浙江大华系统工程有限公司,浙江省杭州市 310053
摘要:目前进入了信息时代,社会对通信工程的需要逐年增加,应提升通信质量,提升服务性,保证通信行业的持续发展。工程建设是通信网络形成的基础,在建设过程中需要从工程的各个环节质量控制出发,保证通信工程能够满足社会需求。目前的通信工程建设中,管理问题较多,已经影响了工程的综合效益,需要开展全过程的有效管理,转变传统的管理理念,结合当前通信技术的发展,工程建设的需要完善管理方法,确保通信工程建设的质量与效益。
关键词:通信工程;建设过程;管理工作
中图分类号:TN913
文献标识码:A
引言
通信工程行业进入关键发展阶段。在通信工程不断优化的过程中,项目管理被技术人员重视。项目管理工作有利于通信工程快速的发展。现在的企业要想稳定的发展,必须具备一定的核心竞争力,而项目管理便是提高企业核心竞争力的基础。
1通信工程建设过程管理现状
1.1不重视过程管理
通信工程建设中的人力、物力资源使用量大,并且整体建设时间长,不同建设环节的负责单位和施工人员不同。在实际的工程建设中,管理工作多为简单的验收,缺少过程管理,并且施工管理人员的工作意识存在问题,不能专业性地处理施工中的问题,排查安全和质量隐患,也很少做工程建设过程中的施工衔接,只关注经济效益。这些情况是不重视过程管理最为直观的体现,极大影响了施工建设的效率和效果,容易造成通信工程的质量和通讯速度、稳定性无法保障,影响通信工程的社会效益。
1.2管理意识薄弱
施工人员的综合素质还需不断提升。管理者的管理意不足也是普遍存在的现象。一方面,他们专业知识不足。常常忽视施工过程中的隐性安全风险。及时发现相关问题也不能采取有效的管理措施进行解决,比如防雷接地,设备抗震加固,电池充放电电压参数设置,主设备载波发射频段设置等,从而导致系统运行不能满足设计要求。另一方面,管理人员的专业性很低。他们片面追求进度或者成本,无视工程质量,致使通信工程建设质量和预期目标存在一定的偏差,不利于后期的运行维护工作,而且增加运维成本。
1.3工序管理没标准
通信工程建设中的每个环节有着具体的关联,工序上一环扣一环,当一环出现质量问题容易影响工程整体的通信性能。目前的通信工程建设过程管理中,工序管理呈现随意化的情况,没有具体的标准,一些管理人员缺乏施工技术的专业认识,缺乏动态化的管控,工程建设质量没有保障。同时,在工程进度落后的情况下,有些管理人员取消质量验收工序,追求按时完工,这在一定程度上会影响工程质量,无法保证工程通过验收,并且在通信工程投入使用后,问题频发,影响通信服务质量,不利于通信企业的发展。
2通信工程施工管理优化措施
2.1培养管理人员素质,重视过程管理
为保证工程建设的有序性,应做过程管理,做好各个建设环节的串联,考量施工人员的技术水平,施工建设的规范等,以此保证工程建设能够高效率地完成。因此,在过程管理的措施上要培养管理人员的综合素质,重视过程管理工作,明确管理工作的职责,解决工程建设缺少过程管理的情况。首先,需要考量管理人员的专业能力,对管理资质做审核,并以此基础组织工程建设研讨会,分析工程建设中的难点和重点,确保管理人员能够明确通信工程建设的目标。管理中要与施工准备工作一同进行,健全管理的内容,明确过程管理的具体工作,并针对工程项目的领导做管理职责划分,保证管理人员能够重视过程管理。其次,需要建立过程管理制度,要求管理人员参与工程施工,处理施工现场的安全隐患,做好质量检查,管控施工进度,保证安全施工,全过程控制施工的安全、质量、进度、成本。管理制度的制定中要落实国家标准,结合工程的实际情况,避免形式化管理章程。
2.2要加强质量控制管理力度
准备期间要严格检查施工现场,确保现场情况和图纸一一对应,通过工程路由测试工作,将有关的报告整理好并呈报给上级,测试的过程中如果遇到问题,必须要在原有方案的基础上进行改进。施工过程中,施工人员必须完成技术交底,施工人员需要熟悉标准的操作流程,并严格按照施工要求进行施工,确保每一个施工环节的施工质量。通信材料的质量也会影响到通信工程施工质量,所以管理人员一定要监督材料质量,每一个施工环节的材料质量都需要检查,并且严格监管材料的进场、保管和使用,不符合施工要求的施工材料绝对不可以使用,以免影响到施工质量,带来安全隐患。设计图纸必须要合理并能够发挥出指导作用,结合实际情况发挥出图纸的作用,施工人员不可以随便的更改。如果图纸和实际施工出现冲突,需要技术人员重新审核。而且监管人员要对施工现场进行监督,定期检查并记录下施工现场的数据,记录过程中要保证数据准确,为后续施工的有序进行奠定基础。即将完工时,项目组首先应该检查工程质量,如果存在问题需要重新返工,最后制定准确的质量报告记录,整理好竣工技术文件,有利于提高施工质量。
2.3构建科学管理模式,提升工程效益
现在的通信工程科技化程度较高,过程管理需要做好整体管控,所以要构建科学管理模式,提升工程的效益。构建工程管理方案和制度,明确管理工作的目标和职责。管理方案和制度是实现内部控制的主要方法,在方案制定中要明确工程建设中各个领导的职责,明确管理工作的内容,保证管理工作的效果。管理制度要建立奖惩,完善制度中的内容,做好精细化的管控。在构建管理方案和制度后应做好项目内容的落实,建设科学管理模式,与项目部和人力资源编制一同执行,保证通信工程建设能够顺利进行。引入先进的管理理念,全过程管控施工建设的行为。随着通信工程的发展,管理工作越来越重要,需要进行全过程管理,管控工程建设的整个过程,以此保证管理的效果。全过程管理是先进的管理方法,将影响工程建设的所有因素都做管控,保证工程能够顺利运行,加强施工管控。全过程管理是将施工准备、建设与验收进行结合,能够解决建设过程中的很多问题,利于通信工程的高质量建设。将建设进度、质量、成本、安全做整合,健全管理方法,控制工程的施工过程。工程建设是一项系统化的内容,管理工作也要做全过程的整合。所以在管理方法上要以安全管理为核心,开展进度、质量、成本管理的综合性控制。其中安全管理要做好施工现场的安全设施建设,做好施工场地的隔离,设置安全警示牌,针对带有危险的施工活动做现场管控,建立机械设备作业、电力使用的安全管理方法,预防安全事故的发生。进度管理需要编制施工进度文件,并在建设过程中做动态调整,提高施工的效率,按时完成工程建设。质量管理则要做精细化管控。成本管理需要把控设计、采购的资源控制,科学合理地做人力资源配置、材料和机械配置,减少成本控制。在过程中将进度、质量、成本、安全作出了有效的管理,能够达成全过程的控制,避免安全事故、质量问题的影响,也能让施工建设可以有序进行,保证设备的综合效益。
结束语
总而言之,现在我国已经发展到信息化社会,通信工程建设的规模和要求也都更高,大量的实践结果显示,项目管理能够提高通信工程建设的质量,只要全面掌握项目管理的基本内容,并结合通信工程实际发展情况,就可以全方面优化项目管理水平,对我国通信工程的健康发展有重要意义。
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