房屋建筑施工管理与绿色建筑施工管理研究

房屋建筑施工管理与绿色建筑施工管理研究

谢广磊、张博旭

中国建筑第二工程局有限公司 河北保定 071800

摘要：多年以来，我国对建筑行业的发展越发关注，各类工程项目的实施中，不仅需关注新型施工工艺、技术和材料的应用，更要加强工程管理，用先进的管理理念和方法来规范现场施工作业，提升工程建设水平和效益。因此，施工企业为应对当下复杂、多变的市场环境，应该在建筑工程项目的参与中不断积累工程经验，结合建筑行业发展规范来进行管理创新，并加大绿色施工管理方法的应用，克服传统施工方法的巨大限制，加快建筑行业可持续发展步伐，给行业创造更大的发展空间。

关键词：房屋建筑施工管理；绿色建筑施工管理；措施

1房屋建筑工程管理优化策略

1.1科学建立健全完善的管理制度

建设项目管理制度的完善，要求相关管理人员能够根据项目的特点和实际情况，确定目标管理制度，合理组织建设工作，明确施工程序、施工技术和设备使用方法。同时，管理层分析施工中可能出现的问题和影响施工质量的各种因素，确定合理的预防或解决措施，在管理工作中起到控制风险的作用。在此基础上，定期或不定期地管理项目和施工人员，分析施工中存在的问题，及时了解问题产生的原因，提出科学合理的解决方案，并记录这些情况，为后续同类问题的产生提供借鉴或参考。此外，在完善管理制度的同时，还应建立相应的管理工作人员绩效考核体系，考核结果应形式化，将管理工作人员的工作态度、工作情况、考核中存在的问题等内容纳入考核范围。此外，将绩效考核结果与奖励制度挂钩，对管理效率高、管理技能优秀的管理人员给予合理的奖励，充分展现管理动力，不断提升管理水平。同时，通过对管理工作和管理态度有问题的人进行处罚，增加对建设项目管理的兴趣，使他们认识到工作中存在的问题，不断学习和提高。

1.2合理管控施工原材料

在建设项目的施工过程中，原材料对建筑的影响较为复杂，要达到最佳控制效果，需要加强多环节的质量控制。因此，管理人员应注意材料质量控制问题，深入研究相关环节，使所采取的措施能够有效解决现有的不利因素。例如，在材料采购过程中可能会出现各种不良现象。因此，材料质量管理应分析建筑领域的材料市场，通过研究明确材料的性能和价格，了解基本的成本效益。同时，必须对建筑材料进行严格检查，防止存在质量缺陷的材料进入施工现场，避免对工程质量造成影响。此外，在物料管理过程中，相关人员还必须关注新流程、新标准的信息更新趋势。通过丰富基础知识的储备，可以有效加强原材料的质量控制，最大限度地减少材料质量问题的可能性，为后续的施工环节提供坚实的基础。

1.3加强建设项目管理人员素质培训

由于高素质的建设项目管理人员是提高建设项目建设效益的前提，加强对建设项目管理人员的职业培训。只有管理人员的个人素质，才能迅速应对施工现场的临时突发事件，只有具备非常严格的专业素质，可在具体管理建设项目实际施工过程中，根据自身能力科学合理运用所学知识。因此，加强管理人员培训是建设项目有效管理和整体优化的关键步骤之一。施工单位在选择领导时，应全面考察人力资源管理的专业素质，研究现场应急响应速度。除了理论知识外，还需要研究管理者的实践能力。建设企业要不断吸引高素质的管理人才，为企业的长远发展作出贡献。

1.4加强工程设备管理

为了改善工程设备的管理，企业需要不断提高建筑工人的工作技能，以支持建设项目的有效实施.一是记录工程设备的名称、型号、规格等信息，便于统一规划管理。二是明确技术设备和供电责任人，定期进行设备维护和试验。确定电力供应，使输电线路等基础设施易于容纳。三是现场检查工程设备时，必须检查设备是否符合相关安全标准，明确工程设备的运行参数，确保工程计划的要求得到满足。最后，为了最大限度地利用工程设备，必须提高操作员的专业训练水平，一些复杂的设备需要员工证书，以确保技术人员的专业性。

