内部招聘与企业人力资源优化探讨

内部招聘与企业人力资源优化探讨

翟姝

长春润德投资集团有限公司展馆运营分公司 吉林 长春 130000

摘要：现如今，对于企业的招聘来说，总共有两种形式：内部招聘和外部招聘。其中，内部招聘指的就是对于员工职位的调动和调整，例如晋升、降职，以及岗位间的平行调动等等。一直以来，企业的招聘都是以外部招聘作为主体，而轻视内部招聘。在对中国的80多家知名企业中的员工进行调查中，让他们对自己在企业中的能力发挥程度作自我评价，调查结果显示，其中约有64%的人表示自己的能力发挥程度还不到50%，这就说明，企业内部的人才浪费程度是相当高的。因此，我们应该将注意力逐渐的投放在对企业的内部招聘上。

关键词：内部招聘；人力资源优化配置；制度

引言

企业开展人力资源招聘和合理配置是企业充分发挥人力资源管理，促进企业向前发展的两项基本内容。人力资源招聘是根据企业的发展定位，设定能够促进企业发展的不同岗位，并通过一定的渠道和活动获取相应岗位的人力的过程。人力资源配置指的是对人力资源进行合理化、科学化的管理，以实现人力资源和工作效率相匹配的过程。人力资源招聘和合理配置几乎是所有企业都涉及的基本管理工作，但对于两项工作作用的发挥并不尽如人意，这使得企业的人力资源管理工作受到一定程度的制约。

1内部招聘中存在的问题

1.1多重的机会成本

进行内部招聘，就意味着只在内部原有的人力上进行调整，从而放弃了获得外部人才的机会，外部人才会给企业带来更多新的理念、管理方法以及更多的机会；其次，对于岗位替换的情况，如果在企业的内部没有合适的人来担当这一岗位，那么就会造成职位的空缺；并且，在进行外部招聘时，往往就是企业向外界打开的一扇窗口，让别人了解自己，从而对企业的形象进行推广和文化的宣传，但是内部招聘却不具备这一功能。而且，内部招聘难免不了“用人唯亲”现象的发生，不公平的分配方式也会使得员工对企业产生不良心理，消极怠工，不利于企业的发展。

1.2人才招聘与岗位需求不一致

在实际工作中发现许多企业的人力资源管理与配置中存在不少问题。例如，对人岗匹配的认识有待加强，没有明确岗位的职责，导致新入职的员工不能很快适应岗位，或者造成对岗位的理解偏差。换句话说，一些企业的工作人员不能很好地完成岗位安排的工作任务量，影响了企业的运行效率。一些新招聘入职的成员在经历过岗位的适应之后，尽管发现不太匹配，也无法很快换到企业的其他岗位，导致个人工作效率较低，达不到企业的工作目标。

1.3人才个人发展的需要与企业发展的需求不匹配

一些企业由于人力资源管理工作不到位，导致不能满足人才的个人发展需要和企业的发展需要存在不平衡。特别是对于一些高学历或者高层次的人才，这些人才的创造性价值高，进入到企业之后如果无法提供匹配的工作条件和发展空间，很难实现他们的价值，使得他们无法把自己的职业生涯发展和企业的岗位职责相结合，影响到企业对人才的有效应用，人才的优势也不能发挥出来。

2内部招聘的改进措施

2.1不断完善人力资源招聘和合理配置的机制

良好的人力资源招聘和合理配置机制是企业引进人才，发挥人才价值的重要保证。企业要不断提高员工的满意度，让员工愿意积极投入到工作中来。首先，企业要确保人力资源管理工作能够高效运行。企业要根据公司的发展规划，使人力资源管理人员在公司中占据一定的比例，使人力资源管理工作能高效开展。其次，要健全人力资源薪酬制度。根据员工的具体工作开展绩效评估，并配套相对应的薪酬体系，通过物质和精神的奖励让员工愿意为企业效力。在员工的工资绩效方面，要通过一定的考核制度，让员工能够进行自我对照与评估，在工作中合理的安排好时间完成工作任务。对于同岗位的员工，也可以适当的方式拉开员工之间的薪资待遇，激励员工不断追求进步，使他们能够更加努力。对于一线工作的人员，要在基本的薪资保障的基础上，加大激励措施，使更多的员工愿意投身一线，提高工作的干劲。

2.2重视生产力形式的转换

新常态下，我国经济发展表现出速度变化、结构优化、动力转化三大特点，企业的发展不仅需要创新的技术，而且还需要实现技术创新的人才。无论是改革管理理念，创新管理制度还是提高技术水平，这些制度实施的根本保障都是人力因素，从这一角度来看，人力已经成为企业发展的核心，这也为企业的改革与创新提供方向。只有重视人力资源管理，才能贯彻落实以人为本的管理理念与企业文化，即在企业管理中满足员工的多样化发展需求，发挥每个员工的价值，在这一管理理念下才能更好地促进企业的发展，挖掘员工的潜能。同时，便于员工发现自身的不足及时改进，这也是人力资源管理中将岗位与人员及进行合理配置过程中需要考量的因素。另外，企业员工的工作环境也要进行优化，美国弗雷德里克·赫茨伯格提出保健因素往往能使职工增加对工作的满意度，从而调动自身的工作积极性，如果得不到改善将会引起员工的不满，而保健因素中工作环境是最主要的，因此，企业为员工构建良好的工作环境与氛围是发挥员工价值的重要途径。

2.3明确人力资源管理中的具体要求

在开展人力资源招聘和人力资源合理配置工作的过程中，要对人力资源的具体要求进行明确，使得招聘的人才能够较好的适应岗位的发展，尽快地在企业的岗位上发挥出价值。做到这一点，一是企业充分认识到人才和岗位匹配的重要性，要根据企业自身的发展选择合适的人才，而不要一味地跟风，追求“高层次”人才。二是要对具体的人才进行详细的分析，了解人才的个人需求和擅长之处，提高人才与岗位配置的匹配度。三是要积极关注员工的心理需要，掌握他们的工作具体状况，积极主动和员工沟通，了解他们是否能够适应岗位。对于那些不适应的，根据企业有关条例进行调整，让员工能够充分在岗位上发挥特长。四是要不断优化人力资源，通过将人力资源管理工作与现代科学技术融合起来，例如建立现代化的员工信息管理系统、使用线上调查问卷等了解员工的需求，快速地对员工进行了解，评估员工的工作状态等，为开展配置工作提供帮助。

结语

综上所述，人力资源招聘对企业的发展十分重要。企业要根据自身的发展，设置相应的岗位，并明确岗位需求，重视当前人力资源招聘和合理配置过程中的问题，积极采取措施，协调企业人力资源的管理和发展，促进企业不断向前。

参考文献

［1］孙晓云.企业人力资源招聘中存在的问题及对策研究［J］．文化创新比较研究，2020(5):186－187.

［2］秦静.试论企业人力资源招聘与合理配置［J］．新丝路，2018(4):63－64.

［3］曾国平,孙灵.关于企业内部招聘的分析研究［J］.现代管理科学，2007,(06).