建筑工程技术与设计中建筑工程施工质量及安全控制措施研究

建筑工程技术与设计中建筑工程施工质量及安全控制措施研究

张海波,高欣,井敏,张莉莉

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摘要：在我国社会经济发展过程中，通过加强建筑工程的质量管理和控制，能够有效促进房地产行业健康可持续发展。因此，房地产企业在建筑工程中要高度重视建筑的质量管理，从而推动社会市场经济飞速发展。

关键词：建筑工程；施工质量管理；控制措施

引言

自改革开放以来，我国经济发展的速度不断加快，城市化进程迅速推进，在此背景下，建筑工程的数量与规模都得到了很大提高，这为人们的生活带来了更大的便利。但实践发现，许多建筑工程在施工质量管理方面存在着或多或少的问题，这些问题的存在不但会导致建筑工程的整体质量受到影响，而且将威胁到人们的生命财产安全，因此，针对建筑工程施工质量管理进行研究是十分有必要的，对我国建筑行业的发展有重要的现实意义。

1建筑工程施工质量管理概述

（1）建筑施工质量管理应落实到生产全过程。质量管理的产生、形成与发展经历了质量检验的各个阶段，统计分析质量管理措施能够实现全面化的质量管理。（2）在建筑施工质量管理过程中，应将组织管理作为中心，围绕产品质量开展策划、控制、改进与监督管理活动。

（3）制定质量目标：按照组织内的不同层次规定不同的质量目标，确保质量管理的针对性。首先，做好质量策划。在建筑工程质量管理中， 质量策划要注重设置质量目标，同时规定在作业过程中优化资源配置， 以此实现质量目标。同时，要注重质量保证，通过制定可行的质量保证措施来确保施工产品满足质量要求。其次，做好质量控制措施。在建筑施工质量管理中，质量控制必须满足质量要求，同时要求产品质量满足用户需求。最后，重视质量改进。在建筑质量管理中，重视质量改进有助于提升运行效率与效益，加强质量监管与控制效果。只有通过注重建筑施工质量改进，企业才能不断加强并提高质量管理水平。

2建筑工程质量管理中的不足

2.1缺乏科学规范的管理体系

我国建筑工程的发展虽然取得了很大进步，但是建筑工程管理作为一项综合性强的工程，房地产企业在其质量管理上仍旧没有建立完善的体系。质量监督体系不完善，职责划分及奖惩制度不明确，造成管理人员懈怠，从而无法将管理要求落到实处，缺乏科学强有力的指导。

2.2没有严格把关材料质量

对于任何工程的建设而言，建筑材料都是最为重要的一个部分， 可以说，材料质量的好坏将会直接决定最终工程的质量。在对建筑工程进行施工的过程中，很多施工单位由于受到工期紧张、材料供应不及时以及追求利益等因素的影响，没有严格执行材料进场检验以及中间检验的程序，忽视了材料质量的重要性，偷工减料的现象时有出现。

2.3施工管理方案不够科学

科学的施工管理方案是保障施工工序能够正常运行，施工质量符合标准要求的有效手段。现阶段我国大多数的施工企业都将重点放在了施工上，对管理的重视程度不够，造成施工管理工作浮于表面，无法深入落实。还有一些企业对于施工管理方案的监管力度不够，造成方案不科学，管理效果差强人意。

2.4未重视施工管理

施工过程是质量管理的第一现场，也是各种管理方案执行的场合。施工管理工作存在问题，很有可能阻碍施工进度，甚至导致事故发生。目前，很多施工企业过分追求施工进度，忽略了施工过程管理，导致具体环节相关指标未达到相关要求，就容易存在着返工等问题。还有一些企业没有明确的施工质量管控目标、没有具体的施工质量管控流程以及没有明确相关责任人的责任等，极大程度上影响了建筑工程的质量。

3建筑工程施工质量管理方法及控制措施

3.1提高施工人员综合素质

建筑工程施工中，要提高施工人员的建设水平和技术，不断提升施工人员的整体素质，加强施工人员的教育培训。促使施工人员能够正确合理使用建筑材料，有效减少材料成本，避免建筑材料的浪费。通过定期开展技术、安全教育培训活动，从而加强施工人员的质量管理意识，使其认识到质量管理的重要性，提高施工人员综合素质，促使施工人员在建筑施工中能够严格遵守相关规定，不断提高自身专业技能，在建筑施工中满足建筑工程质量控制的各种要求，提升企业经济效益，提高企业竞争力。

3.2严格选择分包单位，加强管理

建筑工程项目管理的内容往往非常复杂，其具有着工程规模大、建设周期长等特点，在工程项目实施的过程中将会出现许许多多的不确定因素，因此，总承包单位在整个建筑工程施工的过程中具有极其关键的作用。倘若没有做好对分包单位的选择，将会严重影响到最终工程的质量。因此，在工程项目实施的过程中必须对此高度重视，选择具有足够资质的分包单位，并且还要结合情况来制定制度，做好管理工作，从而确保建筑工程施工建设的顺利实施。为此，要做到以下内容：①合理选定分包单位，明确合同关系，工程总承包单位在对分包单位进行选择的过程中，最应当重视的一项工作就是对分包单位专业资质证明进行审核，在审核过后还要由总承包单位的监理部门来进行全面的审查。其次，要深入考察分包单位中的主要技术人员的工作经验及业绩等，一般情况下，在正式确定分包单位以前，应选择 2～3 家展开对比，以对比来选择最为合适的分包单位。

3.3加强企业自身的管理水准和体系建设

首先施工企业要加强自主管理水平，完善各部门的管理职能和责任制度，用科学的方法促进项目建设的实施和开展。强化质量管理意识，建立规范、系统的质量管理体系，按照国家和地区有关政策、法律、法规和设计要求，组织各分项目的建设施工，严格把控质量，加强项目建设。其次加强部门过程交接制度和三项检查制度的检查力度， 确保整个施工过程符合国家和地区技术规范要求，达到高水平完成整个项目建设的目的。通过质量管控来提高企业的业务水平，不断增强预测和处理问题的能力，不断提高企业施工管理人员的自身素质。

3.4提升技术水平

在提升施工技术水平方面，很多企业都会在工程开展之前，进行一周到一个月的岗前培训，让施工人员能够了解工程项目的情况，学习施工方面的专业知识，掌握先进的施工技术。与此同时，还有一些企业会在培训的基础上不定期组织技术交流会，让老员工分享施工经验与工作心得，让新员工能够了解到工作中的不足，进行有效改进。在建筑工程项目开展过程中，一个施工环节出现质量问题，都将影响到整个项目的施工质量。因此一些企业会提前组织一些活动，对技术要求高的步骤进行训练，譬如放线测量、质量检测以及风险分析等。让技术以及管理人员能够通过实际的操作来了解施工中可能出现的问题，不断提升施工精准度，保障施工质量。这样的培训与学习方式， 能够更好地提升施工人员和管理人员的风险意识，工作责任心也会有所提升。

结束语

综上所述，为了更好地做好建筑项目施工，需要从两个方面着手。一方面在施工环节，需要加强建筑施工技术的控制，保障建筑施工的每一个环节的质量，进而确保最终的质量能够满足相应的要求。另外一方面，还需要提高施工人员的施工技术和综合素质，使得他们树立相应的质量意识，从而更好地开展建筑施工。

参考文献：

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