1.5强化安全管理工作

管理层必须遵守安全施工的原则，确保施工人员的安全。同时，该项目对安全风险进行专业评估，找出风险因素，并采取有效的预防措施。在施工过程中，必须对施工人员、路人和车辆的安全负责，教育每一位建筑工人有安全意识，确保安全生产，不单止是建筑工人的责任，更是对市民的责任。此外，在施工过程中，应确保施工现场周围的安全，并设置安全警示标志，为了不危及路人和车辆的安全，而施工现场必须采取适当的安全措施，以确保整个工程的

2绿色施工管理在房屋建筑工程中应用问题的解决对策

2.1强化对施工人员的培训

施工人员和管理人员的意识决定绿色施工管理的实际使用效率，因此在以效益化目标实现的工程建设管理中需要建筑工程施工单位有针对、有策略、有选择地对施工人员开展培训，根据整个工程发展的实际情况邀请专业人员到企业做讲座，帮助施工人员掌握更多的绿色施工方法和施工工艺。基于建筑工程施工复杂化和综合化的要求，在对施工人员开展培训时，不仅要让其掌握更多施工工艺和施工方法，还要注重引导其能根据工程现场实际情况来灵活选择施工模式，从而更好地促进工程建设发展。

2.2加强对施工现场的管理力度

对于施工现场的管理主要体现在以下几个方面。一是实现对施工材料的节约利用。在保证建筑工程施工质量的过程中，需要制定出相应施工材料和施工设备的节能降耗措施。根据施工现场的实际情况就之前制定出的施工方案进行优化，在保障工程施工质量的同时减少垃圾的排放，从而减少施工材料的消耗。二是施工过程中的节水措施。在建筑工程施工建设的过程中，要根据整个工程实际发展情况来分析周围水资源的应用情况，并制定出适合的节水措施，最大限度地提升水资源的综合利用率。三是实现对施工土地资源的合理化利用。在建筑工程施工建设的过程中，需要相关人员根据施工现场实际情况制定适合的计划，在计划的约束和规范作用下合理利用土地资源。四是实现对能源的节约利用。在建筑工程施工建设的过程中，需要在全面调查研究的基础上来制定出科学合理的施工方案，在施工方案的指引下开展各项工作，从而达到绿色施工管理目的。

2.3制定科学合理的绿色施工管理制度

为了更好地实现建筑工程绿色施工管理，需要在推广绿色施工的过程中制定规范的施工管理制度，以此约束施工人员的工作行为，引领施工人员思维模式和行为方式向绿色化发展，在真正意义上发挥出绿色施工在建筑工程中的重要作用。在建筑工程绿色施工管理的过程中，相关人员需要在了解工程项目基本特点的基础上，制定和施工企业发展实际情况相适应的绿色施工管理制度。在绿色施工管理制度中，充分论证建筑工程的建设质量、发展效益以及工程和周围环境的关系问题，保证整个工程建设发展能够解决好三者之间的关系，最终提升建筑工程的社会效益和经济效益。

结束语：综上所述，建筑工程施工管理工作的开展需要明确目标，把握重点，加强监督，强化防范，这样才能切实保证施工成效。为此需要施工管理人员提高对施工管理工作的重要性认识，严格按照政策和制度规范要求来监督执行，注重过程沟通，强化风险管控，进而确保建筑工程施工管理活动实现既定的目标，创造更大的效益。

参考文献：

[1]侯静.关于建筑施工管理创新及绿色施工管理的研究[J].现代物业（中旬刊)，2019，475（11）：142.

[2]林梓娟.建筑施工管理创新及绿色施工管理的探讨[J].江西建材，2019，251（12）：115，117.

[3]何雨蔓.关于建筑工程管理创新及绿色施工管理研究[J].居舍，2020（6）：132.

[4]柏锋沈.建筑工程管理创新及绿色施工管理探讨[J].建筑工程与管理，2020，2（12）：72–73.

[5]叶佩芬.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].住宅与房地产，2020，574（15）：130.