浅谈水利施工企业项目管理

浅谈水利施工企业项目管理

李霞1,刘燕龙1,张立2

1 山东聚隆建设有限公司   2泰安市大河水库管理服务中心

摘要

在当今的发展大背景下，高质量的水利建设对我国的经济和人民的生活水平有很大的促进作用，同时也促进了我国水利事业的发展。同时，由于建设和建设地区具有比较特殊的地理环境，因此在建设过程中存在着许多的问题，使得建设过程中的管理工作更加困难和复杂。当然，上述问题也是建设项目建设管理工作要高质量、高效率地开展的实际需要。鉴于目前我国水利建设与建设的实际状况，建设监理单位和监理单位应加强其建设的针对性、科学性，并根据建设施工的实际状况，进行更高的建设管理。为适应我国目前的发展水平，水利施工的新要求和新目标。

关键词：水利施工；企业；水利项目；项目管理

1.引言

目前，我国水利工程的建设还面临着许多亟待解决的问题，尤其是在水利工程的建设与管理方面。这将会对工程的施工工人的生命健康产生直接的影响，尽管现在许多的工程管理部门对其进行了高度的关注。通过分析目前我国水利建设中存在的问题，确定了建设管理中的关键问题，并针对问题的解决，并采取相应的对策，以改善目前存在的建设和管理工作不完善的局面，从而使整个水利建设的质量得到改善。

2.问题的提出

水利建设因其特殊的建设环境，大多采用了“粗”的经营方式，尽管部分公司已经采用了“项目”的方法，但很多基层干部对“项目”的理解和实际操作仍有一定的偏差。但在实际建设中，由于许多水利枢纽建设都处于环境保护要求较高的边缘化地区，往往受到气象、地形、水文以及地质等条件的制约。水利工程本身就具有高风险、高空作业、施工难度大、技术工种多等特点，而施工项目又会和当地民众的日常生活与生产等密切相关，因此也存在诸多问题和矛盾。

因此，在加强项目建设的全过程中，努力营造和谐文明的施工现场，就变得十分必要。

3.水利施工企业项目管理重点把握的问题

3.1项目的遴选

按照我国有关法律，工程建设可以分成强制招标和不强制招标，法律法规要求的工程按照《招标投标法》进行招标，不需要招标的工程由业主自己选择。作为水利工程建设单位，应当按照自身的能力和专业特长，主动开展相关的资料搜集工作。要事先做好工作衔接，计算和分析利润，一旦锁定了，就安排专门的人员进行跟踪。对需要投标的项目，要组织施工队伍，从资金的难易程度、场地、材料供应、施工队伍、机械设备等方面进行全面的分析，并结合公司自身的经营能力和水平，结合市场行情，在可预测的时间内，进行项目收益的预测。可以首先选定若干个已制定的工程，采用成本法对多个方案进行优选，并按优先顺序确定优先招标的工程。

3.2投标方案的确定

在选定招标的工程中，要仔细地研读招标资料，并结合现场踏勘、图纸进行工程量的核对，然后依据实际情况决定招标的方式。采用不平衡报价法，突然降价法，增加推荐法等报价方式。对未来可能出现的工程量清单中可能出现的数量，报出较低价格；预期施工进度将会提高报价。为了混淆竞争者，提前1、2天的报出价格，而在最后一到两个钟头之前，突如其来的减价令对手措手不及。另外，还要在招标文件中提出的不合理之处，例如：使用其他材质可以减少多少费用，这样才能让所有者更好的进行挑选。增加竞标几率。

3.3项目管理机构组建

有效合作的项目经理是成功执行工程的必备先决条件。选择一个项目经理是一个非常关键的问题，要成为一个具体的项目管理人员，既要有相应的资格和资格，又要有一定的工作经历。具备良好的组织和协调、处理问题的勇气和责任感。项目经理由项目经理、工程师、技术员、水利施工“五大员”及财务人员、后勤人员等人员构成，要协调工作，必须有详细的工作和协作，项目经理要根据项目经理的要求，明确项目经理的责任。定期进行考核、奖罚，以保证各个单位的配合，服从上级的指示，按时完成项目的施工。

3.4施工组织管理

工程项目开工前，应根据实际情况制定施工组织设计与施工方案，本公司的技术人员负责图纸会审和技术交底，在项目开始后，公司的各个部门要与项目经理部合作，使项目的各项工作相互协调，使项目顺利进行。

3.4.1合同管理

在双方签订工程承包合同之前，要认真地阅读招标文件中的条款，确认双方所签署的协议内容有没有不符，确认无误后才能签署。由于不可抗力因素导致的，可以按照协议规定的流程进行修改，但由于其它因素导致的。在与所有人协商同意后，再签署一份附加合同。

3.4.2进度管理

影响水利工程进度的因素包括人为因素、技术因素、设备因素、地基因素、资金因素、气候因素和环境因素，其中人为因素占主导地位。

想要做好项目的快速施工管理，一方面要完善项目管理的模式与组织架构，另一方面要建立一个严格的项目管理体系。所有项目管理人员都必须设立有十分明确的进度管理架构，并设置专门的计划员，专职负责管理构架工作。其次要完善例会制度，每周至少召开一次有各班组负责人参加的工程例会，每月至少召开一次项目全体员工的工程例会，让全体员工了解项目的计划要求。建立沟通渠道，对进度管理体系架构情况进行及时的沟通，确保纵向、横向联系通畅。

3.4.3成本管理

对工程的成本控制是工程盈利的关键因素。对于即将开工的项目，项目经理部应提前制度成本控制方案，明确人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费成本控制指标，并将指标分配到各部门，采取定期考核，及时找出引起成本变动的因素，综合分析后采取补救措施，确保成本控制目标的实现。

3.4.4质量管理

水利工程建设项目，具有投资多、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多、影响质量形成的因素多等特点，不论哪个方面、哪个环节出了问题，都会导致质量缺陷，甚至造成质量事故。水利建设工程质量管理最基本的原则和方法就是建立健全质量责任制，而作为施工企业来说，应建立和运用系统工程的观点和方法，以保证工程质量为目的，将企业内部的各部门、各环节的生产、经营、管理等活动严密协调地组织起来，形成一个有机整体的质量保证体系，从而保证工程施工的质量。

质量控制是施工管理的中心内容之一，重点是质量的事前控制，首先要建立完善质量控制保证体系、监督体系，检查工程使用的材料及施工机械，其次要抓好质量的事中控制，加强施工工艺质量控制、严格工序交接检查、隐蔽工程检查验收，抓重点、强落实，确保工程质量。

3.4.5安全生产管理

项目经理部是安全生产工作的载体，具体组织和实施项目安全生产、文明施工、环境保护工作，对项目的安全生产负全面责任。安全生产管理要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立和完善企业内部安全管理制度和安全管理，制订安全生产责任书，落实安全管理责任。要加强安全教育和安全技术培训，组织全体人员学习安全技术规程、安全操作规程和劳动保护条例等，新工人进入岗位之前要进行安全纪律教育，特种专业作业人员要进行专业安全技术培训，考核合格后方能上岗。

4.结语

随着市场经济建设的不断深化，对企业管理能力提出了更高的要求，水利施工企业想要提高行业竞争力，就必须要加强项目管理水平，结合自身实际情况，制定相应方案，形成具有企业特色的管理体系，方能在竞争中立于不败之地。

参考文献

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