房屋建筑工程施工房屋建筑管理及创新

房屋建筑工程施工房屋建筑管理及创新

李利 ,孙宪斌

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摘要：房建工程是社会经济的重要组成部分。在新时代背景下,房建企业只有加快房建工程管理创新步伐,才能跟上时代的发展,才能保持核心竞争力。本文分析了房建工程管理创新的必要性,阐述了房建工程管理模式的现状,提出了切实可行的措施,旨在保证房建行业的稳定发展,提高房建企业的核心竞争力。

关键词：房屋建筑工程；管理；创新；

引言

房建工程管理是房建工程中的重要组成部分，它的有效与否直接关系到工程项目的整体质量、建设进度、资金控制以及建设相关方的经济利益等。因此，研究并解决房建工程管理中存在的各种问题具有非常重要的现实意义。

1房建工程管理创新的必要性

1.1新经济背景要求

为提高房建工程施工质量,房建企业需要不断创新房建工程管理模式。在房建工程管理创新过程中,房建企业不仅需要高度重视管理模式创新工作,还需要改变传统的经营理念。在此基础上,房建企业需要不断提高创新能力,增强创新意识。当前,许多企业不重视房建工程管理创新工作,导致房建工程管理工作无法顺利有序进行。在市场竞争越来越激烈的情况下,房建企业只有不断加大房建工程管理创新力度,才能有效保证自身稳定发展,才能在竞争激烈的市场上占有一席之地。

1.2有利于促进建筑业稳定健康发展

现如今的房屋建筑市场在国家经济发展的刺激下得到蓬勃发展，建筑行业间的竞争日趋激烈。在这种大环境下，很多建设单位只是单方面地注重企业规模发展，不断抢占市场份额，却在一定程度上忽视了房屋建筑的工程质量，不仅扰乱了建筑市场正常发展的步调，也会影响广大民众的生命安全，危害社会稳定。而强化房建工程管理可以在一定程度上提升房屋建筑工程质量，减少可能发生的各种房屋安全问题，进而更好地推动建筑行业的健康发展。

1.3普及先进管理理念

目前,房建行业竞争日益激烈。为增强房建企业的核心竞争力,在工程管理工作中,管理人员需要不断创新管理理念,并且在积极学习先进管理理念的同时,吸收他人的经验。另外,管理人员需要将所学到的知识和技术应用于管理工作中,从而提高企业的生产力和施工效率,为房建工程管理工作的顺利开展奠定基础。当然,在实际工作中,管理人员应注意管理理念的适应性,需要根据实际情况,将理论与科技相结合,并且在企业的日常管理工作中不断探索和实践,为企业找到与实际情况相适应的先进管理理念,从而助力企业稳定快速发展。

2房建工程管理模式的现状

2.1管理环节

目前，随着科学技术的飞跃发展，物联网与大数据技术已经越来越多地应用在房屋建筑工程管理中，但其应用仍需进一步探索。以房屋建筑工程施工中的分段施工为例，一般而言，分段施工管理难度大，尤其是精细化和动态化管理，往往是工程管理的“老大难”，实际管理效果并不明显。采用分包施工方式，虽然可以有效降低房屋建筑工程的施工强度和难度，但是人员分散，相关单位之间难以展开有效的信息共享与传输，久而久之，管理机制无法落实，管理工作无法开展，管理人员的工作积极性也会受到影响，导致房屋建筑工程管理效率无法提高，无法保障工程质量，更难以节约建设成本。

2.2工作人员综合素质有待提高

房建企业中存在部分工作人员文化知识水平不高、综合素质不高等问题。一些施工人员技术不精,无法在工作中有效解决技术难题,这也无法保证房建工程施工质量。另外,一线施工人员的流动性较大,从而给房建企业的技术培训工作带来一定的困难。因此,在房建工程中,只有各个部门之间相互协调配合,才能做好施工人员培训工作,才能有效提高施工质量。只有提高整个施工团队的综合素养,才能有效控制工程质量。因此,房建企业需要不断提高管理人员的施工质量管理能力、项目管理能力、组织项目施工的能力、技术指导能力、质量检查能力。

3创新管理模式探讨

3.1建立完善的质量管理体制

首先，建筑企业可以结合自身的实际情况，积极借鉴优秀的管理经验，充分消化吸收，制定出符合实际需要的工程施工管理体制。在施工作业开展前需要对工程质量目标进行分解，按照目标要求科学划分责任，层层把关，使施工质量符合规范要求。其次，编制完善的施工质量管理制度和方案，将可能出现的问题涵盖其中，给出合理解决措施和方案，上报相关部门审核，审核通过后方可应用到实际作业中。再次，现场管理人员需要对分包单位的施工质量进行审核和分析，确定其技术标准符合规范要求。最后，建立完善的质量管理体系，有效落实各项制度要求，如检验制度、评定考核制度、组织方案计划等，逐步完成施工质量目标要求，提高管理水平，促进施工作业的规范化、科学化发展，并且加大内部管控力度，完善审核体系，及时发现和解决问题，强化房屋建筑工程建设效果。

3.2人才管理创新

房建企业只有建立完善的人才培养机制,才能实现人才的不断成长。优质的人才储备,可以让房建企业在市场上占有优势。因此,房建企业在发展过程中,必须根据自身发展情况来实施人才管理创新工作,从而为满足企业发展需求奠定基础。房建企业还需要对施工人员进行技术培训,从而为提高房建工程质量打下坚实的基础。房建企业应选择专业水平高、综合能力强、综合素质高的复合型人才,为企业发展储备充足的专业人才,以有效保证企业管理质量。

3.3优化完善监督制度

制度是企业稳定发展的重要保障，一个好的企业发展背后，必然会有一套完善的管理制度作为依托，因此，在进行房建工程管理工作过程中，必须辅之一套较为严密的监督管理制度，并根据实际发生的情况，有针对性地进行优化和完善，让整个监督制度处于一种动态平衡过程中。具体的监督管理制度包括以下几方面内容：一是，精确划分人员的责任范围，将责任落实到个人，培养员工工作责任感，提升员工工作积极性。二是，对各项工作进行详细的解释说明，让相关岗位的员工了解自身工作的各项细节，以此来推动整体房建工程的建设进度。三是，设立完善的奖惩机制，激发员工的工作热情，并引导员工进行自我监督，真正地将监督工作落到实处，以此来提升房建工程整体的安全性和稳定性。

3.4加强施工材料质量管控

施工材料的质量对于房屋建筑工程质量具有重要的影响，要全方位保证施工材料的质量，经检测合格后才能应用。施工材料质量检测应坚持质量检测标准原则，根据合同中的质量规定组织质量检测，结合项目施工概况提高技术处理的规范性，注重材料管理与储存，使工程施工中使用的材料满足工程的质量标准要求。此外，质量工程师要在准确把握合同内容及要求的前提下，采取有效的技术措施检测材料质量是否满足规定要求。

结束语

本文主要分析了目前房建工程管理模式的现状,并且结合目前存在的问题,提出了有针对性的措施。房建企业需要从人才管理、管理体制、施工材料管理、施工设备管理等方面出发,创新管理模式,最终建立一个符合自身发展需求的现代化管理体系,从而促进房建行业的可持续化发展。

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