公路工程施工管理优化分析

公路工程施工管理优化分析

夏汝训

聊城华鑫公路勘察设计有限责任公司 山东聊城 25200

摘要：如今，随着城市化进程的不断深入，道路工程项目越来越多。公路的本质作用是方便人们的出行，这与人们的日常生活质量息息相关。但在施工过程中，诸多因素会影响施工质量，导致功能不完善，使用感下降，使用寿命缩短，给人们的日常出行带来安全隐患。

关键词：公路工程；施工管理

引言

公路工程的具体施工质量，对于人民群众的出行会产生直接的影响，更加会影响到政府的形象，当前城市化的不断发展，已经使我国的市政基础设施的建设体系获得了快速的进步，在这个过程中，公路工程的建设规模不断扩大，数量也不断增多，这些工作的进行为城市的发展和进步做出了贡献。

1公路工程施工管理的特点

1.1面广线长，管理难度大

我国绝大多数高速公路都有长线，跨越多个省、市、县和地区。同时，项目涉及的内容也很多，在建设运营过程中，需要大量的财力、物力和人力消耗。随着施工的不断进行，施工场地会不断变化，部分施工人员可能不适应当地的环境条件，直接影响工作积极性，增加了工程施工管理道路的难度。

1.2工程技术要求高，管理严格

短期内，公路施工质量会影响施工人员的安全，但从长远来看，也会影响公路使用者的安全。可见，道路工程将对建设者的综合素质和专业水平提出更高的要求，在管理过程中，应以相关规章制度作为监督管理的依据。

1.3施工管理具有复杂性与多样性

由于施工场地不同，作业环境也会有所不同，施工难度也会有一定差异。同时，施工人员的工作量和待遇不同，不同路段的高速公路项目给施工企业带来的经济效益也不同。这些不确定因素会增加施工管理的多样性和复杂性。

2公路工程施工管理存在的问题

2.1缺乏完善的施工方案

施工方案缺乏应有的完善性与严谨性是大多数建设项目都会面临的问题。严谨、完善的施工方案至关重要，是保障施工各环节规范化的关键。对于建设工程来说，其施工管理工作通常包括前期设计与准备、实际施工中的管理、竣工后的验收这三方面内容，应当针对这三方面内容各自的特点详细规划方案，并结合不同阶段实际工作情况按照规划内容进行有效管理。但就国内公路工程的实际施工情况来看，以上三个阶段工作的实际落实情况并不理想，不仅缺乏合理的配合，而且施工方案本身的针对性与严谨程度也存在缺陷。实际与方案不匹配，现场与方案“两张皮”，这就使得施工方案本身并没有起到应有的效果，从而对整体施工进度、质量及安全产生了较大的隐患。

2.2公路工程施工现场管理不当

由于公路项目的施工时间长，职业的特殊性，导致其在施工的过程中，对于现场的管理增加了一定的难度，若施工现场管理不当，如施工前与当地居民沟通欠妥，不仅会拖延公路项目的如期进行，也会严重影响居民的生活，进而导致施工现场无法正常运行。同时，若施工现场出现紧急事情的发生，会使施工方不能及时止损。此外，若在施工现场对于使用的材料管理不当，不仅会减少公路的使用年限，还会给企业的形象带来负面影响。

2.3公路损耗较为严重

公路投入运营后，每天经过的车辆会越来越多，这将导致公路的各项性能下降。同时，公路疲劳也会出现，各种问题也会逐渐出现。耐久性无法保证，因此施工企业在设计施工方案时应充分考虑问题的严重性，找到合理有效的解决办法。为了实现质量控制，减少疲劳损失带来的安全稳定性问题，有效发挥公路的优势，需要做好材料选择和技术设计。在设计阶段，要结合当地实际情况，考虑多方面因素，多角度模拟研究其腐蚀问题和性能问题。多层次思考，多角度检验，合理控制质量比，落实相应措施，提高性能，确保安全，延长使用寿命。

3公路工程施工管理的优化措施

3.1完善施工方案内容

施工方案是确保施工正常执行的纲要性文件，对施工中各类型工序等均有明确规定，也能对施工管理内容进行大体方向上的规范，最终对施工管理产生根本性的影响。因此，提升公路施工管理有效性的第一步是完善施工方案内容，使之能够尽可能全面涉及施工中的各类因素，尤其要具备可实施性。考虑到施工管理的三个阶段，施工方案在施工管理上同样应当对前期设计与准备、施工中的管理、竣工后的验收三方面管理内容加以明确，在施工前期的设计与准备工作中，其管理内容主要围绕施工方案的设计展开，在设计过程中需重视对实际环境的考察，做好各方面信息数据的采集工作，并针对不同工序所需的人、机、材等进行详细规划，以确保最大限度控制施工成本，为相关管理工作提供数据上的支持与参考；实际施工中的施工管理则主要包括对施工作业人员、施工工艺的管理，关键在于确保一线管理人员充分发挥其管理监督作用，保证施工工序、设备及材料的使用完全围绕方案展开，为工程工序质量提供可靠保障；至于竣工后的验收工作则应当结合实际需求及既定的工程目标，对竣工后的验收内容加以明确。方案中明确施工管理相关流程标准，有利于确保施工中的管理工作具有较强的指导性及可操作性，从纲要层面细化实现施工管理程序。

3.2加强公路工程施工现场管理制度

加强公路工程管理制度建设，可以加快建设速度，促进公路工程标准化发展。施工前需与当地居民或当地政府进行有效沟通，按程序取得相应的施工许可，减少不必要的麻烦。施工过程中，根据需要在公路上设置醒目的施工标志，减少事故的发生；相应的施工人员必须适合项目的需要，经过相应培训后方可上岗；严格遵守现场施工管理制度，确保人员安全；施工过程中使用的材料和仪器必须在使用前进行识别和检查，并在使用后定期检测；对建材仓储仓库要进行严格的检查，尽量减少环境因素对建材的影响，让建材发挥最大的作用。另外，如果建筑材料在施工现场容易受潮，应放在干燥处，按日常使用顺序有序放置，做好防潮工作。此外，在公路施工管理过程中，施工单位应划分物资管理人员的职责，其主要职责包括管理物资的储存、运送和配送。

3.3构建技术管理体系

在公路施工期间，应当结合施工现场的实际情况以及公路施工特点，做到因地制宜，制定完善的公路施工技术管理体系，健全管理制度，确保每位施工人员都能按照技术规范有序的展开工作，避免因人为操作失误出现问题。公路施工技术管理人员在开始施工前，应当明确施工要求，包括施工流程、施工方式、各个环节的施工目标等。比如：将施工设计图纸与行业标准放在一起对比，对设计内容进行标注。结合公路施工特点，对施工主体结构进行合理的设计，确保构造科学。路基路面的设计图纸如果存在矛盾，在交叉施工时，很容易出现不良情况。在审核路基路面设计图纸过程中，管理人员发现问题应当及时与设计人员沟通交流并进行纠正。

结语

综上所述，通过公路项目的建设，可以提高国内出行的便利性。但是，在施工作业过程中，要充分认识施工管理的要点，积极做好施工管理工作，提高施工管理水平，确保施工作业能够在施工过程中进行。营造高效、稳定、安全的环境，推进公路建设。该项目的建设可以为促进我国社会经济的繁荣发展发挥重要作用。

参考文献

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