建筑工程实施过程的风险管理

建筑工程实施过程的风险管理

段晓军

机械工业第六设计研究院有限公司   河南郑州  450000

摘要：新时期，我们国家的建筑行业在飞速发展，复杂化和多样化是现代建筑工程的主要特点，建筑工程管理风险预防工作面临着严峻的挑战。在建筑工程施工过程中，有着许多的风险和意外，而且这些风险大多是不可躲避的，所以只有利用风险管理来减少它们的发生，通过找出这些风险是如何产生的，然后针对这些风险的根源提出针对性的措施，解决风险的出现，确保建筑的顺利进行和项目的品质水平，提升我国的建筑水平。

关键词：工程项目；风险管理；问题；对策

前言

现阶段，我国建筑工程施工的整体面积正在不断扩张，这也就意味着在实际操作的过程中会面临更为多样化的施工环境和施工条件，因此相应的风险和隐患出现的概率也会更高。在这种情况下，要想真正达到建筑工程项目的基本需求，就必须要强化对实施过程风险的管理防治。

1建筑工程管理风险管理内涵

风险管理指的是对建筑工程在实际实施中出现的风险进行控制和防范的过程，它针对的是在建设中必然会遇到的问题，其根本目标是为了实现建筑工程效益的最大化发展，风险管理包括对风险的分析，对风险的评估和对风险的解决。也就是说，要想真正实现高效益的风险管理，就必须先对风险的种类和状况进行识别要分析后续的活动可能带来的隐患和问题，并大致分析风险可能带来的经济影响。其次，风险的控制是风险管理的核心环节，要想真正提高建筑工程的经济效益，就必须采取积极的措施将风险所带来的不利影响降到最低，措施的主要内容包括采取措施防范和备选方案两种形式。最后，风险的规避也是风险管理中不可或缺的重要部分，这是在保证原有目标稳定实施的基础上对方案进行调整的形式，是一种具有保守性特点的风险管理操作。

2管理风险的类型

2.1标价风险

在整个建筑工程中，标价风险是最常见的问题之一。一些建筑企业，为获取更高的经济效益，常常在招标、投标的环节想尽一切办法，获取施工权。在现在的招投标市场中，普遍存在着建筑企业大大降低成本以获得施工权的现象，如果企业用非常低的价格中标，则其在建设实践中容易出现资金不足的现象，导致企业利润下滑。

施工企业和建设企业合作的时候，会签署固定总价的合同，总价固定会让企业所面临的生产风险更大，施工企业考虑到自己的利润，极有可能用很多违法违规的方法让工程造价降低，这就埋下了很大的工程风险隐患。

2.2合同风险

在建筑行业中，各个单位之间的合作是在双方签订合同的前提之下进行的。在双方签订合同的过程中，如果存在项目建设信息不完整、数据记录错误的情况，就会导工程合同中出现各种各样的风险。如果建设单位与施工单位之间的职责没有划分明确，施工单位的资质不高，工程建设的能力有限，这样就会导致建筑项目出现不能及时支付工程款的情况，不能有效履行双方之间制定的合同；在项目进行分包施工的时候，为了能够选择更好的分包商，工程并没有被分包出去，延误工程建设的周期，导致工程出现严重经济浪费的情况；业主工作的效率比较低，项目建设过程中存在的问题不能快速解决，导致出现其他不能有效控制的问题。总之，合同管理的问题将导致工程项目建设出现风险。

2.3安全风险

建筑项目的安全施工能够保证工程在规定的时间内完成，同时还可以提升工程建设整体经济效益，是后期所有工作的基础。有效规避安全风险，是风险管理工作的重中之重。绝大多数的建筑工程要在露天、高空等环境下进行作业，所以在施工实践中存在非常多的安全隐患，风险管理人员要认真、负责、积极有效地管理施工现场，科学、全面地排查建筑工程施工过程中存在的各种安全问题，如果工程建设过程中存在很多安全问题，需要根据工程建设的实际情况采取有效措施进行处理，这样才能在规定的时间完成工程项目的建设，保证工程建设的整体质量。

3建筑工程管理中风险管理问题分析

3.1管理机制不全面

在工程项目建设过程中，施工单位管理体制不完善会严重影响到工程建设的进度。管理人员对工程管理思想认识不足，管理机制不能更好地满足工程建设的各项需求，施工人员不配合管理工作，机械设备使用不当，对施工现场管理不达标，各种各样的问题都会影响到工程建设的进度，增加工程建设的成本。如果建筑工程不能采取有效机制进行施工管理，就会延长工程建设的周期，严重情况下还会存在安全隐患，危害到居住人员的生命安全。

