建筑工程项目成本控制探讨

建筑工程项目成本控制探讨

温涛

山东高速德建集团有限公司

摘要：新常态、新形势下的经济发展已经成为不可逆转的趋势，这对于各个企业来说既是机遇，也是挑战。如何在激烈的市场竞争中找到一席之地，成为现阶段企业发展首要面临的问题，这就需要建筑工程企业加强目标成本管理工作，让企业的成本管理更加规范化、制度化。同时，企业在发展的过程中，要充分考虑政策方面的影响，及时了解税收、优惠等政策，确保企业目标成本管理能够落实到位。建筑工程企业目标成本管理是企业发展中不可缺少的影响因素，也是企业提升经济效益、社会效益的重要策略，因而有必要对建筑工程企业经济管理中目标成本管理进行有效分析与深入探索，寻求降低企业成本的有效方法，实现企业利润的最大化。

关键词：建筑工程；项目；成本控制；探讨

引言

建筑市场在繁荣发展的同时,也为建筑企业带来了更为激烈的竞争,企业要想脱颖而出,就要加强造价管理与成本控制,提升经济效益,并创造良好的社会效益。因此,建筑企业应积极探索更加有效的造价管理及成本控制措施,针对建筑工程建设的各个环节进行有效管控,在保障工程质量和进度的基础上,创造更大的经济效益。

一、建筑工程成本管理概述

所谓民用建筑工程成本所指的便是展开工程的全过程当中所需要付出的全部实体以及非实体投资类型，通过该项举措能够实现对于民用建筑工程的科学化与规范化管理，从而针对于民用建筑工程当中的成本进行深入的分析与探索，明确其中各项投入情况，随后在保障民用建筑工程施工建设质量的前提之下有意识的降低其中的资金投入，从而逐步实现低投入高产出，促进民用建筑工程达到高质量竣工的预期，满足社会对于建筑要求的同时也能够给建筑企业创造出更大的经济效益。从本质上来讲，民用建筑工程成本管理工作在施工建筑企业的日常经营以及发展阶段占据至关重要的地位，通过科学的成本管理举措有利于减少民用建筑工程建筑企业在实际施工建设阶段所付出的建造成本，从而增加企业的利润空间。除此之外，在民用建筑工程的施工建设过程当中所消耗的各项资源类型能够逐步将其转换为货币的形式进行衡量，而对于以上方面成本展开控制与管理工作不但能够促使整体工程建设的顺利进行，同样也能够确保工程质量最优化、工程效率最大化、工程效益最佳化，从而为我国新时代中国特色社会主义建设事业的高速发展建造出更多造型优美、风格独特的建筑物类型，推动我国共产主义事业高速发展。

二、主要内容和基本原则

建筑工程成本控制与管理工作的主要内容是利用技术、方法与管理等手段，在建筑工程全过程中做好各项支出和资源使用的计划、组织、协调以及监督工作，也就是对建筑工程成本的系统化控制与管理，进而实现项目利润的最大化。建筑工程成本项目主要包括以下几方面。一是材料成本，主要包括建造过程使用的水泥、混凝土、管材、钢材以及线缆等，这一类项目成本占比可能大于60%，是重点管控的部分。二是机械成本，施工环节需要用到机械设备完成，这就产生了机械设备成本，主要包括企业设备的购买、养护维修和外部设备租赁两部分。三是人工成本，基层操作人员、技术人员、管理人员等都需要支付薪水、提供福利等，这一部分人工成本支出也是建造工程成本的主要项目。四是其他成本，整个建筑工程建造过程还涉及到一些办公成本、安全事故成本、工程变更成本等，虽然占比相对较小，但也会增加成本。通常建筑工程成本管理控制需遵循动态管理、全面管理、责权利一致性三大原则。动态管理原则是说建筑工程容易受到客观和自然因素的影响，导致项目工程计划具有一定的不可控性，需要进行动态化管理，获得可调控的成本空间，进而实现工程实施和成本控制的协调性。全面管理原则是要强化管理人员的思想意识，确保整个工程实施的全过程实现全方位的成本管理，同时需要其他部门的协调配合和监督，避免成本管理部门过分独立化。责权利一致性原则是指建筑企业要明确各部门和各岗位的职责，每一工作人员要明确自身的工作范围，再采取激励机制管理员工，促进成本管理工作的有序开展。

