浅谈混凝土搅拌站混凝土成本控制

浅谈混凝土搅拌站混凝土成本控制

缪绍波

华润混凝土（珠海）有限公司 广东珠海 519000

摘要：随着时间的推移混凝土细分领域的稳步发展，目前工业品混凝土搅拌站面对着白热化的市场竞争。为了更好的增强其品牌知名度，有必要完善当前的制作工艺运营成本难题，并将降低成本延展于混凝土搅拌站的相关工作整个过程，以统筹协调生产成本产品质量比，全面实现精细化管理。本文内容将对这一难题展开阐述和深入研究，以期提出切实可行的建议。

关键词：混凝土搅拌站；混凝土；成本控制

引言

目前市场竞争日趋激烈，为了更好的使混凝土站更具品牌影响力，必须做到把核心置于生产制造降低成本和潜在风险保护措施上。借助把控生产成本，实施及时有效的搅拌站风险防范措施，保证正常生产。目前混凝土搅拌站在整个运行管理过程的成本中，存在着相应的不足，不能从基本成本上实现合理管理，不能有效调剂施工环节、生产环节、运输环节的内容成本。

1.成本控制的概述

降低成本的本质是成本管理，成本管理必须有效控制的方式来干预生产成本，企业内部通过自己的自主权能够有效地微调生产制造基本条件，并对生产制造流程中各种各样的问题实施细化的防治和把控举措，使企业可以短时间内全面实现成本管理的战略目标。成本控制涵盖三个主要内部结构：①执行部分；②组织部分；③决策部分。在成本控制期间，要遵循综合干预原则，注重经济效益，实现超常管理，从而控制成本分担，充分发挥激励约束机制的作用。通过成本控制，增强企业的市场地位，转型企业经营系统，能够实现企业的健康发展。搅拌站的成本控制大多是把控生产过程阶段中耗费的各种材料，跟踪人力资源管理，制约其他费用，纠正操作方法中也许可能出现的差错，切实保障搅拌站的成本低于计划成本适用范围，促使逐步实现搅拌站的成本主要目标。

2.混凝土搅拌站在过程成本控制中所主要存在的问题

随着时间的推移城市规划的不断深入，城市更新、交通管理建筑结构等细分领域都需以混凝土为主要材料，所以，混凝土搅拌站混凝土配比料在经济建设和政策导向流程中逐步实现了更及时有效的稳步发展；但此外在降低成本层面也出现一些难题，最终的结果目前混凝土站运营成本相关工作没有完全满足其市场发展的需要。第一点，混凝土搅拌站的日常工作运转受季节性、地方特色、季节性、均匀性特征的直接影响，所以，这种不明确影响因素对混凝土站的存活引起不小重压，不仅如此激烈的竞争，未能准时拿到付款等。第二点，在成本管理诸多方面，一些重要环节无法开拓创新，管理制度载体仍一直处于刚性管理模式的“物质核心”，忽略了成本管理的其他小各个环节，如企业员工内层成本管理、机械设备资源管理等，使得怎样助推混凝土搅拌站由“物为核心”向“人为核心”的变化，是目前混凝土搅拌站全面实现防治工作生产成本的一种主要困境。对于混凝土搅拌站，期待在保证质量的前提上，有效控制借助成本控制方式，拿到更高的效率，必须合理剖析混凝土搅拌站在成本控制流程中的主要难题，接着采取适当的革新。