3.2材料设备质量存在问题

部分企业没有对材料和设备质量进行严格把控，也没有对使用过程进行严格监管。在对施工材料与机械设备进行选择的时候，工作人员并没有按照要求进行采购，施工材料的质量得不到保证，机械设备在使用的过程中不能定期进行维修与保养，会导致设备出现故障。比如，部分企业为了降低成本，投入选用一些质量不符合要求的施工原材料和器材，甚至还存在利用二次回收的废旧器材进行施工，这样不仅容易出现施工安全事故，还会给整体工程埋下一定的质量隐患。

3.3工程现场设备陈旧

建筑施工需要先进的施工技术。更大的机器和设备（塔式起重机、起重机等），数量更多，需要更宽的型号和更先进的性能。因为我国不同地区的经济发展情况各不相同，就导致每个地区的建设水平不一致。在部分经济比较落后的地区，工程建设的水平比较落后。建筑设备在数量、类型和性能上无法完全满足建筑需求，其中许多仍在使用上一代的机械设备。该机械设备的性能已过时，极易受到机械损坏。这种机械设备的落后地位给管理高层建筑的安全风险带来了更多的困难。

3.4施工技术管理不到位

房屋建筑工程施工中经常存在图纸审核不到位、设计不科学及施工顺序不当等诸多问题，这些问题都会在一定程度上增加工程施工质量风险，甚至还会引发相应的安全事故。比如：在施工中，如果地基处理不当，后期就很容易发生滑坡灾害，进一步引发周围构筑物形变或者基坑边坡位移；设计部门和施工部门如果没有事先做好沟通，就容易导致施工过程中出现管线碰撞现象。这些问题出现的根本原因是施工技术管理不到位，没有根据实际情况对施工技术方案和图纸内容进行严格审核，对施工过程质量监控不到位，导致工程质量问题屡见不鲜。

3.5设备更新不及时

房屋建筑工程属于重大的项目工程，在建设的过程中对于机械设备的使用量要求非常大，同时使用的机械设备价格也比其他的行业高。建筑工程在建设的过程中会存在很多问题，这些问题都能及时发现并解决，但是隐藏在机械设备内部的问题需要经过专业的人员进行检查才能发现。部分机械设备因为使用的年限比较长，内部的零部件生锈比较严重，机械设备在使用过程中不能及时发现存在的故障，无法采取有效措施进行处理，就会出现严重的安全事故。就目前的情况看，施工单位为了能够更好地节省工程建设的成本，在机械设备出现故障之前，很少更换设备内部的零部件，也很少对设备整体进行更新。严重情况下，还会部分建筑单位为了能够更好地节约建设成本或者是加快工程建设的进度，不惜以生产设备的耗损为代价，这样就会引发严重的安全事故，产生更多的成本。

4建筑工程风险管理工作的建议

4.1加强风险防控意识

建筑工程项目管理过程中需要正确认识到建筑工程的重要性，对工程施工过程中存在的风险进行合理的处理。施工企业需要加强对风险管理人员的培训，提升管理人员的风险管理意识，增加建筑工程风险防范相关宣传工作，更好地防止工程建设过程中各种风险。建设单位应该加强对施工人员以及管理人员专业知识的考察，管理人员应该根据工程建设的实际情况对存在的风险进行合理的管理，采用先进的管理措施处理存在的风险。只有这样，才能采取有效措施对存在的风险进行处理，保证建设工程施工的质量。

4.2严格管控施工设备，预防危险事故发生

机械设备是建设过程中不可避免的因素，因此有关单位必须严格控制机械设备在建造过程中的安全和稳定。首先，在许多情况下，建筑工人不按照规定的标准装载或卸载设备。例如，设备必须严格按照建筑计划放置。同时，在拆除之前，必须准备适当的辅助设施，以确保建筑工人的安全。在拆除设备时，建筑部门还必须采取安全措施。在使用机械设备之前，必须先检查机械设备的性能，确保其安全，以符合设备的操作标准。检查工厂里每个设备的性能，尽量减少机械设备的风险。第三类是在建造过程中使用的塔式设备。因为机械设备在使用的过程中受到严重的磨损，长期连续使用就会出现故障，影响到机械设备的正常运行。为了提高设备的安全性，必须定期对使用的建筑机械设备定期进行保养、维护，发现问题及时处理，对老旧设备及时更换。

