如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量

如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量

赵梦超

身份证号：3307241988****2645

摘要：土建施工现场管理水平在很大程度上决定了建筑工程施工技术的应用效果，只有不断提升土建施工现场管理水平，才能充分发挥各项技术优势，提升建筑产品的整体建设效果。当前，土建施工技术在具体应用中仍然存在一定不足。为了进一步提高土建施工水平，工作人员需要深入分析土建施工常用的施工技术，明确施工现场管理中的不足，并采取有效的措施进行改进、优化，切实提升建筑工程土建施工水平，保证建筑工程建设效果。文章阐述了土建施工技术、现场管理存在的不足，以及建筑工程土建施工现场的管理原则，提出了土建施工现场管理优化策略，以期为同类工程提供借鉴。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

引言

基于经济建设持续优化与发展的条件下，建筑工程的项目逐渐增加。由于建筑工程项目投资额较大，会对大众的生活产生一定的影响。基于此，就需要做好建筑工程施工管理工作，以此显著提升建筑工程投资质量。建筑施工管理主要就是做好工程项目的全过程管控、系统化管控工作。针对于建筑施工特定的目标，做好资源管理的工作，显著提升建筑工程质量。在做好成本管理、工程进度管理、造价管理、质量管理工作的同时，纠正工程项目投资的不规范行为，规避建筑施工管理损失与浪费。在分析建筑工程项目影响因素的同时，提出针对性解决策略，引入先进的施工技术，实现建筑企业健康可持续发展目标。

1建筑工程管理及工程施工质量的有效控制的重要意义

建筑工程管理主要包括以下几个方面，施工现场的管理、人员管理、安全管理以及程序管理。建筑工程项目是建筑技术管理的基础，建筑工程的施工活动必须要在管理与控制下进行，及时解决施工中出现的问题，才能保证好建筑工程的施工质量。建筑项目管理对于控制技术施工以及质量具有重要的意义，能够确保施工项目中的各项程序，能够在合理的范围内完成。建筑项目管理能够让整个建筑工程项目更加地流畅，在提高施工效率的同时，提高施工的质量。对于建筑公司来说，一个好的建筑工程管理，能够合理协调各运行部门之间的关系，及时发现并解决在施工中产生的各类问题，保障建筑施工的安全性以及质量，建筑工程管理的优势在于，它能够将施工效率、建筑物质量、各方利益关系、施工安全问题纳入考虑范围，是整个施工工程运行的大脑，发挥着极大的作用。

2优化建筑施工管理提高建筑工程质量

2.1完善施工质量管理制度

完善的施工质量管理制度是保证建筑工程施工质量的关键因素。只有严格落实施工质量管理制度,才能减少不规范操作行为,才能保证建筑工程施工的顺利进行。因此,施工单位应建立完善的施工质量管理制度,不断创新建筑工程施工质量管理模式,以保证建筑工程施工质量管理工作的顺利进行。施工人员应明确自身的职责,做好本职工作。另外,行政部门应加大执法力度和建筑工程施工质量管理工作宣传力度,增强施工单位的施工质量管理意识。除此之外,建筑企业应进一步规范立项、招标、竞标、投标等工作。建筑企业需要与监理单位加强沟通与交流,共同制订符合实际情况的施工计划。总之,完善施工质量管理制度,有利于保证建筑工程施工质量。

2.2严格控制材料质量

在实际的建筑工程施工阶段，要更加严格的作用质量控制的工作。在提升采购人员、材料人员专业素养的同时，提升其职业道德修养。相关人员还需要做好采购材料的把控工作，规定采购的规格与数量，并结合施工图纸开展各项施工活动。此外，选择稳定的材料供应商，提出货比三家的理念，获取到经济性较强、质量较好的材料，与信誉度较好的材料供应商达成长期合作[4]。要想促进在工期内顺利的完成各项施工目标，并对建筑工程建设需要的物资、设备、材料等进行统筹安排，并确保材料能顺利进场。在签署了施工合同以后，相关的施工管理人员应当确保快速到位，还需要做好现场调查的工作，制定符合工程需求的实施性施工组织设计方案。在建筑工程项目开展之前，需要结合当前的实际施工条件，对临时的设施进行科学化的安排，并加强施工准备管控力度，进一步落实关键的施工方案与措施。最后，做好施工材料进场更加严格的审查工作，对材料质检人员进行专业的培训，还要充分了解新材料基本特点，等到施工材料检验合格之后，才可以上报给建设单位、监理单位等，并且做好验收工作，施工材料分类整理层面的工作。材料监督管理人员要对材料购买数量进行记录，了解材料的规格，还需要对材料出入库时间进行记录，做好材料盘点的工作，确保账实相符。

2.3新技术应用

在现代信息科技持续发展的背景下，BIM技术、GPS测控技术、节能材料等在土建工程中广泛应用，土建行业正朝着机械化方向发展。这对于缓解工作人员压力、提升施工队伍的整体水平有着很大的推动作用，能够实现各项数据资源信息的高效传送和共享。管理人员要对土建工程技术管理与应用给予足够的重视，如可以利用BIM技术搭建三维立体模型模拟土建施工过程，及时发现施工方案存在的不足，并提前采取调整措施，提高施工方案的可行性，减少具体实践中的冲突，保证各项工作平稳顺利地推进。

2.4建立健全建筑工程管理制度

为了加强工程施工管理质量，必须要建立健全工程管理制度。制度是实现高效管理的前提，为建筑工程的顺利开展提供保障。首先，建筑企业要具体情况具体分析，对于工程实际情况以及企业发展现状作出全面分析，制定出能够满足建筑施工管理与工程施工质量要求的规章制度，提高质量管理的效率以及监督的效果。其次，还要利用建立好的规章制度，做好质量控制的工作，制定具体的管理标准，严格按照建筑工程管理制度，开展材料采购、验收、保存等工作。最后，在整个施工的过程中，要按照规章制度，实现全面监管，对于建筑工程中出现的问题，能够及时地解决，确保施工人员的生命安全，也要确保建筑工程施工的高效率、高质量。

2.5提升管理人员的素质和能力

管理人员是将进度、质量和控制融入整个建设项目的关键人员，管理人员的综合素质和职业技术培训水平直接决定着整个工程的质量和进度。建筑企业应加强对管理人员的素质与能力培训，提高建筑工程施工效率。

2.6加强建筑竣工验收阶段的技术管理

在竣工阶段，必须考虑整个工程的可行性，施工验收阶段要对施工过程的合理性、标准化进行下一步检验，这也是对以往技术指导的补充，起到重要的辅助作用。竣工阶段的技术管理主要是对施工技术管理、施工项目的合理性进行检查和评价，具体技术管理方法可根据实际情况确定。

结语

随着时代的发展，建筑工程管理工作，必须要跟随时代发生变化。在建筑工程中，最为常见的就是建筑质量问题，要想实现建筑企业的可持续发展，必须要做好建筑施工管理。根据当前建筑工程施工中存在的问题，建筑工程管理及工程施工质量的有效控制应该从管理制度、质量监管、施工人员、管理人员、施工材料几个方面入手。①建筑工程的管理，是保证建筑施工质量最有效的手段，合理的、科学的管理方法能够加强各个部门之间的配合。②一个好的建筑施工管理，不仅能够实现建筑质量上的提升，还能够提升建筑企业的经济利益。

参考文献

[1]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].河南建材,2018(06):163-164.

[2]刘庆施.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].民营科技,2018(12):253.

[3]王刚.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较[J].中国住宅设施,2019(3).

[4]洪继罡.建筑工程施工质量管理存在的问题及对策研究[J].城镇建设,2021(7).