企业文化建设在国有企业管理中的重要性

企业文化建设在国有企业管理中的重要性

王珺璐琪

淮北矿业集团涡北选煤厂  安徽淮北  235000

摘要：社会快速发展，企业之间的竞争相当激烈。国有企业的生存以及发展均与企业文化有一定的联系，由此可知企业管理的核心要素之一为企业文化。企业文化对员工产生的影响是无形的，好的企业文化使员工对企业产生较高的认同感，调动员工工作积极性，以此达到提高企业发展效率的作用，从而提高企业的竞争意识和凝聚力。为此，企业相关工作人员应意识到企业文化的重要性，以企业发展情况为基础采取有效措施强化企业文化建设。

关键词：企业文化建设；国有企业管理；重要性

当前，随着我国经济的不断发展，各个国有企业间的竞争已从传统的市场、人才等方面的竞争，逐渐扩展为文化方面的竞争，竞争形势日趋激烈，竞争方式、内容更加多元化。企业文化建设是国有企业凝心聚力、实现职工价值、促进高质量发展的重要组成部分。加强企业文化建设已成为我国国有企业改革发展、转型升级过程中的重要一环。

1国有企业文化建设在企业管理中的重要性

1.1增强企业凝聚力

企业文化对员工具有思想引领以及约束方面的作用，一旦形成企业文化就会形成企业具体情况的价值规范标准和实际情况的价值规范标准。若员工行为取向以及员工价值与系统标准不符合，可通过企业文化对其进行纠正，将其引领到正确的规范标准和价值观上。不过，其与其他的约束方法有很大的区别，企业文化主要从员工行为、心理以及思想上对其进行软约束，与强制性约束不同。企业文化氛围是这种约束力的来源，借助社会舆论、群体意识以及共同习俗等表现，使群体产生一定的心理压力。将企业文化的核心价值观作为重点，使企业内部形成互相扶持、团结互助的氛围，使企业内部成员对企业共同的工作目标产生心理共鸣，确保员工尽职尽责，使其主动为企业发展献计献策。

1.2有利于企业和谐发展

先进的企业文化是提高企业管理效率的关键，企业综合实力不断提高，对企业可持续发展而言提供了充足的驱动力。借助文化力量激活企业内部创新动力和生产动力是企业文化建设的核心，发挥文化氛围的作用，团结企业内部力量，增强队伍凝聚力，使管理队伍能动性不断提高，从而调动一线员工的工作积极性，给企业发展提供更多创造力，使企业形成核心力量体系。众所周知，人类因梦想而伟大，而企业因文化而繁荣。现代市场竞争环境下企业间的市场竞争极为激烈，企业要想在激烈的市场竞争环境下立足市场，必须打造独特的魅力形象，以此为基础打造先进的科学文化，推动自身稳定、快速、健康发展，这不单单是企业经营活动的目标，更是企业职工在职业行为和职业发展中形成精神动力、宗旨和共同价值准则的引领。所以，对企业而言优秀的企业文化是其经营与管理中不可缺少的元素，与企业为互相促进、互补的关系，为企业稳定发展奠定充足的精神动力，推动企业和谐发展。

1.3塑造和展示企业形象

对企业而言，企业文化是灵魂，是企业发展壮大的前提。企业文化中的形象文化具有独立性和专业性的特点，是企业文化外在的表现。无论企业在哪一领域表现出的服务能力和质量都会对人们判断企业形象和能力产生影响。企业文化主要通过某些载体快速传播，企业高效快捷、优良到位的服务品质和管理风格均为企业得到消费者的支持提供保障，有利于企业塑造良好的外部形象。在消费者理解企业文化以及核心价值观并对其进行认同的基础上，企业才能将自身产品的优势和企业文化展示出来，从而扩大企业销售规模，提高企业市场运作效率。