三、建筑工程项目成本控制

3.1做好主动的控制，完善相关的竞争体系

在建筑工程经济管理中进行成本控制，首先，要做好相关的主动控制。主动控制是相关的企业防患于未然的相关举措，对于可能出现的风险，制订相关的方案，避免未知的风险，这对于保证企业的利益十分有利。其次，在进行建筑工程成本控制时，同时也应完善相关成本控制人员的整体水平，利用多途径的方式，提高成本控制人员的整体意识与风险防范水平。在这个过程中，企业可以通过对比多家建筑工程的工程建筑以及各种成本控制途径，积极拓展自身企业的成本控制手段;从建筑材料的使用、建筑工艺技术等，进行多家对比，将各种信息进行综合整理，找出性价比最高的施工方案以及施工技术。此外，企业的管理层也应主动完善相关的财务流程以及造价流程和服务，将各种财务内容进行整体，主动做好应急处理措施，以提高建筑工程的成本控制。

3.2积极构建材料采购成本管理体系

构建起科学且规范的采购成本管理体系是一项至关重要的举措，不但可以促使民用建筑工程实现经济效益最大化，同样也可以保障建筑企业逐步在当前剧烈的市场竞争中脱颖而出，使材料采购过程不至于消耗过大的资金成本。首先，需要负责材料采购的工作人员强化市场监督以及市场调研，针对于民用建筑工程当中所需要运用到的各种施工建设材料进行周期性的市场调研，并且对于调研数据进行统计以及分析，以此全方位了解相应建筑材料的市场波动情况，并且能够在材料市场波动的最低点选择购入，这样既保障了民用建筑工程的采购成本控制，同样也能够保障民用建筑工程施工建设过程的顺利展开。除此之外，采购人员同样也需要综合考量质量以及成本两项因素，保障材料质量符合工程选用标准的同时尽可能降低其中所投入的经济成本，从而切实保障成本控制方案最优化，高质量完成成本管理工作.

3.3严格按照成本规划，提升成本管理水平

科学、合理的成本规划可以真正意义上促进企业成本的有效管理和控制，这就要求公司从成本规划的角度出发，提升管理水平。为了落实好建筑工程在项目管理中的成本控制，要按照前期的预算管理来推进相关的施工作业，确保各项支出没有超出预算范围。同时，在进行项目建设的时候，要将各个投资上的资金进行细化，将各项支出指标化，从而确保每项开支都有依据和记录。这就要求企业按照各部门的职能职责进行目标成本管理工作的合理分工，从各个环节来控制成本。目标成本管理成效的实现，还需要全体员工的不懈努力，这就需要企业工作人员按照企业内部的成本分析模型进行成本支出上的准确计算，以部门为单位进行成本资料的汇总，然后让相关的财务技术人员进行成本上的准确汇总，进而将汇总的报表上报给企业管理者，为管理者在企业方案与战略的制定上提供数据与信息上的支持。

结束语：

综上所述，在民用建筑工程中，积极展开施工成本管理与控制是一项最为关键性的工作内容，通过该项工作可以保障建筑企业成本投入最优化、经济效益最大化。基于此，并有必要科学设计与规划民用建筑工程成本管理与控制，保障各个民用建筑工程成本管理与控制的环节井然有序的向前推进，实现对于民用建筑工程当中各项资源的全面统筹以及优化配置，从而使建筑企业能够获得丰厚的经济利润，促进整体工程达到高质量竣工的预期。

参考文献：

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[2]邵传宇.建筑工程项目成本控制研究[D].吉林大学,2017.

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[4]殷巍巍.建筑工程项目成本控制研究[J].价值工程,

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