企业安全生产标准化管理模式探讨

企业安全生产标准化管理模式探讨

侯金鹏

山东省滨州市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心  山东 滨州  256600

摘要：新时期下，随着社会市场经济和互联网的不断发展，电子商务也迅速发展，刺激并带动仓储物流的快速发展。仓储物流通过收发和储放的形式，对市场整体的供需关系进行调节，从而更好地确保物资的时效性。同时，仓储物流企业通过仓储活动对货物运输的调动能力，对各种类型的货物进行分门别类，并制定出合理的运输方案与措施，让货物调动管理工作更为顺利地开展。本文主要分析企业安全生产标准化管理模式探讨。

关键词：安全生产；管理模式；对策建议

引言

安全生产管理关系到经济发展和生命财产安全，随着经济的不断发展和壮大，国家对安全生产管理方面也愈发重视，但是企业在实际运行中，不安全因素也在随着企业规模变得多样化、边际化。本文对安全生产管理的研究，能够帮助企业发现安全生产管理中存在的潜在危险因素，对丰富安全生产管理理论知识和安全管理实践操作都有着重要指导意义。

1、企业安全生产的标准化概述

在企业生产活动中，安全是最关键的要素，制定完善的现代安全生产标准和管理方法，可对企业整个生产流程中的全部对象、环节及关键点进行管理和把控。企业安全生产标准化属于安全生产管理体系，在符合我国法律法规的政策要求下，根据企业自身要求制定标准化模式，重视企业生产过程中的问题及风险，强化企业生产效率的提高，充分发挥标准化的作用，在促进生产工作顺利开展的同时，为企业长期发展奠定基础。因此，企业的安全生产标准化理念，对企业发展十分重要。

2、企业安全生产管理现状

2.1法人及从业人员安全意识淡薄

通过对影响企业安全生产管理因素的分析发现，其中存在的最主要问题，就是企业的主要负责人、中层管理人员和从业人员缺少安全管理意识。一方面是心存侥幸，对生产活动中的危险缺少预判，同时强化安全生产管理意味着一定程度上要增加生产成本，对于企业的主要管理者来说，安全和更多的利润往往存在矛盾，为了节省这部分支出，提高企业盈利空间，部分企业会将安全相关的资金投入最小化；另一方面对于企业的从业人员来说，正是由于企业高层、中层管理人对安全生产的漠视或管理不到位，导致从业人员对自身的安全不负责，为了检查而佩戴劳保护具，为省事、省力，不按操作规程操作等违章作业行为十分普遍。另外，为了获得更多的薪酬和绩效，很多员工会选择在疲惫状态下超负荷工作，虽然提高了生产效率，也获得了更多的回报，但是这极大的增加了安全事故的几率，尤其体现在化工这类特殊企业中，稍不注意不仅会影响生产进度，甚至会影响到生命安全。

2.2安全生产监管力度弱

在企业运行中，一般都会设置专门针对安全问题的安全监管部门，负责监督企业作业安全，它对企业的安全生产管理有着十分重要的作用，通过日常的安检发现存在的问题，并督促企业整改，尽可能的消除安全隐患，但是实际上在安全生产监管方面，其监督力度较弱。第一，除了基本的安全管理常识外，还需对企业的主营业务有深度的了解，即使存在安全隐患也不能及时排查、整改、消除，而实际上很多企业的专职或兼职安全管理人的专业知识并不过硬，导致最终出现监管不力，酿成严重后果甚至重大安全事故；第二，除了企业自身的监督管理以外，外部相关管理部门也会对企业安全管理进行审查，如果发现违规行为，会进行口头警告，并责令整改，进行处罚，但是对于一些资金雄厚、规模较大的企业，其处罚力度不过是“九牛一毛”，“应付”完检查之后依旧我行我素，无法起到消除隐患，保障全员人身安全的作用。

