现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策

现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策

章新罡

中建鼎元建设工程有限公司，湖北武汉，430299

摘要：建筑工程管理工作具有复杂性，造价管理便是其重要组成部分，科学合理的造价管理对提升建筑企业经济效益、提高工程质量水平有积极意义。近年来我国在建筑领域方面有着愈加快速且高质量的发展，同时也给造价管理工作提出了新的要求，而造价管理也在该过程中面临着许多挑战，如何在新时代背景下抓住机遇、迎接挑战是造价管理工作的重点任务。基于此在本文中便重点分析了造价管理中的问题。

关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策

引言：随着社会的发展，我国的城市化进程不断加快，且建筑行业也突飞猛进，增加了我国建筑工程项目的数量，给社会作出了巨大贡献。在此基础上，众多建筑企业也随之出现，这在一定程度上提高了市场竞争力与难度，企业要想在此环境中占据一席之地，就必须提高自身的经济收益，加强对建筑工程造价的管理力度，并提高该工作的重视度，从根本上做好施工项目各方面的施工、管理工作，使建筑行业实现可持续发展。

一、建筑工程造价的意义

站在实质的角度来讲，建筑工程在开展过程中需要用到大量的资金支持，且资源与成本消耗也比较严重，再加上建设周期较长，在实际施工过程中会用到大量材料及设备，企业要想保证建筑工程施工顺利开展，节省成本，那么其需要进行建筑工程的造价管理工作，重视其精细化成本的管理工作，避免浪费情况的出现。此外，建筑企业还应当完善造价管理工作的制度与规范，让管理人员实现有据可依，规范自身行为，这样可以促进工作的高效开展，大大节省建筑企业的成本和资金，并提高实际质量与管理效益，如此一来，既能保证企业资金链的运行不受影响，也能提升建筑企业的经济收益，实现可持续发展[1]。

二、建筑工程造价管理存在的问题

（一）造价管理意识需要加强

基于目前情况看，虽然我国的建筑行业在发展过程中取得了明显的成绩，但是与发达国家相比，我国的建筑市场仍然存在着许多问题，且相关企业也没有提起重视度，致使问题越来越严重，影响了行业的发展前景。特别是广大建筑工程管理者，其并未对建筑工程造价管理进行全面、透彻的认识，也没有意识到工程造价管理工作的重要性，大大降低了自身的工作质量，使工作进度不达标。此外，由于当前大多数建筑工程具备着工期紧、任务重的问题，而相关工作人员在工作时也没有打起十分的精神，本着“工期紧”的任务要求，并把现场施工当成了第一任务，认为施工质量不受影响，工期也就不受影响，这种思想是完全错误的，会显得建筑工程的造价与市场格格不入，阻碍了经济效益的提升。

（二）管理人员的存在问题

在建筑企业开展建筑工程施工管理工作时，因考虑到过程质量的硬性要求，大多数工程管理人员加大了对建筑施工环节的投入力度，并将先进的施工工艺和设备应用到了其中，给建筑工程的施工提供了硬性条件，使工程质量大大提升[2]。但是，管理人员却忽略了造价管理工作的开展，在当前市场高速发展的背景下，行情也在不断变化，而建筑企业没有抓住市场发展的优势，给管理人员传输了错误思想，让其将重点放在了现场施工专业知识的学习上面，严重忽略了造价管理知识的学习，同时也缺乏相应的造价管理经验，导致企业原来的知识结构无法满足现代建筑行业的发展，使工程造价管理受到了影响，不利于造价管理水平的提升。

（三）造价管理模式存在的问题

当前，我国的建筑企业在进行前期的造价管理工作时，把施工前的投标预算当成了主要工作，但在施工方案的设计阶段却没有注入造价管理，致使工程造价管理的前期工作流于形式，阻碍了后期工作的开展。另外，从项目招投标阶段的预算管理开始、到后来建筑原材料的采购以及最终竣工结算阶段，都必须展开造价管理工作，一旦某一环节的造价管理不到位，将会给整个管理过程的连贯性造成严重影响，不利于最终结果的达标。此外，就目前实施现状来看，第一环节的造价管理工作尤为重要，若不能有序开展，既会影响整个造价管理工作的连贯性，也会降低工作价值，使造价管理工作所取得的成效大打折扣。

