公路工程施工过程材料管理

公路工程施工过程材料管理

李梅

广东长大道路养护有限公司

摘要：施工材料质量直接影响公路工程质量，加强公路工程施工材料管理，是公路工程施工管理的关键内容。近些年，我国公路工程项目越来越多，施工过程中的材料管理也显得更加重要。管理部门以及相关管理人员要从工程实际情况，通过优化材料管理方案、制定完善的材料管理机制，确保施工材料能够符合施工要求和规定，从而为公路工程整体施工质量提供保障。

关键词：公路工程；施工材料；管理

引言

施工过程现场材料管理是工程建设前后以及现场的所有有关材料的管理工作，通过现场材料管理，既可以保障投入施工的材料质量，也可以避免材料在存放和使用中出现问题。科学、合理的现场材料管理，是确保公路工程顺利施工的关键，也是公路施工质量的前提和保障，现场材料管理环节多、内容复杂，需要专业的管理人员，通过全面、详细的规划以确保管理有效性。随着公路工程项目规模的扩大，加强工程施工现场管理显得更加重要。

一、公路施工现场的材料管理内容

公路工程施工现场材料管理包括诸多环节，从施工之前的材料调查、采购、运输，到施工中的进货、验货，以及现场材料的堆放管理、使用监督，都属于施工现场材料管理内容，同时，还包括竣工之后的材料组织、回收、转移，这些是现场管理部门以及管理人员需要关注的内容，直接关系到工程进度[1]、工程质量以及工程成本，根据工程实际情况，现场管理人员，要按照相关要求和标准，具体做到如下几点：“备”就是准备好现场施工需要的各种材料，并做好材料计划和预算；“收”，做好现场材料的验收工作，根据材料计划、进度需求，做好现场验收工作；“管”，加强现场材料的保管与存放；“用”合理对施工中的材料进行监督，避免材料的浪费；“算”实行定额管理，加强经济核算与资料的统计分析。

二、公路工程施工现场材料管理中存在的问题

从目前公路工程施工材料管理的情况来看，其中还存在一些普遍性问题，这些问题的存在，会在不同程度上影响工程施工进度与施工质量，因此，全面掌握这些问题，对于提高工程现场材料管理非常有帮助。

1.材料质量管理不到位

在施工管理过程中，现场管理人员质量意识薄弱、管理落实不到位，忽视了材料质量的管理，没有严格按每一道工序都按照材料验收、质量标准来进行验收、监督与管理，从而导致施工材料质量存在隐患得不到保障。

2.盘点管理被忽视

现场材料盘点是现场管理的重要内容，在公路工程施工的过程中，由于材料种类多，每月材料收、领用后，剩余材料没有及时组织盘点，对库存材料不足的没有及时提醒施工管理部门及时填写采购计划，导致材料供应不及时而影响工程施工进度。

3.成本管理不完善

成本管理落实不到位，也是现场施工管理的一个比较严重的问题，缺乏完善的成本管理体系，会导致成本管理落实不到位，进而造成成本超出预算。材料采购过程中管理人员并没有深入实际对供应商进行调查，造成材料采购单价比较高，采购成本有所增加。施工人员费用控制意识薄弱，导致施工设计变更，工程成本因此增加；施工单位没有履行合同内容，出现索赔问题，这些都是成本增加的原因[2]。

三、公路工程施工现场管理的策略

1.加强施工材料计划管理

想要真正保证施工现场材料管理有效性，管理人员首先应该从整个工程的实际情况出发，制定科学、完善、合理的施工材料管理计划。通过项目管理实施规划，针对不同的施工环节来进行材料管理。每月定期对材料管理情况进行汇总，对用料情况、管理效果进行分析，并根据上月材料库存情况来编排下个月的材料管理计划。在编排材料计划前，要统筹全局，立足工程整体对整个采购计划进行合理分析，深入市场调查供应商的生产、资金情况，对施工中的各种材料价格进行了解、记录，通过价格的对比分析，确定性价比最高、最合适的供应商，做好前期调查，是现场材料管理的前提和保障。

