关于做好通信工程施工管理的几点思考

关于做好通信工程施工管理的几点思考

陈仕青 颜琪 耿丹龙

浙江大华系统工程有限公司，浙江省杭州市 310053

摘要：目前进入了信息时代，社会对通信工程的需要逐年增加，应提升通信质量，提升服务性，保证通信行业的持续发展。工程建设是通信网络形成的基础，在建设过程中需要从工程的各个环节质量控制出发，保证通信工程能够满足社会需求。目前的通信工程建设中，管理问题较多，已经影响了工程的综合效益，需要开展全过程的有效管理，转变传统的管理理念，结合当前通信技术的发展，工程建设的需要完善管理方法，确保通信工程建设的质量与效益。

关键词：通信工程；建设过程；管理工作

中图分类号：TN913

文献标识码：A

引言

通信工程行业进入关键发展阶段。在通信工程不断优化的过程中，项目管理被技术人员重视。项目管理工作有利于通信工程快速的发展。现在的企业要想稳定的发展，必须具备一定的核心竞争力，而项目管理便是提高企业核心竞争力的基础。

1通信工程建设过程管理现状

1.1不重视过程管理

通信工程建设中的人力、物力资源使用量大，并且整体建设时间长，不同建设环节的负责单位和施工人员不同。在实际的工程建设中，管理工作多为简单的验收，缺少过程管理，并且施工管理人员的工作意识存在问题，不能专业性地处理施工中的问题，排查安全和质量隐患，也很少做工程建设过程中的施工衔接，只关注经济效益。这些情况是不重视过程管理最为直观的体现，极大影响了施工建设的效率和效果，容易造成通信工程的质量和通讯速度、稳定性无法保障，影响通信工程的社会效益。

1.2管理意识薄弱

施工人员的综合素质还需不断提升。管理者的管理意不足也是普遍存在的现象。一方面，他们专业知识不足。常常忽视施工过程中的隐性安全风险。及时发现相关问题也不能采取有效的管理措施进行解决，比如防雷接地，设备抗震加固，电池充放电电压参数设置，主设备载波发射频段设置等，从而导致系统运行不能满足设计要求。另一方面，管理人员的专业性很低。他们片面追求进度或者成本，无视工程质量，致使通信工程建设质量和预期目标存在一定的偏差，不利于后期的运行维护工作，而且增加运维成本。

1.3工序管理没标准

通信工程建设中的每个环节有着具体的关联，工序上一环扣一环，当一环出现质量问题容易影响工程整体的通信性能。目前的通信工程建设过程管理中，工序管理呈现随意化的情况，没有具体的标准，一些管理人员缺乏施工技术的专业认识，缺乏动态化的管控，工程建设质量没有保障。同时，在工程进度落后的情况下，有些管理人员取消质量验收工序，追求按时完工，这在一定程度上会影响工程质量，无法保证工程通过验收，并且在通信工程投入使用后，问题频发，影响通信服务质量，不利于通信企业的发展。

2通信工程施工管理优化措施

2.1培养管理人员素质，重视过程管理

为保证工程建设的有序性，应做过程管理，做好各个建设环节的串联，考量施工人员的技术水平，施工建设的规范等，以此保证工程建设能够高效率地完成。因此，在过程管理的措施上要培养管理人员的综合素质，重视过程管理工作，明确管理工作的职责，解决工程建设缺少过程管理的情况。首先，需要考量管理人员的专业能力，对管理资质做审核，并以此基础组织工程建设研讨会，分析工程建设中的难点和重点，确保管理人员能够明确通信工程建设的目标。管理中要与施工准备工作一同进行，健全管理的内容，明确过程管理的具体工作，并针对工程项目的领导做管理职责划分，保证管理人员能够重视过程管理。其次，需要建立过程管理制度，要求管理人员参与工程施工，处理施工现场的安全隐患，做好质量检查，管控施工进度，保证安全施工，全过程控制施工的安全、质量、进度、成本。管理制度的制定中要落实国家标准，结合工程的实际情况，避免形式化管理章程。

2.2要加强质量控制管理力度

准备期间要严格检查施工现场，确保现场情况和图纸一一对应，通过工程路由测试工作，将有关的报告整理好并呈报给上级，测试的过程中如果遇到问题，必须要在原有方案的基础上进行改进。施工过程中，施工人员必须完成技术交底，施工人员需要熟悉标准的操作流程，并严格按照施工要求进行施工，确保每一个施工环节的施工质量。通信材料的质量也会影响到通信工程施工质量，所以管理人员一定要监督材料质量，每一个施工环节的材料质量都需要检查，并且严格监管材料的进场、保管和使用，不符合施工要求的施工材料绝对不可以使用，以免影响到施工质量，带来安全隐患。设计图纸必须要合理并能够发挥出指导作用，结合实际情况发挥出图纸的作用，施工人员不可以随便的更改。如果图纸和实际施工出现冲突，需要技术人员重新审核。而且监管人员要对施工现场进行监督，定期检查并记录下施工现场的数据，记录过程中要保证数据准确，为后续施工的有序进行奠定基础。即将完工时，项目组首先应该检查工程质量，如果存在问题需要重新返工，最后制定准确的质量报告记录，整理好竣工技术文件，有利于提高施工质量。

2.3构建科学管理模式，提升工程效益

现在的通信工程科技化程度较高，过程管理需要做好整体管控，所以要构建科学管理模式，提升工程的效益。构建工程管理方案和制度，明确管理工作的目标和职责。管理方案和制度是实现内部控制的主要方法，在方案制定中要明确工程建设中各个领导的职责，明确管理工作的内容，保证管理工作的效果。管理制度要建立奖惩，完善制度中的内容，做好精细化的管控。在构建管理方案和制度后应做好项目内容的落实，建设科学管理模式，与项目部和人力资源编制一同执行，保证通信工程建设能够顺利进行。引入先进的管理理念，全过程管控施工建设的行为。随着通信工程的发展，管理工作越来越重要，需要进行全过程管理，管控工程建设的整个过程，以此保证管理的效果。全过程管理是先进的管理方法，将影响工程建设的所有因素都做管控，保证工程能够顺利运行，加强施工管控。全过程管理是将施工准备、建设与验收进行结合，能够解决建设过程中的很多问题，利于通信工程的高质量建设。将建设进度、质量、成本、安全做整合，健全管理方法，控制工程的施工过程。工程建设是一项系统化的内容，管理工作也要做全过程的整合。所以在管理方法上要以安全管理为核心，开展进度、质量、成本管理的综合性控制。其中安全管理要做好施工现场的安全设施建设，做好施工场地的隔离，设置安全警示牌，针对带有危险的施工活动做现场管控，建立机械设备作业、电力使用的安全管理方法，预防安全事故的发生。进度管理需要编制施工进度文件，并在建设过程中做动态调整，提高施工的效率，按时完成工程建设。质量管理则要做精细化管控。成本管理需要把控设计、采购的资源控制，科学合理地做人力资源配置、材料和机械配置，减少成本控制。在过程中将进度、质量、成本、安全作出了有效的管理，能够达成全过程的控制，避免安全事故、质量问题的影响，也能让施工建设可以有序进行，保证设备的综合效益。

结束语

总而言之，现在我国已经发展到信息化社会，通信工程建设的规模和要求也都更高，大量的实践结果显示，项目管理能够提高通信工程建设的质量，只要全面掌握项目管理的基本内容，并结合通信工程实际发展情况，就可以全方面优化项目管理水平，对我国通信工程的健康发展有重要意义。

参考文献

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