建筑工程施工现场管理的重要性及管理策略

建筑工程施工现场管理的重要性及管理策略

黄世龙

身份证号码：450702198901130015

摘要：近年来，我国建设项目现场施工中出现了施工队伍混乱、现场施工事故频发、建设项目不符合规定等诸多问题。这些问题大多是由于施工现场使用的施工人员安全意识不足造成的。同时，施工现场管理人员对现场施工管理不到位，导致现场施工安全事故频发，严重威胁施工现场工人的生命安全，也给相关责任企业带来经济损失。因此，建筑工程现场施工管理是一项非常重要的工作。做好建筑工程施工的现场管理，不仅可以保证建筑工程的质量，而且可以降低工程成本，缩短工期，确保施工人员的人身安全。本文详细分析了施工现场管理的重要性及相关管理措施。

关键词：建筑工程；施工管理；管理措施

目前越来越多的建筑施工工程得到应用，人们对建筑行业的要求不断提高，加强现场管理工作才能使建筑行业快速的发展，现场施工管理人员要提高自身的管理水平。现场工程管理是指依据施工现场的实际情况，开展科学、合理的管理，对施工过程中的一系列活动进行指导和监督，从而有效的提升施工单位的经济效益。现场工程管理的情况对工程建设是否能够顺利完工，且保证良好的质量有很大影响。

1建筑工程施工现场管理的重要性

1.1确保工程施工质量

在建筑工程施工的过程中，工程施工质量是最为重要的因素，其直接影响着工程的整体发展，只有确保工程的施工质量才能够为工程的后期发展实施有力的保障，避免工程在实际的使用中出现质量上以及安全上的问题。在实际的工程施工中，施工现场的管理直接影响着工程的施工质量，因此加强对工程施工现场的管理能够有效的提升工程整体的施工质量，避免工程质量问题的发展。通过工程施工现场的管理，能够有效的对工程施工的关键环节进行技术上以及质量上的管理与控制，最大程度上确保工程整体的施工质量。

1.2确保施工安全性

在工程施工的过程中，除了确保工程的施工质量以外还要确保工程施工的安全，避免施工人员的伤亡。而要想有效的确保工程施工的安全，必须要重视对工程施工现场的管理。在工程施工的过程中，应当针对一些容易发生安全事故的施工环节以及施工区域进行重点管控，工程现场的管理人员应当重点对这些区域环节进行管理，在施工之前要求施工人员做好相应的防范措施，并且严格的按照工程施工技术规范进行施工，最大程度上确保工程的整体施工安全，避免安全事故的发展。此外，在工程施工的过程中，加强对工程施工的现场管理还能够实现有效的安全控制，将一些安全隐患消灭掉，最大程度上避免安全事故的发生概率。

1.3提高建筑工程施工利润

对于工程施工企业而言，建筑工程施工最主要的目的还是为了创造一定的经济价值，而要想确保工程的经济效益，必须要做好对工程施工成本的有效控制。在工程施工的过程中，加强对工程施工环节的管理与控制能够有效的降低工程的施工成本，通过对工程施工人员、设备、材料以及工序等各方面的细节管理与控制，实现工程施工中资源的最大化利用，避免一些不必要的资源损耗与浪费。在建筑工程施工的过程中，做好施工现场的管理显得极为重要，通过工程的现场管理能够有效的实现对整个工程项目的全过程管理，对于各项施工成本进行有效的管理与控制，有效的降低工程的施工成本，提升建筑工程施工项目的经济效益。

2建筑工程施工现场管理有效措施分析

2.1提高管理人员的素质

建筑工程现场施工管理人员是落实施工管理的主体，所以他们自身的施工管理素质和技术水平直接影响着工程施工的质量。因此，提高建筑工程施工管理质量最直接有效的方法就是提高建筑工程现场管理人员的整体素质。为了切实提高建筑工程施工管理人员的整体素质，需要施工管理人员具有足够的安全意识和质量意识，明确施工管理的根本任务；其次，施工企业要定期对管理人员进行专业培训，不断增强管理人员的整体素质；再次，施工企业也可以聘请的优秀管理人员代表来到现场进行讲座，通过面对面的交流增强管理人员的管理水平。另外，不仅管理人员的素质需要提高，也应努力提高现场施工人员的素质，使他们养成良好的施工习惯，避免损害施工料具，增加是施工成本。

2.2加强现场的安全意识

让现场施工人员加强安全意识和了解安全的重要性，要对工程施工有责任心，增强现场施工人员的专业技术和适当的进行专业的知识培训，现场管理人员的知识与素质都要得到提高，建立严格的施工安全管理制度，有利于提高现场施工人员的安全意识，现场施工过程中施工人员必须严格按照规定的规章制度执行并监督现场施工人员的工作。

2.3加强材料管理

建筑工程施工过程中所用的料具是建筑工程的物质基础，同时也是提高建筑工程施工效率的必要条件。如果料具管理不当，就会影响了工程施工的整体质量，耽误工期，增加了施工成本。为了加强对建筑施工现场料具的管理，主要有几下几种办法：（1）清楚影响建筑工程施工进度的主要因素，详细调查工程施工中所用料具的需求量；（2）详细掌握建筑工程中各种施工的供应方式；（3）明确施工所需的管理目标；（4）加强工程施工现场的管理工作，避免浪费、损失和丢失料具，合理运用各种施工材料。

2.4建立并健全施工现场管理制度

近年来，随着我国经济的发展与社会的进步，对于建筑工程的要求也越来越高。建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理，确保建筑工程施工现场管理的有效落实。

2.5提高项目管理水平

为了提高项目管理水平，积极响应国家政策，经过不停地摸索及实际管理经验的归纳总结，采取了信息化管理的模式，对现场管理工作进行了细致的安排。针对每个不同的项目定制企业级进度计划，实际现场的进度与之对比，在过程中不断的调整计划，公司根据信息化管理的内容，要求现场资料与现场进度及企业进度计划一一对应，从而在一定程度上避免了现场资料与实际进度脱节，材料用量与实际进度不符，变更资料比实际进度延误等情况的发生。

3结语

总而言之，建筑工程施工的现场管理工作是建筑工程中极为关键的重要组成部分，必须对建筑工程施工管理工作中产生的问题给予密切关注，并及时进行分析提出有效的策略以解决，排除建筑工程的各种干扰与隐患。目前，建筑工程越来越趋向智能与多功能化，对施工的要求也越来越高，对施工的现场管理工作的要求也随之提升。但无论建筑工程简约或繁杂，建筑工程施工管理的核心任务都是做好现场施工的安全管理规范化，其次才是各项工序的协调管理以及整体施工的宏观调控，保证建筑工程在安全施工的前提下达到高效高质的输出标准。

参考文献：

[1]康卫红.加强建筑工程现场施工管理的策略分析[J].智能城市，2016（12）：132.

[2]顾健.关于建筑工程现场施工管理的研究[J].江西建材，2015（18）：98-99.

[3]翟顺生.建筑工程项目的现场施工管理探究[J].低碳世界，2014（16）：205.

1