三、建筑造价管理问题的对策

（一）强化广大建筑工程管理人员的造价管理意识

针对上述情况，建筑企业务必做出解决，全面分析问题，找出问题的根源，并制定出解决方案，为工程造价管理工作的开展打下坚实基础。在建筑工程中，要想提高管理人员自身能力以及对于造价管理工作的全面认识，企业必须帮助其树立起正确的人生观、价值观以及造价管理意识，并积极鼓励其参与到造价管理工作中，把责任落实到个人，让其明确自己应承担的责任和应履行的义务，提高自身综合素养，让建筑工程的造价管理工作顺利开展[3]。另外，在整个施工中，由于原材料与人力资源是需求量最多的成本资源，所以，管理人员应当加强人力资源部门与原材料管理部门之间的交流，给两者构建起沟通桥梁，让两者充分发挥自身价值，为造价管理工作起到协同作用，并且还能从根本上强化施工人员及各部门管理人员的造价管理意识，使管理人员更好地投入到工作中。除此之外，企业还要根据实际情况制定出相关制度，给管理人员提供有力的参考依据，让其严格遵守相关制度要求，规范个人行为，提高自身能力，从而保证建筑工程造价管理工作实现顺利开展。

（二）促进造价管理人员的整体素质

据调查得知，现代企业的竞争归根结底就是人才的竞争，任何企业都不例外，那么建筑企业要想让管理人员的专业技能符合建筑行业的发展形势，其就必须强化管理人员的业务培训力度，定期展开培训工作，让其接受到更加先进的工作经验和技巧，不断完善自己，提升工作能力。不仅如此，企业还可与当地高校、相关部门建立起战略性的合作关系，主动邀请行业人员深入企业进行专题知识讲座，帮助企业分析建筑行业造价管理工作的市场行情，然后再对管理人员进行考核，只有通过考核的员工才能上岗，并颁发职业资格证书，激发其上进心，为工程造价管理水平的提升打下坚实基础。

（三）更新造价管理模式

在当前社会高速发展的今天，知识的更迭速度也在不断加快，这就需要建筑企业跟紧时代发展的脚步，不断创新造价管理模式，以此来打破传统造价管理模式的束缚，让企业在市场竞争中更胜一筹[4]。另外，因考虑到我国现有的工程造价模式仍处在探索阶段，我国的建筑行业正在探索新的造价管理模式，并不断尝试更多新型管理手段，从中选出最佳的管理模式，然后再根据实际情况制定出针对性地管理方案，明确出建筑工程各环节的重点内容，让管理人员实现有据可依、有章可循，更好地缩短与行业标准之间的落差，使造价管理工作有序开展。除此之外，当造价管理工作处在决策阶段时，企业还应当反复核查设计方案的可行性，并全方位分析概预算，等到建筑工程项目开始施工时，管理人员在对各项预算进行有效管理，将其视为一个整体，由此构建出一个系统性、完整性的造价管理审核体系，确保该工作顺利开展。

结语：综上所述，作为我国重点关注的行业，其必须重视起自己在社会中的地位，不断创新、完善，给社会做更多贡献。那么在实际施工过程中，工程造价预算是重要工作内容，既关系到工程是否能够顺利施工，也影响着工程最终质量，所以企业必须提高工程造价管理工作的重视度，制定出管理方案、建立起监管机构，培养管理人员的上进心，防止资源、成本浪费情况的出现。

参考文献

[1]李海洲,赵颖峰,袁慧雯,薛涛,梁峙.新型绿色环保建筑材料对建筑工程造价管理的影响[J].绿色环保建材,2021(11):1-2.

[2]林翔.公共建筑工程前期造价管理的困境及控制措施研究——以福州市少儿图书馆为例[J].住宅产业,2021(11):81-83.

[3]李彦博.土木工程建筑施工过程中项目管理存在的问题及策略研究[J].工程技术研究,2021,6(23):110-113.

[4]杜巍.基于精细化管理的建筑工程造价管理中BIM技术的应用研究[J].中国建筑金属结构,2021(11):60-61.