3、企业安全生产标准化管理模式探讨

3.1提高绩效考核水平

在企业安全生产中，要规范生产，不仅要提高生产人员素质，还要提高管理和监管人员的素质，加强对各层次员工的培训，定期对员工进行安全教育，将安全生产要求纳入实际生产工作中，增强每位员工的安全意识，提高工作的规范性。加强管理人员的综合培训，确定其综合素养，随企业发展进步而不断更新，强化对生产安全和流程的理解，保证其更好地发挥监管作用。不仅要提高生产效率，更加注重安全知识学习，减少事故隐患，通过不定期抽查和考核，将评估结果纳入绩效考核中，将安全监管落到实处，明确具体责任，确保每一个生产环节都有负责人员，增强每位员工的工作积极性和责任感，最终提高企业的生产效益。

3.2完善安全生产标准化管理流程

企业在制定安全生产制度时，不仅要包含操作流程，更要将制度精确到每一个关键点，建立完善的监管机制，为企业安全生产提供强力保障。在完善管理制度标准时，强化标准流程，应根据国家法律法规，结合本企业自身情况，从实际出发，满足企业实际要求，不仅应对其进行针对性管理，而且管理制度应随企业环境变化而变化，及时更新，保证在企业安全生产的前提下，提高生产效率。

3.3建立安全隐患排查机制

为强化企业安全生产管理水平，制定--系列配套完善的事故隐患检查机制，将可能存在的安全问题及时发现和解决，保证生产人员在安全的情况下工作和生产。在企业具体操作中，要加强对工作人员的监督与管理，设置专门的督查人员以及明确的相关制度，对生产行为进行管理，严格按照管理制度对相关员工进行培训和监督。在实际情况中，加强事故排查频率，保证生产工作顺利完成，杜绝管理人员玩忽职守，保证生产合法合规，在招募员工时，减少素质较低、态度较差、安全意识不强的人员人职，要求员工定时学习，参加各种安全活动,不断强化自身安全意识，保障生产工作顺利进行，同时对于意外事故具有随机应变及时解决的能力。

3.4创建安全管理网络，实现安全管理全覆盖

首先是紧扣管理和职责，以部门为单位，根据作业和货物存放的不同，合理划分管理区域，构建网络化安全防护网络，保障安全管理不留死角，让仓储物流企业安全管理工作通过网络形式横向到边、纵向到底，全覆盖、无盲区。另外，也可以根据各区域中存放产品的不同，制定相应的安全管理制度和措施，以及健全安全操作规程，同时在区域显眼、重要位置挂牌提示，从而让安全管理工作分工明确、科学到位、措施准确，提高现场安全管理效果。其次，立足于分工合作，构建一个自上而下的安全责任网络，明确总经理、分管领导、部门负责人等具体责任，实施自上而下的安全管理措施。通过建立上述两张网，让全体员工树立责任担当精神和一岗双责责任意识，促使安全管理工作更加科学化、标准化、规范化。

3.5加大消防设施建设投入，普及消防知识

仓储物流企业安全管理过程中，最容易出现的一种安全事故就是火灾爆炸。因此，必须要确保仓库周边或运输时有充足的消防设施设备，并且操作人员需要具有相应的消防专业知识，可以熟练使用消防栓这类设施。此外，需要定期进行消防演练和检查，提高所有人员的消防意识与实践经验，同时保证各种消防设施设备能够正常使用。消防通道中不可以堆放杂物，配置健全的消防设施。

结束语

企业安全生产管理，不仅关系到企业自身的安全问题，还关系到社会经济、人员稳定等问题，强化企业安全生产管理，是对全体人员的负责。笔者从企业的安全生产管理制度、人员意识、安全监管等方面入手，逐方面分析当下企业存在的普遍问题，并结合实际给出相应的优化策略，希望能够给到企业一定启示，帮助企业不断提升安全生产管理质量。企业安全生产不仅关系到企业自身发展，还直接影响着员工的人身安全，因此安全生产管理不容忽视。

参考文献：

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