大，模板工程的高度和规模呈现扩大化趋势，高支模已经成为很常见的一种施工技术。高支模的高度超过5m，在具体施工中其跨度能够达到18m以上。和常规支模施工方式不同，高支模有着更加复杂的操作过程，需要工作人员高效控制每个施工环节才能充分发挥其价值。为此，工作人员在高支模安装前需要加大现场勘查力度，合理选用高支模施工方式，在具体施工中确定立柱的高度，然后用立柱高度值减去横梁顶部高程值得到侧向板的高度值，最后确定模板尺寸和位置。

1.2土建施工管理存在的问题

当前，土建施工现场管理仍然存在一些问题，如缺乏规范、标准的施工流程。很多建筑工程土建施工现场在调度安排人、财、物方面，以及各个流程衔接方面都存在一定的不足，导致现场施工管理效果不佳。另外，有的建筑企业缺乏过硬的施工物资，物资类型不全面，影响建筑工程项目顺利开展。部分建筑企业没有充分意识到物资管理的重要性，在土建施工中存在浪费等问题，还可能出现质量安全隐患。

2建筑工程土建施工现场管理原则

2.1综合管理原则

不同施工单位对土建施工质量的标准和施工现场管理方法存在一定差异，但是无论采取何种方法，都要提高对如下三方面工作内容的重视：（1）要结合工程项目实际需要确定技术条件、经济因素等方面工作。（2）严格按照国家一级行业建筑质量验收标准确定工程项目管理标准。（3）管理方式要上报给行政职能部门，在得到批准后方可投入使用。

2.2动态管理原则

现代建筑建设规模大，往往需要投入较长的施工周期，管理过程跨度大、专业内容多，需要将全过程动态管理理念贯彻落实到建筑工程土建施工现场管理工作中。工作人员要在动态管理范围中明确各项管理内容，注意收纳人力、机械设备、施工工艺、现场环境等影响管理效果的各项因素，提前做好预测，制定应急方案，有针对性地加强管控薄弱环节。项目管理人员要关注市场和工程变化，及时调整管理办法。在土建施工中，受到人力、设备、技术等多种因素的影响可能存在一些不确定性，管理人员要对出现的问题采取灵活的处理办法，加强具体问题的细致分析，有效解决问题。

2.3科学性原则

科学、合理地规划土建工程施工过程，规范施工工艺流程，以此保证资源的高效利用和现场各项工作的有序开展，有助于提升建筑工程的施工质量，进而提升建筑企业的口碑形象和市场竞争能力。

3土建施工现场管理优化

3.1质量管理

质量是土建工程施工现场管理的核心，是各个单位关注的重点。只有确保土建施工质量，才能最大程度地消除建筑工程施工中的各种质量问题和安全隐患，从而保证建筑产品的整体建设效果，提升建筑企业的口碑形象，推动建筑行业长远稳定的进步。土建施工现场有着诸多繁杂的工作内容，加大了质量管理的难度，为此，工作人员需要充分落实每个环节的质量控制工作。在土建施工前，工作人员要细致地勘察现场实际情况，为工程质量管控打好基础。完成勘察后设计人员要与各方加强沟通，合理设计施工方案，做好质量风险预防措施，将质量管理责任分配到人。

3.2安全管理

安全是所有工作开展的前提，是土建施工现场管理的重中之重。工作人员要将安全管理贯彻落实到整个施工过程中，构建和完善安全管理体系，避免发生安全事故。土建施工危险性较高，如果没有充分做好安全技术保障，会引发一系列安全问题。为此，工作人员要提高施工安全意识，推广应用先进技术，合理构建安全施工体系。在开展安全管理时，不但要保证工程安全，还要做好风险防范，保证工程项目顺利实施。工作人员要细致划分各个阶段的风险范围和内容，客观评估风险因素等级，针对性地开展防控办法。

3.3进度管理

土建施工现场管理的另一项重要工作内容就是进度管理。进度管理关系着工程施工质量、成本等多方面因素，土建施工中自然因素、人为因素等很多因素都可能影响施工进度管理。为了保证有效衔接实际进度和项目进度计划，要提升现场进度管理水平，避免延误工期。可以加强现代信息技术的应用，如在土建施工进度管理中应用BIM技术，实时监测实际施工进度和计划施工进度之间的差异，如果差异较大能够及时确定原因，并且系统会给出调整建议。BIM技术的应用显著提高了进度管理水平，有助于缩短工期、节约成本。

3.4材料管理

土建施工材料质量直接决定了工程项目整体施工质量，为此，工作人员要加强材料设备质量管控。（1）严格筛查供应商，选择口碑好、材料性价比高的供应商。（2）材料到场时要由质检人员抽样检查材料质量，明确材料质量是否达标，不合格品不得投入使用。（3）做好材料保管，尤其是水泥、钢筋等容易受潮变质的材料，要定点保存，做好防水防潮措施。另外，还要加强配置各项资源。其中，人力资源是建筑工程施工管理中的重点，是保证各项施工作业有序落实的关键。在各项资源配置中，要明确材料、设备、人员的特点，合理分配。

3.5施工现场的配合协调

土建施工现场有诸多物资、设备和人员，大多需要露天作业，影响因素较多，加上各个环节操作流程较多，需要工作人员有效对接各项工作，以此保证顺利完工。加强土建施工现场协调是保证建筑工程顺利开展的基础，也是保证工程施工质量的前提。

3.6新技术应用

在现代信息科技持续发展的背景下，BIM技术、GPS测控技术、节能材料等在土建工程中广泛应用，土建行业正朝着机械化方向发展。这对于缓解工作人员压力、提升施工队伍的整体水平有着很大的推动作用，能够实现各项数据资源信息的高效传送和共享。

总结

土建工程现场管理水平对施工质量、安全、进度等各个方面，以及建筑企业的经济效益和社会效益有很大影响。为此，建筑企业要构建现场管理体系，积极引进先进的科学技术，在土建现场管理中不断改进、创新，重视各个细节，采取全员管控，切实提升整体管理效果，推动我国建筑行业持续稳定进步。

参考文献

[1]薛云.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].居舍，2021(36):127-129+132.

[2]杨杰峰.房屋建筑工程施工现场管理的优化策略探析[J].四川建材，2021，47(12):115-116.