电力营销信息化下的台区线损精细化管理策略思考

电力营销信息化下的台区线损精细化管理策略思考

撒金辉

云南省丽江市古城区金山街道金山供电所，云南丽江 674100

摘要：在现阶段社会的发展过程中，随着城市化进程的加快，社会对于电力的需求也就不断提升，电力营销环节就可能出现一些隐患，比如台区线损方面的问题。台区线损作为变压器周边出现的电力损失问题，会在一定程度上造成电力损失，需要电力企业的相关人员加强对其的重视，通过各项业务精细化的管理手段对线损问题进行解决。然而精细化的管理具有很强的技术性，线损的精细化管理就还存在一些隐患。本文就从电力营销信息化下的台区线损入手，浅谈其精细化管理策略。

关键词：电力营销；台区线损；精细化管理；策略

电力企业发展过程中，线损状况作为常见的隐患之一，在很大程度上制约着企业的经济效益，就要求相关人员加强对其的重视。而在电力营销信息化的背景下，这种线损在信息化的检测下就真实的显露出来，方便了工作人员进行解决。精细化管理作为一种现代化的管理手段，将其应用到线损管理环节，就能够在很大程度上提升管理效果，实现效益的提升。然而精细化的管理模式具有一定的技术性，要想在规模较大的线损故障中进行管理，就还受到一些制约。这就要求电力企业的管理人员加强对台区线损精细化管理的重视，结合实际情况，合理地实现精细化管理。

一、电力营销信息化台区线损精细化管理概述

电力营销就是电力企业在变化的市场环境中，以满足人们的电力消费需求为目的，通过电力企业一系列与市场有关的经营活动，提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，从而实现企业的目标。其实质是调整电力市场的需求水平、需求时间，以良好的服务质量满足用户合理用电的要求，实现电力供求之间的相互协调。而在这一环节，由于计算方面的误差以及线路本身存在的隐患，就可能产生台区线损。台区线损是指一台变压器的供电范围或区域范围内以热能形式散发的能量损失，指该台变压器低压侧出口安装的考核表计行度减去该台区所有用户同期的表计行度，现阶段的线损计算一般通过线损率=（供电量－售电量）/供电量× 100%）公式进行计算。台区线损会在很大程度上影响电力企业的经济效益，需要工作人员对其进行精细化的管理。精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求【1】。实际作业中，精细化的管理分为规范化、精细化以及个性化等三个层次，需要工作人员合理运用。

二、台区线损故障原因

现阶段的线损分为管理线损和技术线损两个方面，管理线损是由于计量设备管理造成的线损，包括由于生产经营过程中发生的计量设备失准，窃电事件，台区漏电、树障等。技术线损是电网本身运行时造成的能量损耗，又可以进一步细分为可变损耗和不可变损耗，可变损耗是指由于设备运行环境等各种因素造成的损耗变化，不可变损耗是电网组成的各元器件固定损耗。二者形成因素不同，在精细化管理的过程中需要区别对待。而在实际的发展过程中，由于类型的不同，台区线损的形成因素也有很大的不同，在管理线损环节，首先是影响线损数据的统计计算从而导致的线损数据异常，如电表计量失准或故障、互感器失准或故障以及接触不良等；其次是台区变压器和用户的关系，如漏抄、错抄以及估抄等现象、户表起止度抄表时间不同以及总表与户表抄表时间不同等因素【2】；做好以上几方面精细化管理可以让线损统计的真实性得以提高，从而辅助工作人员更精确地分析出台区线损异常的本质问题；然后是台区电能量实际损耗情况如树障或是设备绝缘不良、窃电行为、线路损耗以及变压器三相负荷不平衡等状况，都可能引发台区线损。避免这些情况的发生能够帮助工作人员杜绝跑冒滴漏，达到降损增收的效果，从而提高企业的经济效益。所以台区线损的原因较多，控制管理线损就对供用电管理人员的综合能力提出了更高的要求，需要我们先利用好各种信息化工具，精准做好信息化数据统计，这样才能根据实际情况分析出线损故障出现的原因，然后对其进行解决以达到降损增收的效果。