3.加强混凝土搅拌站过程成本控制的具体措施

3.1 加强生产环节的成本控制工作

在混凝土生产制造流程中，应提前准备好及时有效储存和最有效比例的各种材料；如上所述，混凝土的生产成本关键在于一些影响因素，如扶持政策、季节、地区等，所以价格方面或许会突然发生变动，在混凝土站的生产制造和施工进度，应侧重于应对策略，在原料稳定性低的现象下，包括大批量采购的供给和时间里，同时整体市场上的经销现象，都必须采取数据分析，在众多状况下，这有助于市场监管和拓展商业利益回转空间。所以，需要提高装卸的贮存和管理工作，防止生产设备潮气等现象发生。所以，对于各种材料，还能构建循环利用模块，能够有效地再利用各种材料，目前选用的是混凝土砂工作环境再利用分离出来操作系统，采取混凝土砂分离器，为了更好的清理和剥离罐体中残留的混凝土，包括循环利用中的有效成分，此种剥离方式大幅度提高了各种材料的应用效能，并具备绿色健康的基本特征，也是今后增强混凝土行业内盈利的关键办法。借助建立完善承担责任人管理制度，将节约用电任务分为个人，提升企业员工节约用电自觉性；二是水资源利用，是因为工业生产建设中用水，如此就需要构建健全的水处理再循环系统设备，提高污水的循环利用，并合理化雨水收集，在目前混凝土生产环节应用的前提上开展处理，使得大大降低混凝土搅拌站生产制造能耗，推行资源回收。

3.2 提升技术应用水平

在混凝土协调比设计过程中，结合施工单位的实际施工需要，相比之下更精细、更定量，提高技术协同比应用水平，从生产混凝土到检验、协调比设计，降低投资成本，同时提高混凝土产品的使用效率；确保所用测量系统的准确性和一致性。如果测量量过大，就会导致混凝土产品的损失，增加不必要的成本。如果测量结果太差，就会影响企业的声誉，不利于项目建设的质量。其次，在物资管理过程中，要提高物资管理标准，禁止存放不合格物资，这也是避免进一步浪费物资的具体措施；使用有效的采样模块采集材料。把你使用的所有材料都拿走，这样就可以避免浪费。例如，如果未有效控制成品混凝土的取样时间和取样量，则会影响混凝土的质量密度。为了提高施工部门对现场的满意度，混凝土搅拌站还必须增加质量密度和成本。因此，针对这一问题，在采样过程中，有必要严格按照规定的数量使用，以避免过量浪费和使用。

3.3 对成本管理的模式进行创新

目前，我国混凝土站成本管理模式主要包括定制化联合施工站混合生产管理，搅拌生产控制站按订单生产，并自主施工，搅拌生产控制站.（1）仔细检查材料的成本。会计期间，物资部门根据材料支付的实际情况，及时计算计量方便的材料，编制账目，办理手续；至于需要量度的可选物料，例如沙石，实际消费量是根据季度末或季度末的“库存法”计算的，并开具发票。财政部对材料部提交的发票进行登记计算，并计算生产成本。（2）有效地监管劳工成本。劳工成本主要包括外判工人的劳工成本、工人的工资和薪金。为了提高控制劳动力成本的效率，可以采用固定费率，零星工作，文明建设和安全生产可以与大队或师傅的承包成比例，而机械单位含量低的项目，可以以招标的形式交给分包商，不但不利于管理，反而降低了劳动成本。要定期编制劳动标准预算，严格控制支出，分析超支原因；提高员工的劳动效率，精简人事结构，科学合理地组织工作，提高组织水平和员工技能，减少甚至防止工作效率低下。

结语

目前，混凝土搅拌站的生产管理仍有非常大的优化和成长空间。要从车辆管理,人员管理,生产环节科学化等层面展开改良,借助拟定建立完善的详细规划应对策略,增强物资的回收利用技术水平，提高生产环节成本控制，增强技术应用整体水平，把控水、电、油支出，采取相应生产制造校正，完善成本控制表现形式；在可以满足生产制造要求的前提上，提升原料使用效能，进一步改善生产制造、运载等流程，使硬件设备一直处于非常稳定运行状态，促进混凝土搅拌站成本控制向标准化、科学化、信息化方向发展。

参考文献

[1]杨明.混凝土搅拌站生产的成本与安全风险控制[J].建材与装饰,2020(03):167-168.

[2]王帆.混凝土搅拌站的生产及质量控制管理探析[J].住宅与房地产,2020(26):149-150.

[3]闫志明.混凝土搅拌站过程成本控制研究与探索[J].价值工程,2018,37(33):64-66.

[4]张达.浅谈混凝土搅拌站混凝土成本控制[J].电子制作,2015(07):259.

[5]刘兴.混凝土搅拌站混凝土成本控制体会探讨[J].四川建材,2015,41(03):215-216.