电力企业加强财务会计内部控制的有效途径分析

电力企业加强财务会计内部控制的有效途径分析

郑斌义

 内蒙古锡林郭勒盟苏尼特左旗供电分公司  内蒙古锡林郭勒盟 011300

摘要：在我国电力企业会计内部控制管理工作中，存在一些问题对我国现代电力事业的发展造成了不利影响。因此，电力企业要正视这些问题，积极采取措施来强化会计内部控制。会计内部控制体系，主要是对电力企业财务资源的把控，由于不断发展的市场经济和不够完善的会计内部控制体系，导致电力企业在发展中存在阻碍企业发展的问题。电力企业要保证企业的可持续发展，就需要调整会计内部控制体系，完善企业内部建设。

关键词：电力企业；会计；内部；控制

电力行业是我国经济发展的支柱行业，国家对电力行业的重视不言而喻。财务部门作为电力企业的重要组成部分，对电力企业的日常经营以及发展前景的影响十分关键。基于此，加强电力企业会计内部控制，加快会计内部控制体系构建成为了电力企业不可忽视的问题。本文就电力企业会计内部控制体系建设的发展现状展开探讨，并提出电力企业会计内部控制的策略。

一、当前企业内部会计控制问题的现状

1、内控意识薄弱。目前，我国诸多企业“一把手”的财务内控意识均普遍较弱，对财务会计内控工作在企业发展过程中所发挥的重要作用未有一个深刻认识，导致在开展财务工作中，各项内部规划和内控目标设定有很大出入，进而大大增加了财务风险，破坏了财务管理工作的稳定性，也使之有效性受影响非常大。

2、内部会计控制制度有待完善。现阶段，虽然很多企业均对监督部门予以了设立，但几乎都流于形式，缺乏规范合理的规章制度，并未将真实有效的作用真正发挥出来。不仅如此，对于监督部门所开展的工作，企业领导也常常是放任不管，由此便导致其工作执行难度较大。由于内控制度的存在不足，加之相关部门的工作未落到实处，所以很多时候不能第一时间有效处理企业内部遇到的很多问题。制度的指导是内部会计控制得以顺利开展的一项根本保障，而一旦制度未真正指导会计工作，则其约束作用也就毫无发挥。

3、企业内部审计监督制度缺失。电力企业会计内控体系由诸多部分一起构成，而其中最重要的一个组成部分就是审计部门，其可为企业会计内控体系的正常运行保驾护航，并可有效监督。但很多企业在审查监管会计部门方面均存在睁一只眼闭一只眼的情况，虽然设立的审计部门不受会计部门的直接领导，但却没有依规对会计内控制度展开有效的约束与控制，而最终受影响的就是内控制度的执行效果。一旦审计部门长期不作为，未认真检查、监督会计工作，也没有把自身价值积极发挥出来，则就难以与政府监督部门和社会大众监督相配合，从外部有效监督、控制企业财务部门，最终导致的结果便是财务会计工作很难和市场发展保持同步，影响企业的整体经营。

4、风险评估机制尚未确立。所谓风险评估即借助一些有效方法和程序分析企业内外部的已知风险，从而确定其将发生的概率大小，并判定所造成的危害程度，这些均会对企业财务会计的内部控制产生非常大的影响。但通过对现阶段你企业财务管理的发展情况进行分析不难看出，由于对风险评估的重要性认识不到位，因而我国很多企业的企业风险评估机制均漏洞百出，部分企业甚至连风险评估机制都没有建立，而这对企业财务会计内控无疑是百害而无一利的。

