试述工程成本的影响因素及控制对策

试述工程成本的影响因素及控制对策

苑猛,李振,谢培云

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摘要:工程的成本控制过程是- -一个非常复杂和不断变化的过程，市场行情的不断变化影响着工程成本控制措施的开展和实施。充分的认识工程施工中造价、质量和工期的关系，进而在基本要求的约束下。针对目前所面临的各种情况采取积极有效地措施办法，有效的

减低成本，进而推动企业健康、持续的发展和进步。

关键词:成本影响因素控制

    随着经济的快速发展和进步也推动者工程项目成本科学化管理也越来越科学化，其中主要体现在成本控制管理办法的改革和创新上。

一、工程造价控制管理影响因素分析

(1)项目立项决策阶段的审批管理工作会影响工程造价的控制管理。

项目投资决策阶段的审批管理以及可行性研究，是工程项目造价控制管理的源头。因此在造价控制管理上应该通过编制项目实施立项审批报告，重点针对工程规模、投资估算等内容进行明确。利用严格规范工程项目审批程序以及可行性研究，来实现项目投资决策的科学合理，避免盲目开展工程项目建设，对后期工程项目造价控制管理的困难。

(2)工程项目建设施工方的选择会影响_工程项目建设造价管理。

工程施工队伍的整体情况，与工程项目造价控制管理是息息相关的。对于施工队伍的选择，可以采取招投标管理的方式，借助于规范化与程序化的招投标管理，实现施工队伍的优化选择。此外，为了避免由于施工过程中出现各种施工纠纷导致工程项目建设造价支出增加，项目管理单位还应该进一步 强化工程项目建设施工合同管理，细化工程项目建设施工合同条款规定,确保合同条款的严谨性。

(3)工程项目建设实施方案对工程造价会有直接的影响作用。

不同的工程项目施工方案也会造成工程项目造价的不同，因此，在工程项目实施方案的制定上，可以经由专业的设计单位来完善施工方案的设计，重点针对工程材料的选择、施工机械设备的配备以及施工方案的难易程度上优化工程施工方案，以避免工程项目建设造价不合理的增加。

(4)竣工决算。竣工决算阶段的造价控制管理也是工程项目

建设造价控制管理的关键环节，由于竣工决算直接反映了工程项目建设阶段的实际造价，也直接反映了工程项目实施参与方的造价控制管理能力。因此，在竣工决算阶段应该做好工程计量以及变更索赔方面的控制并完善工程竣工结算资料的编制，为工程项目造价控制管理工作考核提供依据。

二、工程项目造价控制管理完善措施研究

1.事前控制对策

事前控制是施工成本管理的精髓，此阶段要注重全员成本管理意识的培养，制定切实可行的成本管理方案、目标和体系。

1)投标时详细编制分析施工成本预算。在工程投标阶段，根据工程现场和招标文件，结合建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见，尽可能的接近标的，而不是-味的降低投标价来中标。

2)建立了完善的成本管理保障体系。中标后建立完整高效的成本管理组织机构和管理体系，规范各部门的成本管理工作，明确职责分_工和协作关系，确立经营成果考核及奖惩措施。

3)明确成本控制目标，制定成本控制计划。以合同造价为基础，根据施工条件、人力资源、机械设备等制定出项目的目标成本,并将目标成本分解到各个专业，对每个专业的人材机进行成本分析,制定出成本费用，并做好控制成本的计划。

4)合理编制施工组织设计，制定成本管理对策。组织各成本责任部门和责任人根据招标文件、设计图纸、施工合同以及业主要求对施工组织设计进行细分析研究，找出可能会影响成本增加的项目，并制定防范对策。

2.事中控制措施

由于工程项目建设内容较多，相对较为繁琐，因此在项目实施过程中势必会出现各种现场变更。所以实现项目造价控制管理，必须强化现场签证的管理，并确保签证的及时性，尤其是对于各种隐蔽工程，以免签证不及时造成工程造价不合理的增加。工程施工现场的签

证管理必须遵循“- -事- -单、-项一签”的原则，避免过期补办或化整为零的签证，签证中的工程量与施工做法应实事求是，内容必须是明确、真实、完整。此外，为了确保项目施工现场签证的真实性、严肃性、规范性、权威性,现场签证由监理单位组织，基建、定额、施工单位、使用部门等共同参加，实测实量并保留共同签字的原始资料作为结算依据，不符合现场签证及设计变更管理程序的，一律不予结算。施工过程中的财务监管是成本控制的保障。统一-任免、调度、管理财务人负,各公司、项目部的财务人负由总部任免和轮换。施工企业的流动性强,有时项目部远离企业驻地,财务人员进驻工地方面方便施工需要,另-方面对项目收支实施财务管理和监督,总部直接委派管理的财务人员,能够更加有效保证财务管理制度实施,对项目收支实施有效管理监督。要以成本、利润、资金回收与占用等财务指标为主考核其目标完成情况。即使是产值、质量、安全、效率等指标,最终也要折算成经济效益指标加以考核。保证工程款的安全和及时回收。财会部门要对应收账款的情况进行分析,定期编制应收账款账龄分析等表格,以便于领导层、项目部准确、及时、全面掌握应收账款情况，有针对性地制定催款政策、督促和检查责任人工作情况和成效,避免坏账和应收账款回收周期过长所带来的财务成本和直接经济利益损失。

3、加强工程管理成本控制措施

(1)认真对待招投标是成本控制的第一步。在招投标的过程中，成本核算和效益目标是控制和编制施工预算的重点考虑因素。投标书是以综合单位体现某个价号单价的,具有很深的隐含性,建设单位在对某一个单价的确定和认可时,综合考虑了在整个施工过程中为完成该单项工程所包括的全部工作内容和一切间接费用等因素。

(2)以标后预算控制人力资源和物资资源的消耗。资源消耗数量的货币表现就是成本。因此,资源消耗的减少，就等于成本费用的节约,控制了资源消耗,就等于控制了成本。项目开工前编制标后预算,作为指导和控制施工过程的依据;在施工过程中,对生产班组要签发施工任务单和限额领料单,并向班组进行技术交底,包括技术、质量、时间和安全要求等。在施工任务单和限额领料单的执行过程中,生产班组要根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录,作为施工任务单和限额领料单的结算依据。

(3)用成本与进度同步跟踪方法控制分部分项工程成本。长期以来都认为计划工作是为安排施工进度和组织流水作业服务的,与成本控制的要求和管理方法截然不同。其实,成本控制与计划管理、成本与进度之间有着必然的同步关系,即施工到什么阶段,就应该发生相应的成本费用。

4)严格控制消耗是成本控制的关键。中标工程一般都以低价取得,在这种情况下，使项目完成后的企业效益最大化的主要途径就是严格控制成本,要做到这- -点,必须从执行预算定额做起。对于市政道路工程来讲,其工序的复杂程度和技术含量远不如房屋建筑、水利、水电项目那样庞杂,但其成本控制的难度和复杂性则不比其他项目逊色。它具有连续而层次分明的工序衔接过程,任何一个施工工序的滞后，都将使整个项目工期延误;任何一项成本的失控,都将给整个成本控制造成麻烦。在实际施工中，要经常对施工计划进行调整,这种调整应根据中标工程的投资规模制定比较详细的施工计划和施工方案。

三、总结:随着市场经济日益发展与完善，建筑工程的发展也越来越迅速，对工程造价的要求也在提高，-一个成功的工程造价可以使各种资源进行有效地配置，促进建筑工程取得较好的经济效益和社会效益。

参考文献

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