建筑工程施工成本管理控制分析

建筑工程施工成本管理控制分析

徐礼

湖南卓鑫建设有限公司

摘要：对于建筑工程而言，其施工成本管理具体是指：建筑工程施工过程中，利用相关措施的实施，对人力资源和物质资源等成本进行合理调节，确保各项费用均在企业成本计划内。以建筑工程施工费用角度分析，成本管理具体包括：经营招待费与办公费等。对此，在建筑工程的整个施工过程，将成本控制进行贯彻落实，强化工程项目整体管理，不仅有助于对成本的科学规划，而且还能降低企业整体成本，避免企业出现任何成本超支等问题。

关键词：建筑工程；施工成本；管理；控制

引言

随着建筑行业的发展，竞争也越来越激烈，建筑企业在工程项目上需要提高要求才能适应建筑行业的快速发展。现阶段，建筑企业内部管理机制尚不完善，成本管理工作存在许多不足，导致企业经济效益不高，严重影响建筑企业的健康长远发展，因此，从根本问题出发，提出完善建筑企业项目成本管理有效措施是非常重要的。

1建筑工程成本管理的基本内涵

成本是经济学范畴的基本概念，且特属于商品经济的价值范畴，是商品价值体系的另一重要组成部分。具体而言，成本主要是指人们所开展特定的生产经营活动或为了实现一定的目标而投入的各种资源总和的货币形式，其中所耗费的资源包括劳动力、物力、财力。成本管理是指企业对其生产经营活动所耗费的成本开展的预计、评估、规划、控制、核算等活动的总和，是现代化企业管理体系的核心构成内容，具有较强的组织性、系统性、规律性。一方面，企业实施成本管理主要是为了准确评估各个生产经营活动所需的实际成本，以明确生产规划和生产目标，以成本管理活动指导企业生产与经营；另一方面，通过成本的横向比较，企业可在保障产品质量的同时积极创新转型，合理降低成本，不断增强企业的市场竞争力。建筑工程成本管理是成本管理理念和方法应用于实际产业的具体体现，是一项系统工程，贯穿于建筑工程施工建设和管理的各个层面。

23建筑工程项目成本管理存在问题

2.1成本管理意识淡薄

建筑工程项目管理经理对建筑工程项目成本管理意识薄弱，在工程开始前没有进行项目成本预算的编写，不重视施工组织成本降低措施的实施。而且许多建筑企业成本管理存在纸上谈兵的状态，而且停留在管理层面上，没有深入到施工组织中。成本管理是一项全局性、系统性较强的工作，需要各部门间的配合，成本管理理念没有深入发展，难以实现部门间的组织协调，无法推进成本管理的基本任务进展。此外，当前阶段，建筑施工企业成本控制重点偏颇，进一步导致成本管理效果不佳。

2.2成本管理机制不健全

建筑企业成本管理一直处于粗放性管理形式，缺少完善的管理机制，工作效率较低，主要表现有以下几方面：首先，建筑企业成本信息混乱，缺少完善的制度制约，财务工作中成本细节管理不当，财务管理环节联系不紧密，影响项目成本信息的完善。其次，成本管理计划不完善。建筑工程开工前，成本管理没有明确性的计划作为管理前提，难以实现在施工过程中降低成本，盲目的开工会导致成本增加，造成施工成本浪费现象。成本管理计划不完善难以处理好施工工期、施工质量和成本间的关系，没有通过全面深入的了解项目工程情况，无法保证施工的科学合理性，无法保障施工项目准备充分，容易带来施工风险，影响建筑企业的利益。再次，缺少对各子项目成本的分析。建筑工程是一个复杂庞大的项目工程，施工中各子施工项目的质量和工期完成情况非常重要，缺少对各个项目成本产生的原因思考，缺少对成本的分析，缺少对成本变动的研究，容易导致成本管理失败。最后，项目成本管理岗位职责分工不明确，没有对岗位权利和责任进行细致划分，成本管理过程中出现问题难以划分责任，难以开展成本管理工作。

2.3成本管理缺少执行力

建筑企业工程成本管理过程中缺乏执行力，主要是由于建筑企业内部管理松懈造成的，企业缺少明确的管理制度和约束条款，而且缺少监督部门的管理，员工工作懈怠，缺少积极性。企业缺少完善的成本管理制度，在成本管理工作的落实和控制方面松懈，成本控制管理简单化，没有深入了解工程施工内容，不注重对项目成本的深入调查，这些都造成成本管理执行过程中的困难。

2.4工作人员素质不高

建筑行业是我国的支柱产业，对工作人员素质要求较高，然而，目前阶段，我国建筑行业工作人员的专业素质尚需要提高，特别是管理人员，其管理水平和专业素质与发达国家仍有很大差距，缺少高素质的管理人才。项目成本管理需要专业强的管理人员，不仅要掌握建筑行业知识，还要掌握财务管理能力，整体协调能力，缺少专业性强、素质高的管理人员导致成本管理粗放，难以实现管理效果。

3建筑工程施工成本管理与控制措施

3.1提高成本管理意识

提高项目管理人员对成本管理重要性的认识，加强思想意识才能从根本上解决成本管理问题。随着建筑行业竞争越来越激烈，成本管理尤为重要，只有全面、细致、科学的控制好施工成本，才能为企业创造更好的效益。而且，成本管理意识不仅局限于管理层面，更要深入各个职能部门中，发挥企业主人翁精神，加强部门间合作配合，共同提高项目成本管理效率。

3.2构建定额管理体系

若要实现建筑成本的高效管理、控制，还应对成本控制法律规定进行不断完善和优化，通过成功经验的积极借鉴，以达到强化成本管理科学性、可行性的目的。而在成本管理过程中，定额管理体系作为基础部分，其主要是指：工程建设需要对资金消耗进行合理控制，以实现定额数量的目的，而将其贯穿建筑施工过程，还能动态管理建筑工程。

3.3实现责权利结合的管理体制

建筑工程成本控制与管理过程，控制目标的制定至关重要，对此，在工程实际施工中，对各项目的差异化给予全面分析，基于工程实际情况，对其目标进行优化，使其具有较高操作性与可行性，另外，按照相关基本原则，实现责权利结合的管理体制，能够对建筑工程成本管理进行有效规范。

3.4强化成本核算相关措施

在建筑工程项目实施过程中，强化成本核算能为其提供重要依据，当对项目成本进行划分时，对计划成本、实际成本与预算成本等进行对比分析，能为成本费用管理的顺利开展奠定基础。由于施工涉及范围较多，且周期变化过快，使材料、设备价格变化相对较大，为了保证工程成本得到有效管理和控制，应该实施全方面、动态管理，避免工程出现返工情况。

3.5加强人员整体素质

为了强化施工人员自身管控意识，可以通过对财务管理相关知识的积极学，以达到加强人员综合素质的目的。对于成本管控工作人员来讲，还应对自身职责进行明确，在进行专业知识的不断学习后，应科学预算工程施工成本，按照工程实际情况，对各项成本控制对策给予运用，确保各部门间可以取得有效沟通和联系，从而提高建筑企业自身市场竞争力，为其长远发展做出贡献。

结束语

总之，在经济时代背景下，科技作为重要生产力，使建筑企业快速逐渐迈向成熟化时代，以达到建筑工程施工成本的有效管理和控制，为生产企业更好发展起到促进作用。总结上文，对建筑工程进行施工成本的管理时，应严格遵守相关基本原则，同时对成本控制高效措施给予应用，通过成本管理体系的进一步优化等，尽可能减少工程成本，从而发挥企业最大化的经济效益，实现企业的持续发展目的。

参考文献：

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