二、加强企业财务会计内部控制的措施

1、明确管理会计推进实施的重点。电力企业在建立初期，是管理会计的最初时期，如果每项工作都全面运用，那么企业会发生资金紧缺的现象。所以需要在重要的领导层里率先采用会计管理，待这些领导相对成熟以后，按照相关制度以及经验再启动其他不同的领域。我国现在正处于管理会计转型的初级阶段，必须投入大量的人力、物力以及时间在此，这确实是一个巨大的挑战。所以，电力企业的领导必须先期考虑到投入与产出比，明确好企业中管理会计的实施重点。例如先从电力企业的核心业务部门、重点电力工程项目开始，优先开展管理会计转型和改革，有重点地去推动企业的管理会计应用，并且当电力企业的核心业务部门的管理会计已经应用成熟时，然后再考虑将他们扩展至非核心的部门，使其能够在电力企业投资中投入少的同时获得更多的效益提升。

2、不断完善电力企业财务管理预算工作。在电力企业中，最重要的一项工作就是预算，预算管理可以全面加强电力企业的资金使用效率，而且还可以为企业的管理提供数据参考，使其完成真正的目的。财务会计的工作就是企业在各种经济活动时首先要做好预算工作，并且根据企业之前预算的经验，进一步了解现状，制定出新的战略目标；其次，电力企业的组织架构相对比较复杂，要按照岗位的不同区分出额度的不同，按照标准的流程完成各个岗位的资金预算资金，企业员工具有一定自主的权利，促使其可以更好地发挥主观能动性；最后，企业的财务管理人员要对企业的财务状进行严格的监控，发现问题及时解决，确保资金的安全。

3、高度重视管理会计人才的培养。电力企业对会计的管理工作认识程度不足，其理念与思维亦不足，在实际工作中，管理会计人才和专家属于企业的中坚力量，缺一不可。大部分电力企业的会计都是基础会计，他们只会作简单的记账，专业知识认识程度并不深刻，对于电力的业务知识也不够熟知，无法将电力企业的管理与会计融合在一起。因此，电力企业应制定专门的会计培训制度，重视会计人员的培养，让他们从各个角度对企业给予专业支撑，更加深入地了解企业的业务，逐步成长为精通业务的专业人才；与此同时，电力企业要定期吸纳专业的优秀人员，对于那些愿意学习、敢于探索的人员给予一定的机会，通过培训、交流等，使其更加优秀，成为财务、业务都精通的复合型骨干分子。

4、电力企业内外部加强沟通与配合。众所周知，会计的基础工作是十分重要秀财务人员，以保证企业财务管理信息化工作顺利开展。因此，企业应定期对财务人员在软件操作、财务报表分析能力及财经知识更新等方面进行培训，使企业财务人员既能灵活掌握财经法规知识，又能熟练操作会计电算化系统，通过会计软件核算、仓储、人力资源、预算编制及财务预警等模块的运用，提高企业财务管理水平及增强企业财务风险防范能力。

5、提高会计信息化工作风险防范能力。企业在享受会计信息化在工作效率、提供资料等便利的同时，也面临着来自内部财务人员擅自窃取数据、网络黑客与病毒攻击、电脑硬件损坏造成数据丢失等风险，这促使企业应不断提高会计信息化运行风险的防范能力，从数据备份、安装网络防火墙、设置账号登录限制等方面，提高会计数据的安全性，以保证企业会计信息化安全、有序地运行。所以，企业要重视和加强对财务风险的管理，提高财务工作人员对信息系统带来风险的防范意识，充分体现财务管理工作的透明度，在企业内部的信息管理工作室设置监控摄影头，对相关的工作人员进行监控，制定企业各部门互相监督的制度等。

综上所述，在对于企业会计管理面临的风险和防范这一方面，要全面落实好企业会计管理工作，提升企业财务资料的水平并完善对会计管理人员的监督。就企业现阶段发展来说，面临着许多风险问题，需要紧紧围绕企业会计管理中所存在的风险提出针对性的解决措施，基于企业的核心对企业会计管理进行一定的会计知识补充，使会计方面专业的知识能够被企业会计管理人员高效的并且有效的吸收和融合并创造，提升企业会计管理水平，促进企业平稳发展。

参考文献

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