2.加强材料源管理的监督力度

材料源的质量控制非常关键，管理人员需要通过对各种材料的抽查、检验，了解每一种材料的性能、品质，以确保进入施工现常的每一种施工材料都能够达到质量标准、安全标准、经济标准；要明确材料源头，监理人员与实验室工作成员要深入到施工现场，对现场存放的砂石、水泥等材料源头进行了解和调查。材料供应商要出具相关的生产证书、资质以及生产规模等；要充分了解厂家设备、设施的情况，查看相关设备是否完善、是否达到规定标准，要针对厂家提供的产品质量进行检查；要对厂家的生产现场情况进行检查，监理人员提取样品进行试验，并对试验结果进行审查；现场的成品、半成品供应地都要进行审查，包括质量检测、车间情况、生产工序、管理程序等[3]；确定了生产厂家之后，监理人员要全面监督生产工艺与流程，确保材料可以在规定时间内运送到施工现场，要进行不定期的取样试验；通过定期巡查、检查，对材料质量与生产情况进行检查，并做好检查记录，针对一些隐藏部分、重点部位所使用的施工材料进行监督，确保这些材料都可以达到质量标准。

3.加强现场材料的储存保管

现场材料管理要对材料使用的全过程进行监管，其中包括材料的采购、运输、存放、使用等各个环节。因此，现场材料的存放、管控非常关键。公路工程施工周期长、施工环境复杂，现场会有各种因素对现场材料质量产生影响，一旦管控不利，容易导致材料在施工现场出现损坏、变质等问题。因此，管理人员要加强现场材料的存放、管控，避免材料随意堆放、保管不善的问题，要合理规划材料仓库、尽量减少材料二次搬运情况。对施工现场需要的各种材料要做好统一规划存放的位置，这样才能够保障各种材料不混淆，并可以为施工提供支持；要对各种材料进行分类，同时标识材料名称、厂家、生产日期、型号、规格等；针对每一种材料的收发、领取、退回情况进行记录存档，所采购的材料要做到先进先出原则，及时报送各种材料报表；加强现场材料安全防控，避免材料受潮、变质、锈蚀等问题，要加强防火管控[4]。

4.加强现场材料盘点管理

通过现场材料盘点能及反映施工进度情况，将现场材料盘点分为每月定期盘点和竣工验收后的盘点。每月根据施工现场材料的收、领料记录与当月的材料总数进行核对，并组织有关部门及管理人员对仓库材料进行盘点，查看账面与实物是否一致。通过盘点能及时了解材料库存情况，加强部门之间沟通，及时将当月盘点数据反馈项目施工管理部门，提醒施工管理部门要根据施工计划及时填报材料采购计划，做到不因材料供应不及时影响施工进度。项目完工后及时组织有关部门及管理人员对剩余材料进行盘点，对没有利用价值的废旧材料按项目材料管理办法进行处理，完好的材料组织集中、分类堆放，并组织项目相关人员对剩余材料进行分析。

5.加强现场材料成本管理

材料成本是公路工程总成本的重要组成部分，管理部门以及监管人员要通过对比不同的材料供应商情况，对各种材料的价格、质量进行对比分析，在保障材料符合施工要求和标准的前提下，采购最具经济性的施工材料，最大限度实现公路工程的经济效益。加强施工方案的执行，加强合同管理，严格遵守合同规定，避免出现违约情况，对出现的争议和索赔也应该根据合同规定，维护自身正当利益。

结束语

现场材料管理是公路工程施工管理中不可缺少的一部分，加强现场材料管理，不仅可以从整体上保障公路工程的施工进度与施工质量，还可以避免诸多安全隐患与质量问题。本文从几个方面对公路工程现场材料管理要点进行讨论，旨在更好的助力于我国公路工程建设与发展。

参考文献

[1]唐宏昆.高速公路施工材料管理分析[J].西部交通科技,2021(02):203-205.

[2]陈箫剑.零库存管理在公路工程材料管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(05):92.

[3]卢齐鑫.高速公路施工材料管理中的主要问题及解决措施[J].黑龙江交通科技,2020,43(05):238+240.

[4]邢骏泽.关于公路施工建筑材料管理的探究[J].中外企业家,2020(13):115.