财务管理在企业绩效评价中的作用与应用

财务管理在企业绩效评价中的作用与应用

王尚军

华电新疆五彩湾北一发电有限公司

摘要：财务管理的水平与质量是影响企业绩效评价成效的直接因素之一。绩效评价中往往会涵盖财务方面的评价，而财务指标也同样对绩效评价的结果产生重要的影响。可见，财务管理和绩效评价都是对企业的经营和发展进行管理的重要手段，两者在某些程度上是相辅相成的，通过科学有效的财务管理，可促进企业各项管理制度的贯彻实施，根据管理人员和企业员工的日常表现开展绩效评价工作，通过评价其工作成果和综合能力，约束员工的行为，调动企业全体员工的工作积极性。因此，企业应当构建完善的绩效评价体系，以促进将财务管理与绩效评价相融合的体系当中，准确预判和识别财务管理风险，促进财务管理在绩效考核工作中的应用效果，实现有效的资源配置，提升财务内部控制水平，提高企业精细化管理水平。

关键词：财务管理；企业绩效评价；作用；应用

1财务管理在企业绩效评价中的作用

1.1财务管理为企业绩效目标的达成奠定基础

由于财务管理中包含了众多具体的财务指标和经营数据，可直接体现公司在过去某一段时间内的经营状况，可为企业的绩效评价工作提供数据来源，为企业绩效目标的达成奠定了坚实的基础。通过对财务指标和经营数据的考核和分析，企业能够更加合理地制定出公司的绩效评价标准。比如企业的盈利水平是评价绩效的重要组成部分，而评价盈利水平的净利润是基于财务方面的各项信息数据整合和复杂计算的。同时，由于预算往往是对企业未来一段时间内的规划，其各项目标，都能通过财务数据反映出来，因此，预算管理作为财务管理的组成部分，是企业绩效目标评价管理的前提，所以，预算指标更是绩效评价目标的核心组成部分之一。

1.2财务管理部门协同制定企业绩效评价指标

财务管理部门在企业绩效评价指标的制定阶段起着非常重要的作用。通常，在指标制定之初，需要对大量的历史信息和数据进行梳理和分析，并结合公司当前经营发展的实际水平和公司未来的战略目标，合理预测公司财务指标的价值，从而为公司的财务业绩指标提供科学可行的预测。财务管理人员在制定这些财务指标时，将与绩效管理部门和相关业务部门进行深入沟通，掌握相关职能部门工作的进展和总体情况，并参与绩效目标的后期实施，包括及时与相关部门沟通，分析销售收入下降的原因，纠正财务指标的缺陷，对公司绩效考核指标的建立和实现起到关键作用。

2财务管理在企业绩效评价中的应用

2.1创新内部控制模式

在企业生产经营过程中，财务管理内部控制，是长期性和系统性的一项企业工作，不是单一依靠制度就能解决的，要结合自身情况，对企业财务管理内部控制模式进行创新和改革，以此来提高企业财务管理的综合能力水平。不断健全和完善企业内部控制制度，在企业财务管理中权责分明，严格规范财务管理行为，使其符合法律法规的基本要求。①改变传统管理观念。在企业正常运转周期内，企业财务管理需要树立预先管理的理念，改变以往问题发生再补救的传统模式，结合现代化信息技术，建立完善的内部控制体制，并预先掌握企业的经营方向和发展渠道，利用科学合理的依据分析市场发展的需求方向，以此来降低企业的投资风险，改变以往传统的放养式管理，在企业财务管理上进行集约化改进，并促进企业财务管理的信息化转变。②创设财务管理的内部控制环境。企业在实际的财务管理过程中，需要营造一个良好的正向的内部环境，将经营管理分为前中后三个阶段，在事前进行规划，事中进行执行管理，事后进行监督管理，每个管理过程都需要权责明确。通过系统化的内部控制管理，能够将企业内部控制和财务管理有效地结合在一起，从而提升整个企业财务管理的综合能力，并以此来创设一个良性循环的内部控制环境，有利于促进企业的稳定可持续发展。

