工程管理对建设工程影响分析及对策

工程管理对建设工程影响分析及对策

张明春

身份证号： 370902197708260017

摘要：在我国社会建设与经济发展进入新阶段后，社会经济活力得到全面释放，建筑行业迎来了全新的发展机遇。建设工程建设呈现出数量逐年增长的态势。而受到多方面因素的影响，使得现阶段建设工程施工期间仍存在部分管理问题，轻则影响到建设工程施工的顺利开展，重则导致建设工程质量、安全等方面控制受到负面影响。鉴于此，本文从现阶段建设工程施工管理存在问题分析入手，在此基础上结合针对性措施的提出来促进建设工程施工管理改善。

关键词：工程管理；建设工程；影响；对策

引言

随着科技的快速发展，建设工程管理要面对不时出现的新问题，只有不断提高对建设工程的管理水平，确保工程整体质量，才能保证公众的生命安全，才能实现建设目标。

1工程管理对建设工程影响

建设工程通过组织生产要素，以投入成本最小化、资源消耗最小化，实现目标完成最大化，获得好的效益，这是建设工程管理的意义所在，也是对它的定义。建设工程管理是一门综合性管理学科，其以管理学为依据，拓展了其中对“管理”的定义，它将工程作为整体的一个管理对象，通过对施工进度、资金、质量、机械设备、人员等施工元素实施有效的统筹安排，运用管理技巧对整个建设工程全过程展开设计和建设，在为工程建设提供专业化服务的同时，达到建设工程管理的目标。由于建设工程中所有活动都是相关的，所以必须要形成一个完整的有机体，如果某些活动缺少了损害实现工程建设目标也是必然的。实际上建设工程管理就是将提高总效益作为标准，科学合理地配置要素，并充分发挥其职能计划、组织、控制、人力资源等，设计一种良好的环境，让参与工程建设的人员在工程组织中，在既定资源的桎梏下，将既定的工程任务保质保量且高效率地完成。

2建设工程管理对策措施

2.1建立建筑施工管理的规章制度

在建设项目管理中，可通过建立相关的建施规制，通过严格的执行国家相关法律法规以及工程技术规范，以规范实际的施工操作，从而达到管理、优化项目质量的良好目的。比如当施工作业人员出现违规操作或相应技术性失误时，管理人员可依照有关规章制度采取处理措施，保证质量减少失误。建施相关规章制度，可细分为两大主要组成，包括奖惩制度与绩效考核制。当职工已符合规定建标后，企业便可适当增加其个体薪资待遇及安排优质岗位，让工程人员积极性得以提升，进而保障项目质量安全可靠。面对施工不达标者，单位应按章追究相关的误工责任并对此予以降薪、开除的处罚等，从而有力增强企业施作队伍的爱岗敬业精神。

2.2加强对工序的管理和控制

对于施工程序来讲，要具备有效的管理模式和计划，从基础上要确保线程管理的有序性。在建设之中，应当要根据施工工艺展开，相关工作人员要按照现场管理以及工程的实际情况，对管理程序展开有效控制，并对其进行落实，这样才可以有效确保施工的顺利开展。在施工中需要注重每一个环节，要保证其能够正常运行。例如材料、机器、人员等都要进行严格掌控，施工程序以及验收也要不断强化，尤其是验收工作要符合相应标准，同时符合管理综合评价，根据评价结果对其进行调整，确保施工程序的有效性和规范性，促进工程质量的提升。

2.3做好技术交底工作

首先，在现场施工前，要求现场施工管理人员熟悉施工设计图纸，并根据施工的有关要求做好一些技术准备，以保证施工的正确性，各施工工序施工工艺的安全性和可行性。同时综合考虑劳动力、成本、材料、设备和现场施工环境，统筹安排施工组织计划，并对全体施工人员进行技术交底。做好技术交底，尽可能避免因施工工艺引起的质量问题。技术交底工作比较复杂及多元，管理层需要在日常工作中进行全方位的改进，了解各个工作的重点以及难点，结合当前的工作要求以及目标，在全面改进的过程中实现对症下药。有效应对时代的挑战及压力，确保技术交流工作的顺利落实，这一点对突破传统的工作模式以及工作缺陷有重要的影响。

2.4保障工程质量

第一，就应该做好施工材料的管控工作。安排专门的采购人员对市场上各种材料的质量和性能进行严格的审查，同时还应该对施工材料的质检、运输、存放等多个环节进行精细化的管理，在施工材料进入到现场之前，进行严格的抽样检测，保证材料的数量、规格以及质量都能够符合工程建设的要求。例如，某工程项目建设过程中，针对施工材料进行了全面的抽样检测，对于防水材料、保温材料和混凝土材料进行抽检，并且对所有的材料进行了进场验收、取样复验等工作。针对预制混凝土材料，还要求检测机构对外加剂和原材料的质量进行检测，确保在检测过程中能够严格按照“四不两直”的原则，也就是不打招呼、不发通知、不用陪同接待、不听汇报、直奔现场、直插基层的原则。第二，加大对施工机械设备的管控力度。对于施工中用到的各种机械设备进行定期的保养和维护，在使用之前及时查看机械设备是否处于完好的状态，确保机械设备的安全运行，针对已经出现故障的设备及时进行维修和更换，确保能够充分发挥机械设备的使用价值，对于备用设备应将其放到指定的存放区域，进行妥善的保养和维护。

2.5确保施工现场监管工作的规范化开展

施工现场监管工作的有序、有效开展，业务能力和安全措施、建设方案达到建设要求的基础上保证安全管理的规范化展开。除此之外在工程质量管控工作执行过程中，施工单位要严格依据合同中的相关内容和条款，对施工现场的管理要求和操作方式进行进一步的细化，之后通过对现场进行全面勘测，由此在全面把控工程质量管控状况的同时降低工程中存在的安全风险。除此之外为全面提高现场工程质量管控工作质量，所有涉及到电源安装与维修、线路铺设或移动、配电箱设置以及检修等方面的工作时，都要安排专业的电力工作人员来完成，尽可能避免施工现场出现电力安全事故。

2.6引进国际前沿施工技术

一直以来建设领域从其设计到进行施工，周期都较长，利用BIM技术可有效地把工程管理各个要素和相对应实用措施，应用到整个建施项目的整体周期性管理中。于实用中要注意以下这几方面：①规划建筑的施工工期；②明确建筑施工项目的施工顺序；③掌握工程施工中的相关动态信息；④企业建施中如何应用共享信息。如此才能保障这项技术的应用，能结合相应建施中的风险管理，从而提升项目的整体质控水平。

2.7提高建设管理水平

要管理庞大的工程项目，各个部门必须加强协调合作，根据各方面的要求来监督。企业则需要严格筛选相关工作人员，保证所有的管理人员都符合预期要求。在进行管理的时候，相关工作人员必须要有良好的职业道德、专业的技术水平，做到在管理上心中有数。企业要加强人员培训，保证每个上岗的工作人员都具备相应的专业水平且明确自身的职责。在管理过程中还要合理利用奖惩机制，让所有的工作得到妥善安排，提高员工工作的积极性和责任心，从而保证施工质量。

结语

概而言之，在现阶段工程规模化建设过程中，工程质量管控工作是否落实到位，与企业可持续发展目标是否实现息息相关，为此要想从根本上全面提高工程整体施工质量以及项目管理水平，不断加强对工作人员的培训力度，对各项安全管理工作模式进行不断优化和调整现已迫在眉睫。

参考文献

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