浅析建筑工程造价因素及降低工程造价措施

浅析建筑工程造价因素及降低工程造价措施

宋健 孙艳杰

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摘要：现阶段，随着我国社会经济的高速发展，工程建设也迎来了自己的发展高峰期，工程数量增长的趋势十分明显。为了保障工程质量和速度，施工方必须统筹考虑建筑工程造价管理问题，以适应当前建筑行业快速发展的趋势。但是，目前建筑工程造价管理还存在一些不容忽视的问题，导致预算超概算、决算超预算的情况，给企业的成本控制造成影响。因此，建筑施工企业应强化成本控制的理念，对建筑工程造价实施科学化、制度化和规范化的管理，提高资金利用效率，使得建筑工程造价管理目标得以很好地实现。

关键词：建筑工程造价；影响因素；降低措施

引言

在当前阶段，随着我国经济的快速发展，相关的城乡建设项目也越来越多，建筑行业迎来了非常大的发展机会。从某种程度上来说，项目的经济效益不仅会关系到企业的利益而且还对社会的发展产生相当大的影响。在这样的情况下，建筑工程的造价往往就会发挥十分重要的作用，一些比较落后的建筑造价方式已经很难能够适应社会的发展需求，这就需要将造价的动态管理引入到其中，促进建筑企业的良好发展，进而使得建筑企业的前景更加广阔。

1工程造价在建筑工程中的重要性分析

1.1工程造价是建筑工程管理的主要依据

工程造价贯穿于建筑工程实施的全过程。建筑工程涉及资金运作、技术成本、施工成本、人事管理、日常经费支出等内容,这些内容都与工程造价管理密切相关。在规模较大的建筑工程中,建筑工程施工需要大量的资金。工种设计、施工方案规划与实施及建筑工程之间,是相互影响的动态关系。因此,建筑企业需要以工程造价为依据,制订工程项目管理方案,做好建筑工程管理工作。

1.2提高投资规划与项目管理的准确性、有效性

解决建筑工程造价问题,不仅可以提高项目投资规划的准确性与可行性,还可以提高项目管理的有效性。在实际工作中,建筑企业需要明确工程项目投资方向。特别是在工程项目前期决策阶段,所有的建设规划都需要以图纸为依据。另外,建筑企业应明确施工时间和施工成本,并且根据工程造价信息做好前期准备工作,从而及时消除工程项目施工中的风险。在工程中期,施工技术的应用、施工人员的组织与成本支付等,都是工程项目管理的重要内容。因此,建筑企业需要以工程造价为基础,开展工程项目管理工作。

2建筑工程造价的因素

2.1建筑工程造价管理缺乏体系化

建筑工程造价管理工作存在一定的系统性和专业性，管理工作人员必须充分结合现场实际情况加强对整个施工中每个环节造价的严格管控，包括前期投入、施工期间及后期竣工验收阶段，做好工程施工工期和施工质量的合理协调。但是就我国目前的实际情况来看，建筑工程造价管理工作普遍体系化不足，实际管理工作中存在诸多漏洞，导致一些不必要的资金投入，无法保证造价管理工作的科学性和有效性，难以达到理想的管理效果。

2.2管理人员综合素质不高

建筑工程造价管理是一项技术性和专业性较强的工作，需要相关管理人员具备了较高的专业素养，才能够做出正确的判断与处理，保证造价管理的准确性。但就目前来看，很多造价管理人员的综合素质并未达到要求，对于造价管理过程出现的重难点问题，不能引起应有的重视，也无法有效地应对和处理。另外，由于对造价管理人员的工作缺乏有效的培训和指导，使得造价管理工作的质量受到了影响，对造价管理规范有序的展开造成了阻碍，因此造价管理团队的建设已经势在必行。

2.3建筑材料的影响因素

建筑材料费用是工程建设单位的一笔巨大的支出，建筑材料成本在项目总成本中的占比达到50%以上。因此，有效控制建筑材料费用是进一步提高工程造价管理水平的重要措施。一般来说，在施工过程中，按照预先所设定的预算来购买相关材料，并不会导致资金投入不稳定。然而，各厂商所生产的建筑材料在质量和价格上有较大的差异。另外，建筑材料的价格由市场所决定，它会随着市场的供给需求的变化而变化。因此，在购买原材料的过程中，建筑企业必须准确掌握市场信息，尽可能地在低价时购买优质的建筑材料。

3降低建筑工程造价的措施

3.1健全管理体系

健全管理体系可以有效规范员工的行为,有利于保证项目的顺利进行。因此,管理部门需要高度重视管理体系建设工作。（1）树立正确的造价控制理念。管理部门需要根据施工工艺和施工流程,加强各环节的造价控制,将造价控制贯穿于施工全过程。管理部门需要建立一个完善的管理体系,以此来有效控制建筑工程造价。另外,管理部门还需要有效控制不规范的行为,从而提高工程造价控制水平。（2）确定造价控制目标。施工单位需要按照业主的要求和相应的设计规范进行施工。预算管理部门应全权负责造价控制工作,同时密切关注市场建材价格变化。在接到报价后,预算管理部门需要及时深入市场调查,确定工程造价,从而保证工程造价的准确性。

3.2培养高素质从业人员

高素质工程造价管理人员是保证造价管理质量和效率的必要条件，这就需要建筑企业对造价管理人员加大培训力度，提升他们的综合素质，使得工程造价管理工作高效有序的开展。首先，建筑企业需要定期进行工程造价管理培训工作，培训内容要跟上时代的发展步伐，使工程造价管理人员接触到最前沿的技术和理念，把他们的工作潜能充分的挖掘出来，培养他们的专业素养。其次，建筑工程造价工作人员必须在资格审核后才能上岗，并定期或不定期地展开业务能力考核，保障工作人员的专业和技术能力可以胜任自己的工作岗位，从而把一支特别能战斗的工程造价管理团队培养出来，使得建筑工程造价管理可以取得较好的效果，避免发生各种管理风险，保障建筑企业获得较好的经济和社会效益。

3.3加强采购管理

材料支出是建筑工程支出中占比较大的部分。因此，在施工过程中，建筑企业想要合理控制工程造价，就必须合理规划材料费用。同时建筑企业需要加强建筑原材料采购管理。采购人员在购买建筑原材料时，要做到货比三家。采购人员应充分掌握市场上的原材料价格，再根据供应商的供货状况进行对比选择。在采购过程中，采购人员需要考虑厂商的信誉度、厂商的材料质量等因素。除此之外，针对市场的波动，采购人员需要建立应急机制。当市场上的原材料价格大幅上涨时，建筑企业应当停止或减少采购；当市场上的原材料价格出现下跌时，建筑企业应当及时采购一批原材料作为库存。材料运输也是十分关键的造价控制环节，工作人员需要将原材料完整安全地运到工地。一些大型机械设备一旦损坏，将会严重影响施工进度，同时也会给企业带来不必要的维修成本。

结语

综上所述,工程造价控制是建筑工程管理的重要环节,它会直接影响建筑企业的经济效益。工程造价控制涉及的环节较多,因此,只有有效控制各环节的造价,才能有效控制整体的工程造价。建筑企业应采取有效的管理措施,实施建筑工程造价成本控制,最大限度地降低工程造价成本,从而在保证建筑工程施工质量的同时,实现经济效益最大化。

参考文献

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