三、电力营销信息化下的台区线损精细化管理策略

（一）加强用户关系变化的研究

在电力营销的发展过程中，由于电力的配送目标较多，相应的程序就较为复杂，一旦用户出现变动，变压器和用户之间的关系也就需要进行转变，如果相关人员的重视程度不足，就会出现售电量统计错误，最终将影响线损率的统计。要想实现这一环节的线损治理，就需要对用户关系进行精细化的管理，工作人员首先需要针对新用户的出现进行重视，在为新用户进行电表安装环节需要仔细核对所属台区，并且以台区终端或电表的安装变压器为准为新用户的电表规划所属。然后就需要结合实际在信息化系统中进行信息的记录保存，并且在记录环节再进行二次审核，以保证归档环节质量。

（二）精细化抄表作业

在台区线损的成因环节，工作人员在信息化系统中的抄表失误也是造成线损的主要因素之一，为了对这一环节存在的故障进行治理，就需要相关人员在实际的发展过程中加强对抄表的重视，保证其精准度。首先，工作人员需要通过提高电子化结算率与远程抄表的准确性，电力营销信息化就实现了计算机作业，工作人员也需要结合信息化系统中的数据，并将其和实际数据进行对比，及时地逐个核对各分表的数据，检查是否有用电剧变户。这样结合信息化的检查手段才能够确认（确保）在抄表中没有出现漏抄、错抄、估抄、串抄等现象，从而保证抄表数据的准确性

【3】；其次是对系统数据进行再次审核，实际作业环节，即便是工作人员按照信息化的手段进行数据记录，也存在出现偏差的可能性。所以作业环节就还需要对营销的数据进行二次审核，将现场与系统数据一一对应，进一步杜绝漏录以及错录现象。对于核对环节的错误信息及时地进行修正，避免出现电表不计量、窃电等问题；然后就是对增容表计加强管理，及时将用户录入系统，规避囤积电量情况的发生，从而增强信息化系统的数据准确性。避免数据失真，影响线损的分析。

（三）重视差异化管理

精细化管理者，差异化管理作为精细化管理的重要阶段，也是落实精细化管理的重要手段。实际作业中，电力营销的环境存在差异，各地的用电以及电力分布存在很大的不同，就需要相关人员结合实际情况，发挥个性化的管理方式，实现对线损的管理。首先，针对树障、绝缘不良、用户窃电等行为，工作人员需要加强台区的巡视、管理工作，及时处理树障、瓷瓶击穿等导致的漏电情况，保证线路设备良好运行。还可以通过改变线路通道的方式避免其和外界树枝等接触，根本上避免线路故障；其次，针对线路中存在的三相不平衡故障，工作人员应及时开展台区改造的工作，对功率因素偏低的台区采取就地补偿，提高功率因素。并根据实际的用户情况按负荷量均衡分配到三相上，然后结合相关用户的实际用电时间进行分配，这样就在一定程度上规避三相不平衡引发的台区线损【4】；然后，工作人员还需要长期实时动态更新信息化系统中的用户表计档案，保留完整的换表记录及故障表登记，严格按照流程进行线路的检修，精细化的对线路进行管理，及时发现线路中存在的安全隐患并进行治理，这样才能解决线损故障。

四、结语

现阶段电力事业的发展过程中，电力营销已经实现信息化管理，在此基础上，电力企业对于电力使用状况的掌握也更加精准。然而现阶段社会的电力需求量较大，台区线损故障就频繁出现，需要相关人员在实际的发展过程中通过各项业务的精细化管理进行解决。但是精细化的管理具有很强的技术性，再加上电力系统中意外因素较多，对精细化管理的落实就还存在一定的制约，就要求工作人员协调电力营销的作业规范，对整个流程进行管理，并通过重视差异化管理以及精细化抄表等手段，推动线损精细化管理的落实。

参考文献

[1]林鹏，唐贵华，胡锡彬，郑晓然，钱洪波.基于一体化电量与线损管理系统的台区线损精细化管理[J].自动化应用，2018(07):120-121.

[2]吴大勇,蒋海明,石小敏,张超,刘少艾.探究电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].电脑知识与技术,2018,14(15):297-298.

[3]刘俊，杨帆，范宏，陆如，左路浩，周献远. 配电网线损精细化管理方法及应用综述[C]/2016智能电网发展研讨会论文集.,2016:603-606+610.

[4]郑千子. 低压台区线损精细化管理方法及实践[C]/2015年云南电力技术论坛论文集（上册）.,2015:367-370.