建筑工程管理现状创新发展模式探究

建筑工程管理现状创新发展模式探究

益圣强

青岛中科信置业有限公司   山东青岛    266000

摘要：伴随着社会经济发展水平和我国在国际地位的持续升高，我国建筑行业逐渐缩小了与西方国家的差距，获得了较好的发展业绩。但在具体发展过程中，工程施工管理模式并没有切合建筑行业的发展趋势，进行一定的创新，导致施工质量偏差、工程施工成本不断提升、盈利持续减少等问题。因而，在建筑工程施工过程中，需要合理创新建筑工程施工管理模式，从而推动建筑业发展，切合现阶段社会发展趋势，推动建筑业经济收益不断提升。

关键词：建筑工程；管理模式；创新发展

1建筑工程管理模式创新的必要性

我国建筑工程在21世纪的第一个十年充分发挥了关键作用，并渐渐变成社会经济发展的主导产业。第二个十年，建筑业的市场需求十分猛烈。因而，建筑企业要想在市场中具备竞争能力，就需要马上创新管理模式，精益求精，优化繁杂的管理系统，减少管理成本，以满足新时代发展需求。其次，管理模式的创新也必须因地制宜，务必达到建筑业精细化管理的要求。尽管建筑行业在新中国成立前就已经存有，但近百年过去，依然没有健全科学的管理模式。建筑业一直以来采用粗放型的管理模式。创新管理模式，可以有效的推动工程管理体系的更新，这是重中之重。为了更好地优化资源分配，务必采取一定的有效措施推动建筑工程管理模式的创新。

2建筑工程管理模式的现状

2.1管理体系相对落伍

在许多工程管理过程中，运用的管理管理体系比较落伍，乃至有很多企业的管理宗旨和观念也较为落后，对管理的重视程度低，不重视管理发展。与此同时，一些建筑企业为了更好地节省建设成本，不开设管理部门，只是通过其他部门分摊管理责任，导致项目在管理过程中存在混乱问题，出现管理重复，阻碍工程运作和发展。发生这种现象后，因为欠缺专业的管理部门，不易有相应的管理工作人员来承担责任。未能找到合理的解决方法减少工程项目成本，导致建筑品质降低，使工程项目的管理体系更为落伍，从而影响建筑业的发展。

2.2管理方式不健全

在建筑工程施工中，建筑企业的领导干部极少去施工现场开展考察。只是根据以往工作经验，制定工程目标，具体工程施工状态将会与预期目标不一致，进而影响到整体建筑品质。在具体工程施工中，常常会碰到很多不确定性、不能预估的要素，造成具体作业状况与预估状况具有一定的差别，给工程施工进度和品质造成一定影响。

2.3缺乏相关人才建设

在我国，工程施工中主要以农民工为主导力量。因为其专业知识和素养比较有限，对一些基础知识和实际操作并不了解。因而，操作过程和施工过程都给工程项目质量产生了一些不确定要素。此外，新的机器设备和工艺未及时运用到施工过程中，会对施工进度、质量造成一定的影响。许多农民工在运用新机器设备开展施工过程中，非常容易发生错误操作或违规行为。缺少管理专业人才，工程项目的施工进度、质量都达不到有关规范，进而减少了工程项目的盈利。

3建筑工程管理创新发展模式

3.1建筑工程管理观念的创新

创新管理模式，最先要创新项目管理的核心理念。不论是建筑企业的高层管理干部，或是企业基层部门的职工，务必塑造创新核心理念，学习创新性的项目管理观念。只有这样，企业才能够产生由上而下协同创新的核心理念，有益于职工本身能力素质的提升。企业管理者按照品质、成本、工期、安全四个层面制定四大总体目标，并按照这四大总体目标科学合理制订可执行的计划方案。在工程管理核心理念上，企业管理者要放眼长远，不能局限于眼前利益，为企业长久发展提供保障。

3.2信息化管理模式的创新

建筑工程自身是工业技术的结晶，技术是关键，技术管理人员应加强信息化管理模式的创新。伴随着我国基建和科技创新的持续投入和工程技术的持续发展，很多新的施工工艺被使用到具体项目中。这表明建筑施工企业必须持续引入新技术并加强应用才可以确保长期发展。现阶段，在技术管理的新发展趋势中，引进信息化管理模式，创建项目管理数据库，将项目各节点的资料与核心技术数据储存在数据库系统中，是许多企业追求的提高技术管理的方式。

3.3建设高素质工程管理团队

在施工企业的管理中，除开管理核心理念和机制的创新，还必须提升员工的管理素养和职业能力，以确保每一个工作者都有着较高的管理素养和职业能力，以达到建筑精细化施工的需要。尤其是一线员工，需要在日常工作中，学习新技术，提升自身专业知识和操作技能。与此同时，施工企业应该始终坚持持证上岗的规章制度，从而创建一支高质量、系统化的管理团队，以确保工程项目的施工质量和经济收益。

结束语

伴随着我国经济和科学技术的进一步发展，建筑行业也迈入了新的发展阶段。在这一新形势下，它不但面对着考验，也面临着机会。现阶段，我国建筑工程获得了长足的进步，但在发展过程中也存有很多问题。因而，加强项目管理是提升行业竞争的重要途径，相关企业必须引起重视。

参考文献

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