2.2明确绩效管理目标，制定有针对性的绩效考核标准

企业应当明确组织整体的绩效管理目标以及财务管理目标，这就需要财务管理人员事先提供具体和准确的财务明细和财务目标，并且协助绩效管理部门对相关的职能部门分解财务管理目标。在制定绩效管理目标时，企业应当将其与公司的长远战略目标相结合，使其形成相互关联的逻辑支持关系，使其对公司的战略发展、上级与下级之间、部门与部门之间形成一个强大的相互支撑关系，使员工可以清楚认识到自身的价值对公司的意义。并且在设计绩效管理时，企业应当充分发挥财务管理对绩效指标的考察和审核作用，明确收入、成本、费用、利润等相关核心财务指标的含义以及其对于影响企业盈利的作用，保证绩效评价的公平性和可靠性。同时，在制定绩效考核标准时，企业的财务管理人员应当应用量化分析等专业的统计分析方法，对财务指标进行科学测算，提升绩效评价指标的有效性、可操作性和针对性。各部门的负责人要结合公司战略和经营管理计划以及财务管理要求，明确各自部门和员工的经营发展计划和战略发展目标，落实到个人身上，促进公司中长期战略发展目标的达成。此外，随着内外部环境的变化，企业的战略发展目标也有一定的变化，相应地，绩效管理要求也会变化，企业应当更新绩效管理目标，但万变不离其宗，要确保围绕公司总体的发展目标来修订。财务管理人员需要在原先的绩效管理目标上进行全面的调整分析，找到新绩效管理目标和原有绩效管理目标之间的一致性和差异性，确保绩效管理工作的顺利开展。

2.3创新企业财务管理的内部控制制度

企业财务管理部门的制度制定，要依据自身实际的发展情况和相关法律法规进行。企业的财务管理部门需要和业务部门进行有效沟通，以求财务工作内容的协调统一。比如，在投资活动中的资金运转方面，相关部门一定要严格把关，以确保每笔资金的真实有效，结合相关负责人的签字，进行一一核实，缺一不可，真正做到权责清晰明确，这样不仅能够确保企业财务各部门之间的监督力度和制约力度，还能确保资金安全，有利于企业资金的正常运转。在资产管理方面，创设管理终身制的内部控制制度，以确保资产变化能够直接联系到对应负责人，从而增加资产的安全度。另外，在企业管理的内部控制中，可以利用现代信息化技术不断优化财务内部控制结构，立足企业自身的发展情况，结合当前趋势，确立监督体系，并在员工内部建立相应的激励机制，以此来调动员工的积极性，让员工积极参与财务管理实践工作，并及时发现和解决相应的问题。

2.4完善绩效考核制度，制定绩效考核模式

企业应当完善绩效考核制度，制定科学的绩效考核模式，充分结合财务管理的整体发展趋势，全面评价企业发展中财务管理存在的风险。具体来说，绩效考核制度的构建包括财务效益情况评价、资产质量情况评价、偿债风险能力评价、发展能力状态评价和市场表现情况评价五个方面。其中，针对财务效益情况评价，主要研究加权平均净资产收益率、主营业利润率、总资产利润率三个核心指标。这三个指标可以体现公司的经营水平、获利水平、资产水平等、可客观评估公司的运营效益和运营效率。针对资产质量情况评价，主要研究总资产周转率、流动资产周转率和应收账款周转率三个核心指标。这三个指标分别体现公司全部资产经营质量、资产的利用率和流动资产的周转状况。针对偿债风险能力评价，主要研究资产负债率、现金流动负债率和速动比率三个核心指标。这三个指标可分别体现公司的负债水平和偿债能力、现金流动状况和短期偿债能力以及流动资产变现能力。针对发展能力状态评价，主要研究主营业务增长率和资本扩张率两个指标，可体现公司的主营业务发展状况、可持续发展能力、资本积累能力、扩张能力。针对市场表现情况评价，主要研究每股净资产、每股收益和股利支付率三个核心指标。这三个指标可体现公司净资产价值、创造利润的水平、成长水平、股利支付能力等方面的表现，使绩效评价更加客观和准确。

3结论

财务管理在企业绩效评价中发挥着至关重要的作用，包括为公司绩效评价工作提供了创新的方式，加强了财务管理部门和绩效管理部门的沟通交流，协同制定公司的绩效评价指标，更为公司绩效目标的达成奠定了坚实的基础。企业应当充分利用财务管理，明确绩效管理目标，制定有针对性的绩效考核标准，加强风险识别，促进财务管理和绩效管理的融合，完善绩效考核制度，制定绩效考核模式，还要重视绩效考核结果分析，构建薪酬激励制度，采取差异化核算的方式，合理分配和控制公司内部的各项资源，全面发挥财务指标和非财务指标的联动效益，增强财务管理工作和绩效管理工作的规范性和统一性，保证绩效评价工作的顺利开展，实现企业经济目标。

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