建设工程施工管理与成本控制

建设工程施工管理与成本控制

刘忠健 

德州振华建安集团有限公司     山东德州     253000     

摘要：建设项目的建设周期可以划分为建设项目立项、规划指标确定、建设前期准备、项目实施及总结评价等几个阶段,而建设项目的进度、成本及质量等指标的控制，取决于建设项目不同的特点和要求。在这样的环境下，建筑施工企业想要获得长远的发展，就必须通过加强成本管控工作来提升企业的竞争力。企业应当进一步增强自身的项目决策能力和监控能力，对施工成本进行有效控制，达成项目成本目标，保障企业在市场中的盈利。基于此，本文主要是分析了建设工程项目成本的影响因素，并提出了一些控制对策。希望给予相关的人员提供参考与借鉴的作用。

关键词：建设工程；施工管理；成本控制

引言

自从进入改革开放，经济水平迅速增长，其中建筑行业如沐春风，快速发展，为我国的经济发展提供助推力，但是，当前的建筑市场环境不断变化，加大改革力度，更新交替，最低价中标、现金流保证等在建筑行业已成为一种趋势，企业如何在保证最大利润的情况下获得项目最佳投资收益以及保证公司项目成本支出以中标，成为企业想要在竞争激烈环境中生存必须考虑的问题。企业若想在激烈的竞争环境中寻机遇、谋发展、求生存，须不断提高自己的竞争水平为企业节省成本，获得更实质性的营业收入。

1建设工程成本控制的重要性

工程项目的成本控制是一项系统性的工作,涉及的内容比较复杂。施工企业如果想提高核心竞争力,就要提高成本管理水平,按照成本的规划内容加强对整个项目建设的成本控制,从而有效降低工程造价,帮助企业实现经济效益最大化。现阶段,部分施工企业并不重视对工程项目的成本控制,缺乏成本控制意识,没有将成本控制的相关工作落实到实际建设中。企业若想实现利益最大化,就要提高自身的核心竞争力,并且要求管理人员重视成本控制工作,加强对成本控制相关理念的学习,选择科学有效的控制措施,结合实际建设情况,探索出科学且全面的控制方案。成本控制需要贯穿于工程项目的每一个建设阶段,而投资成本控制会影响整个工程项目的经济效益水平。因此,为了进一步保障工程项目的效益最大化,企业需要加强对投资成本的控制力度。在确保工程建设质量和效率的前提下,企业需要对工程项目建设成本进行有效控制。除此之外,企业也要加强对项目的其他细节内容进行协调和控制,确保资源得到充分利用,杜绝资源浪费问题。

2建设工程项目成本的影响因素

2.1质量成本管理落后

当前有些建筑施工企业规模不大、资金实力不足，缺乏专业人才和机械设备，使得作业效率不高，成本费用偏高。缺乏专业性的人才，就无法对项目施工的方案进行合理有效地优化，在一定程度上会造成材料、人工及机械等各方面费用成本的浪费，进而影响到项目施工的质量和效率。同时部分企业对工期成本方面缺乏重视，虽然企业做出了一再的强调和要求，但是并未优化施工方案，会产生为了缩短工期而加剧工程成本等现象，忽略项目质量成本的管控。当前有些施工企业对质量和成本两者的关系缺乏辩证认知，只关注工程质量，缺乏对工程成本足够的关心。虽然工程质量有了一定幅度的提升，但是也使得质量成本增加，企业难以获取理想的经济效益。也存在企业过于关注经济效益而忽略了质量的情形，虽然就某一工程项目来看，可能会提升利润指数，但是因为质量不高，有可能出现额外质量成本增加的问题，同时也会影响到企业的信誉。

2.2未能贯彻落实成本管理

当前一部分建筑工程企业在施工前期制定的成本预算以及计划并未实施，成本管理工作的随意性也十分严重，缺乏足够的意识。尽管一部分企业开始进行项目成本预算工作，但从落实来看却达不到理想的状态，不仅未能合理把控实际成本，成本管理落实的效果也差强人意，形式化太过于严重。某些建筑工程企业过于重视制定成本管理策划，但在执行时候缺乏管控力度，纸上谈兵的现象十分明显。

2.3在技术层面上存在的问题。

缺乏质量管控。建筑施工项目中，由于利益驱使，使得一个项目被层层转包，最终由于项目经费太低，项目产品质量存在问题。因此，项目建设方必须自身拥有过硬的资质承担项目建设的任务，或者寻找资质好的其他项目建设单位一起合作，在项目建设中，对采购的每项原料质量亲自把关，对每个建设过程加强监督和管理，这样才能避免项目最终的质量问题。施工成本和其他成本区别对待。项目实施中，只关注项目本身的主要人力和物力，但却忽略了对一些成本因素的分析和管理。因为工程是办理施工结算的关键根据，因此，在整个项目建设成本预算中被关注较多。但如果生产等经济活动离开了施工现场，就无法受到关注，所以采购成本、工序成本、质量成本、安全成本等都容易被工程管理者所忽略。

3建设工程施工管理与成本控制措施

3.1强化项目质量成本管理

企业在具体实施项目成本管控过程中，针对质量成本的问题，应当重点选择以下几方面的措施。首先，要制订科学合理的施工方案，保障质量的提升、工期的缩短和成本的降低。其次，要根据项目特点选择最合适的施工设备、施工材料及施工工艺，企业所选用的施工材料、设备以及工艺会对工程质量产生巨大影响，同时也会很大程度地影响成本。最后严把质量关，坚决降低返工现象。建筑施工项目的不同，其特点也存在差异。企业应当对项目特点有全面的考虑，使得形成的成本管控方法更具针对性，并且保障这些办法切实可行、具备较强的可操作性，使成本管控工

3.2加强动态成本管理，及时按照实际情况调整计划

施工企业建筑施工工程于初级确定目标成本。在落实目标成本的施工过程中，目标是根据开发进度的不同阶段，处于动态管理与调整之中。由浅入深，层层展开。除此之外，建设单位角度分析，重点需要在研究项目可行性的阶段和初步设计概算阶段来进行成本估算工作的控制和实施，保证投资的可行性，在方案不断深化落实的过程中必须细致划分目标成本。分析动态目标成本的差异是动态成本管理工作实施的核心所在，开展分析的过程当中除了要对待发生的成本进行预测、对项目的动态成本表格进行绘制等，还需要绘制各个单项工程的动态成本比较表等。

3.3采取技术措施控制工程成本

项目实施工期合理确定。项目实施工期是有时间限制的，在项目建设管理中尤为重要。如果改变项目实施工期，会改变建设的劳动量。同一建设项目，由于施工时间不一样，施工成本就不一样。因此，有效合理的工期进度安排，能最大程度地压缩施工时间，并降低施工成本，这样才能取得良好的经济效益。项目施工质量要确保。项目施工质量很重要，施工质量不过关，就会引起返工，这样不仅带来了直接的经济损失，而且导致项目施工工期延长，项目就不能及时验收。因此，工程建设技术人员应把好质量关，减少回工现象，减少竣工检验时限，节约费用成本。

结束语

工程项目成本管理是一门崭新的学科，虽然目前已经建立了较为完善的理论体系，但实际的运用进展还不够完善。所以项目成本管理一直是行业研究的一项难题与热门话题。因此，要求行业对项目成本管理作进一步的探索和深入研究。通过研究建筑行业的发展方向，建筑技术在企业的不断更新，逐渐完善建筑成本管理实现方法的研究。

参考文献

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