事业单位财务管理的绩效管理问题与对策

事业单位财务管理的绩效管理问题与对策

姓名：杨丽君

单位：四川省商贸学校邮编：618000

摘要:在当下事业单位的财务管理改革不断深化得背景下，绩效管理工作占据着核心位置。所以，事业单位应该充分地将绩效管理工作重视起来。本文主要讨论了事业单位财务管理工作中，特别是绩效管理工作上的不足以及问题，然后结合实际情况提出了相关的建议，希望通过本文所讲，能够为相关事业单位提供一些有用的参考和建议，从而有效地保障事业单位的顺利发展。

关键词：事业单位;财务管理;绩效管理;问题

引言

事业单位财务管理工作中，核心部分就是绩效管理工作。绩效管理工作的科学开展，一方面能够使得员工工作的积极性被充分调动起来，在绩效管理制度的实施中，可以对员工的工作状态做出科学合理的评价，帮助员工认识到自身存在的不足，从而在之后的工作中做出有效改进[1]，这充分体现出绩效管理工作中奖励机制的优势。另外一方面，事业单位的长远发展离不开绩效管理工作的进行，是其发展的坚实后盾和保障[2]。目前，我国社会经济正处于全面发展的阶段，绩效考核管理是事业单位整合内部资源的关键手段，可以实现资源的最优分配，因此，为了推进事业单位的长远、良性发展，其自身要重视并且做好财务管理中的绩效管理工作，不断提升其效率以及质量。

一、事业单位财务管理的绩效管理

事业单位财务管理的绩效管理工作，其管理的对象包括财务部门以及预算单位等等，将绩效作为管理的核心，不仅要重视预算的投入，还要关注预算的产出。进一步提升事业单位财务资金配置的有效性以及精确性，使得财务管理过程能够被约束和监督，不断提升财务管理工作抵抗风险的能力，实现资金的最优配置[3]。其主要工作内容有四部分，分别是制订年度预算工作、跟踪并且管理预算支出、定期评估资金的具体使用情况，以及对绩效管理工作做出反馈。

二、事业单位财务管理的绩效管理问题

(一)缺乏对于财务管理中绩效管理的正确认识

财务管理中的绩效管理制度在事业单位的发展中的作用非常重要，然而大部分事业单位并没有给予其应有的重视，对其应用仅仅体现在员工薪酬的计算上，没有充分发挥该制度在管理方面的巨大优势[4]。通过对上述问题探究，我们发现造成这种局面的原因主要是因为缺乏对财务管理中绩效管理工作应有的重视和关注，使得很多管理工作都只是流于表面。

（二）缺乏健全的绩效管理机制

当前，大多数事业单位的财务绩效管理工作缺乏完善、健全的制度，这就使得预算工作开展缺乏指导，不具备权威性，甚至存在事业单位私自更改预算金额等情况。由于绩效管理制度的不健全，预算计划与实际支出往往存在着较大差距；在单位财务报销方面也存在着报销规定模糊的情况[5]。这些都是因为缺乏完善的绩效管理制度造成的，无法将单位真实的经济效益情况反映出来。

（三）绩效评价体系不够完善

目前，很多事业单位也没有完善的绩效评价体系。一方面是因为事业单位缺乏对绩效管理工作应有的重视，在对财务绩效情况分析的时候，只是简单的对财务状况做出描述，造成财务绩效管理工作仅仅停留在表面上。除此，没有建立监督以及激励机制，对于绩效预算目标是否达到要求并没有做出监督和管理，导致绩效评价工作没有发挥出其应用的价值和意义。

三、加强事业单位财务管理中绩效管理的策略

(一)创新绩效管理理念

随着财务体制的不断深化和改革，事业单位要转变绩效管理理念，健全和完善绩效管理制度[5]。绩效管理工作的有效开展，需要各个层面人员的共同协作和配合。领导要转变绩效管理理念，积极学习国内外先进的、科学的绩效管理经验，使得绩效管理工作的制度能够更加健全，并且也要完善监督制度。绩效管理人员要努力地提高自身的职业素养和知识储备，以更好地开展财务管理工作。随着市场发展环境的改变，对事业单位财务管理的绩效考核提出了新的要求，要做到公开透明化，让员工充分了解市场的薪酬标准。因此，对于事业单位而言，要时刻紧跟市场的发展，处理好事业单位和市场之间的关系，根据市场的要求去改革绩效考核机制，调动员工积极工作，为事业单位的发展打下坚实基础。与此同时，要结合自身的实际情况，积极学习和借鉴国内外先进的绩效考核经验，让绩效管理工作可以具备科学性以及公平性，将其在事业单位发展中起到的作用充分发挥出来。

（二）优化和完善绩效管理体系

想要事业单位财务管理中绩效管理工作的顺利开展，就要对原有的绩效管理体系做出优化和完善。对于事业单位内部而言，可以设置专职部门去负责绩效管理工作，组织单位领导层以及员工层，共同参与到绩效管理制度的优化当中，使得绩效管理制度的可行性不断加强，建设更加规范和完善的绩效管理体系。

( 三 ) 完善绩效评价体系

在绩效管理工作当中，绩效评价是其核心部分。因此要绩效评价体系不断做出完善和优化。可以由财务部门牵头和主导，让单位内各个部门都积极参与到绩效评价工作当中，确保绩效评价可以将每个单位具体运转情况真实反映出来，然后通过建立反馈机制使得单位的工作效率得到优化和提升。除此之外，还可以通过现代信息化技术建立大数据平台，使得绩效评价体系更加完善，利用大数据来对绩效改革工作做出检验，可以使得单位整体绩效管理水平提升。

( 四 ) 落实绩效监督责任

为了使得绩效管理工作能够落实到位，就要做好监督工作。通过建立绩效监督管理制度，能够确保绩效结果的有效应用。在绩效监督管理落实的过程中，要强化财务部门责任主体的地位，绩效结果一旦发布，责任主体就要确保将其落实到位，使得绩效结果能够被科学、合理的应用。

四、结束语

总而言之，由于事业单位的工作直接决定着我国经济社会的稳定发展，因此提高事业单位人财务管理中绩效管理水平的现实意义不言而喻。在当前新的发展背景下，事业单位要想突破自身，实现更好的发展和进步，就需要认识到财务管理中绩效管理工作的重要作用，并且对其进行不断地创新，从而增强自身竞争力。

参考文献

[1]马小燕， 袁兴东， 廖辉军，等. 平衡记分卡在事业单位绩效管理中的应用初探——以江西省药品检查员中心为例[J]. 药品评价， 2021， 18(18):3.

[2]龚玥. 新形势下国企人力资源绩效管理现状及改进措施——以北京城建青岛兴华地产有限公司为例[J]. 企业改革与管理， 2021(7)：2.

[3]于林， 任琳琳， 李真. 创新型科技公司客户服务部门绩效管理体系创新——以上海ABC电子信息技术公司为例[J]. 经济研究导刊， 2020(2):7.

[4]李晓羚， 欧思思， 廖原，等. 基于分权目标管理模式的公益性农业科研事业单位绩效管理研究与应用——以A公益性农业科研事业单位为例[J]. 中国管理信息化， 2021， 24(10):3.

[5]张爽， 欧阳伟， 陈照. 绩效管理认可度与社区卫生人员工作满意度的关系研究[J]. 中国卫生政策研究， 2020， 13(7):6.