4.3构建专业队伍，增强人员培训力度

一直以来，我国房屋建筑工程建设单位所聘用的施工人员多为临时农民工，所以施工人员的职业素养是导致施工质量问题的重要影响因素。为此，建筑企业必须加强对建设人员综合素质以及专业技能问题的重视，加强对施工人员的管理。虽然近些年科技水平不断提升，施工过程越来越机械化和自动化，但仍离不开人工的参与，所以加强人力资源管理十分重要，具体可从以下几个方面着手。首先，通过宣传不断提升施工人员的安全意识，可以采取张贴海报或者讲座等多种方式，让所有施工人员都认识到实施安全管理工作的重要性。其次，需要定期对项目人员进行科学合理的培训，严格按照企业的培训机制进行，不断提升工程项目建设人员的专业技能以及综合素质。再次，提升工作人员对工程建设项目的重视，施工单位可以建立完善的奖惩制度，针对工作中表现比较突出的优秀员工给予一定的奖励，可以是物质方面的奖励，也可以是口头奖励，反之，对于不遵守规定的工作人员应该给予严格的惩罚，采用这样的方式才能激发工作人员的积极性。最后，管理人员应积极响应企业要求，通过学习来不断提高自身的管理能力，对施工现场的各类材料、设备、人员及施工质量深入了解，保证各项决策的正确性，维持好正常的施工秩序，提高工程施工质量。

4.4加强对建筑材料的监管和图纸的严格审核

就目前的情况看，施工材料的使用性能会影响到工程建设的成本。为了有效解决这些问题，应该加强对施工材料的检验，切断危险源。此外，工程现场监督管理人员应该加强对原材料监督管理工作的重视，合理控制消耗，增加企业的营收利润。工程设计图纸是工程建设过程中重要的参考依据，为此，需要保证设计图纸的严谨性，设计图纸的审核人员需要认真负责，同时不断提升自身的专业素养以及技术水平，保证设计图纸审核过程的合理性。图纸设计也需要做到通俗易懂，能够让施工人员充分了解到设计图纸的意图，这样才能层层把控，防止出现安全隐患。工程建设的质量应该从源头抓起，比如，在对施工材料进行选择的过程中，需要从最开始的市场调查与采买开始，同时还需要加强对施工现场的验收，保证工程建设过程中施工材料可以质优价廉。在建筑工程建设的过程中，混凝土是必不可少的施工材料，为此，要从施工材料的选择、配合比、搅拌、浇筑等工序进行严格的控制，提升工程建设的效率。此外，每当一道施工工序完成之后，都需要按制造规定进行检查，做好相应的保养工作，不放过施工过程中任何一丝漏洞。

4.5建筑工程项目投资风险回避

对于建设项目投资管理过程中存在的各种风险，也需要采取有效措施进行处理，主要表现为以下三个方面：首先，根据风险的实际情况可以选择放弃项目。在建筑工程具体建设之前，如果发现工程项目存在很多风险并且保险公司拒绝承担保险，应该先考虑是否要放弃这个项目。其次，项目可以停止。在工程项目建设一段时间后，因为受到各种影响因素的影响，导致项目出现各种变化。经过对工程项目进行风险评估之后，如果项目已经面临很多风险，并且超过预期时，如果想让工程项目的风险能够得到有效的控制，则工程建设的成本就会过大或者是很难得到控制。此时，应该果断的停止这个项目，防止出现更大的经济损失，这样才能对工程项目进行补救。

5.6转移风险与分散风险

建筑工程管理中存在各种各样的风险，可以通过合理的措施和应对方案，对其中一些风险是可以防范、转移、分散和回避的。特别是在进行防范、回避风险的时候，必须要以合同、各类协议、往来资料等书面材料，结合法律手段切实有效保护自身利益。例如在工程项目进行之前，可以使用工程保险、将一些单项工程分包的形式进行风险的转移;另外，承包商也可以在施工技术以及合同方面，寻找一些有利于自身的条款，通过签证、设计变更等方式有效的分散风险。

结语

综上所述，在建筑工程管理的过程中，仍然存在很多问题，导致工程出现各种风险，针对工程建设过程中出现的各种问题，企业需要增加对风险的管控力度，完善以及修订工程建设过程中的管理制度，提升风险管理的能力。在建筑行业中竞争压力逐渐增强，对建设工程中存在的风险进行严格的管理，可以更好地促进建筑行业的快速发展。

参考文献

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