2企业文化建设在国有企业管理中的应用措施

2.1提高制度的灵活性

制度是规范企业和员工行为的标准，且制度制定的主体是人，所以企业应结合内外环境和具体需求对制度进行调整和补充。在制度的优化过程中，管理层应尊重员工的意见和建议，对于一些好的意见和建议，应及时研究或采纳，在此基础上不断增强员工在企业中的主人翁意识，在参与企业文化建设中，也会更加积极和主动。同时，在制度执行时，人们需充分考虑制度和企业文化的关系，处理好以制度代替思想教育、制度不“人性化”、制度力求一步到位等实际问题，只有做到循序渐进，才能使制度建设和企业文化建设更好地融合。

2.2加强企业文化培训的力度

企业要在积极开展文化交流活动后，要求员工全面掌握并体会企业文化，并发表相关想法与思考。另外，企业还要积极展示企业文化，以营造良好的企业文化环境，为全体员工提供良好的企业文化氛围。值得注意的是，企业文化的培训要求不能过于死板，否则将难以被员工所接受。所以，企业应尽可能地丰富企业文化的内容，将其生动地展现在员工面前，力求让企业文化的内涵深入人心。除此之外，企业要重视实践活动的开展，让员工在实践中感受企业文化，以提升对企业文化的认识。同时，企业也要不断规范管理工作，提高工作效率，从而促进自身的发展。

2.3以企业员工的利益为出发点

国有企业是由员工组成的，一个国有企业的运行与发展的动力来源便是员工。既然国有企业的基本资源就是员工，那么在进行企业文化建设时最主要的就是员工。国有企业在进行国有企业建设时不能忽略员工的利益，如果国有企业为了进行文化建设而忽略了员工的利益，那么很有可能会引起员工的不满。员工对企业的满意度下降，很有可能不会认真地对待自己的工作，最终会导致整个国有企业的工作效率低下，这样就会危及整个国有企业的利益。而且国有企业在进行文化建设时，最主要的就是对员工的思想观念、价值观、认同感等进行建设，所以如果国有企业为了进行企业文化建设而损害了员工的利益，那么最终将适得其反，直接导致在进行企业文化建设中员工配合度降低或直接排斥、抵触，使企业文化建设无法正常进行。

2.4结合党的建设，打造国有企业文化特色

我国经济当前处于高质量发展阶段，对企业而言，保持国有企业经济增长力量，促进其全面发展和建设是主要目标；对员工而言，激励员工不断提高自身文化素质，实现岗位价值是主要目标。在新的时代背景下，企业文化建设应与企业党建工作相结合，打造国有企业特色文化，发挥企业文化的巨大优势，使企业文化建设在企业“落地生根”。为了成为党和国家最可信赖的依靠力量，国有企业必须高度重视党的建设，否则，企业就会成为“一盘散沙”，员工就会丧失对国有企业文化的自觉。党的建设是企业文化建设的方向，是提高员工思想认识和觉悟，推进企业文化建设，弘扬企业精神，增强员工凝聚力和向心力的重要保证，是提升企业核心竞争力的有力保障。另外，要加强党员干部的培养，树立榜样，弘扬企业的优良精神和文化，影响基层员工的思想，激发他们的自我觉悟，为企业文化建设和主流精神的培育奠定坚实基础。党的建设和企业文化通过内外兼修的方式发挥其应有的作用，推动国有企业深化改革和发展。

3结语

国有企业是我国国民经济的主导力量，在改革开放四十多年来，为我国经济的飞速增长作出了巨大贡献，在经济高质量发展的今天，提升国有企业文化建设有利于树立正确的政治价值观，有利于培养员工的集体主义精神，有利于提高国有企业经营效益，有利于实现文化强国的战略目标。国有企业管理者应正确认识企业文化建设的重要性，及时发现企业文化建设中存在的问题，完善国有企业文化建设制度，积极探索和尝试结合党的建设，打造具有特色的国有企业文化，不断加强国有企业文化宣传教育，营造良好的学习氛围，激发员工的内在动力，使员工在工作中自觉提高自身素质，实现岗位价值最大化，提升企业核心竞争力和财务绩效，推动国有企业实现高质量发展。

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