项目管理在工程管理中的探讨

项目管理在工程管理中的探讨

邢涛

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摘要：在整个工程的管理中，项目管理占据着举足轻重的位置，因此，只有加强工程项目的管理与应用，并针对工程项目管理中所存在的问题采取相对的解决策略，才能使自身与国外项目管理的差距得到缩短，增强竞争力，使我国工程项目管理这个行业进一步成长壮大。文章分析了目前工程项目管理中存在的问题,并提出了相应的解决策略。

关键词：项目管理；工程管理；探讨

建筑工程是一项极其复杂而又具系统性的工程,且施工周期比较长,管理内容较广.因此,实现建筑工程项目管理是一项难度大而重要性强的工作.对建筑工程实施项目管理措施能够实现企业的发展目标。

1工程项目管理概念以及特性

工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

项目管理的基本特性包括：（1）集成性，这是项目管理不同于一般企业生产运营管理，也不通用语常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。（2）独特性，其独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种与众不同的管理活动。（3）目的性，主要是通过开展科学合理的项目管理活动去保障满足或超越项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。（4）普遍性，项目作为一种一次性和独特性的社会活动与我们生活的各项活动息息相关，因为现有各种运营所依靠的设备设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。

2项目管理在工程管理中存在的问题

2.1管理方法相对落后

在工程项目管理中，管理方法相对落后的问题较为普遍，尤其是在项目管理计划的制定中，缺乏对于施工现场中有可能出现各类问题的科学预判，导致在项目管理工作中经常会出现管理计划与实际需求不相符的状况。在项目管理计划的编制中，网络计划技术的应用尚处于初级阶段，简单的横道图仍然是最为常用的方法之一，这对于项目管理实现系统化、智能化、科学化必然会造成一定的不利影响。管理手段方面，项目管理软件的应用与普及不到位，影响了企业资源配置与优化，进而影响项目实现过程的有效控制。

2.2项目管理人员素质方面

工程项目管理人员并未正确认识现代项目管理理论，学习与应用的积极性不高。在管理者，尤其是高级管理者理念方面，未能认识到现代项目管理在提升其管理水平上的重要作用，认为现代项目管理只可应用于一般工程;

2.3对工程项目管理相关的政策、法规、制度不重视

我国的大部分建筑工程企业没有对工程项目管理产生足够的、必要的认识，并没有意识到项目管理能够为建筑工程建设中产生积极作用和显著的效益。因而这些企业将关注点更多地集中在工程技术方面，对工程项目管理多有忽视，这就导致工程项目整体的效率和效益不能够得到保证。

2.4信息化技术在工程项目管理工作中缺乏充分应用

经济全球化进程不断加快，我们必须认识到，现代大型项目的投资主体、项目运营、项目市场越来越呈现出国际化的特点。但目前，我国建筑工程项目管理公司在信息化建设方面相对较差。

3项目管理在工程管理中应用的必要性

针对于目前的工程管理现状十分有必要加强现代项目管理理论的运用。现代项目管理理论在工程管理中应用能够将企业利益与社会公共利益进行有机结合，以减少项目实施过程中资源浪费，提高能源资源利用率，增强项目实施的环保效益。同时，还可以在充分尊重员工个人发展意愿的基础上，为其创造健康安全的工作环境。总之，现代项目管理理论在工程管理中的运用，在提升工程质量、节约成本、保障工期等方面都起到重要作用，并能够为工程创造更多的社会价值。

4解决项目管理在工程管理的实施策略

4.1更新管理理念

要想让现代项目管理理论更好地应用于工程管理，就要更新领导层的管理理念，与时俱进。企业发展理念的更新主要在于领导层理念的更新，这一方面是由领导层的重要地位所决定的，另一方面是由领导层的远见卓识决定的，领导称只有实时更新管理理念，才能够站在市场和企业的高度去认识问题，以便更好地指导企业发展。

4.2积极进行工程项目管理方法的创新

工程项目管理方法科学发展的基本要求就是对于现行管理方法的创新,任何事物的发展都离不开创新的过程。工程项目管理方法的创新并不是毫无根据、无目标的空想和假设,而是要坚持以现代科学管理论和理念作为指导原则的基础上,结合我国工程建设行业发展历程中遇到的实际问题,进而制定出科学化的工程项目管理方法创新方案。

4.3培养优秀的工程管理队伍

工程管理队伍中主要包括高层、中层、基层管理者，以及操作人员等，他们不仅是相应工程管理的执行者，同时也是某一层次上的决策者，其决策水平将直接影响着企业的发展。在工程施工队伍管理工作执行的过程中，应当要先对于施工人员本身进行严格的培训，确保施工人员的个人素质、施工技术能够满足工程团队需求。企业应当建立培训规划,规划的重点是对高层管理人员项目管理理念的培养,培养一支优秀项目管理队伍的过程也是一个“项目”,管理层的支持同样发挥着重要作用,甚至决定着该“项目”的成败。企业的管理部门应该以专业需求、岗位需求进行人员配置，管理人员必须具备一定的专业知识和网络应用技术的能力，企业内部还要设定专门的培训机构，对新进人员进行岗位专业性的培训，合格后才能上岗，这样的管理人员才能有效的进行对项目的进度和质量进行合理的控制，从而保证工程如期完成。

4.4绩效考核体系

不同的工程项目类型其对应的绩效考核制度是有差异的，但所采用的方法是一致的。都是对工程项目的特性功能、工程质量、工程阶段性完成进度、工程成本执行情况的一个综合性调查与考核，工程项目的绩效考评必须要做到具体化、精准化，与此同时也要结合数学会的指标与参数进行评定，将工程的阶段性完成情况进行分析比较，在绩效考评的基础上动态调整项目计划，最终形成一份有价值的绩效考核报告。

4.5建设项目质量管理

（1）为全面系统地把质量工作落到实处，首要任务是建立切实可行的质量保证体系，施工企业依据质量保证体系，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标。并使之具有系统性、协调性、可操作性和可检查性。（2）施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。（3）人、材料、机械的控制。质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体，对材料的质量控制是至关重要的。机械是实现施工的重要手段，是建设项目中必不可少的因素。因此，选好、用好机械设备至关重要。

参考文献

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[2]周云蛟.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].门窗，2014（8）：251.

[3]邓中杰，王勇发.石化工程土建工程中的项目管理措施解析[J].中国石油和化工标准与质量，2013（9）：201.