供电企业电网安全风险管控策略

供电企业电网安全风险管控策略

杜彬

焦作煤业（集团）有限责任公司供电处 河南焦作 454000

摘要：在我国社会经济体系快速发展的背景下，群众的生活水平和生活质量也得到了全面提升，各种各样的电器设备逐渐进入到了千家万户中，使人们对电能的需求也越来越大。随着电网容量与规模的不断增加，对电网调度提出了较高的要求，为进一步确保电网调度工作有序开展和进行，需要注重电网调度全过程的安全风险管控。基于此，本文主要分析供电企业电网安全风险管控的对策，希望可以为相关人士提供参考和借鉴。
关键词：供电企业 电网安全 风险管理 风险控制 对策思考

目前，在对电力安全管理不断探索和分析的过程中，汇集了诸多较好的工作模式，并且也构建了相应的规章制度，不仅可以对供电企业电网进行高效管理，并且还对安全生产有着极大的帮助。从客观层面分析，供电企业以往传统的电网安全管理模式较为粗放，及缺少系统性，也缺少前瞻性，最为重要的是没有构建长效的风险管控措施，这对于电网有效运行有着一定的影响。

一、安全风险管控的定义

安全风险管理与控制主要是对人生产与生活阶段的安全问题进行识别与评价，然后在随之运用行之有效的方式来对危险因素的发生进行规避，在过程中需要重视对损害生命与财产的因素进行分析与评价以及避险，这可以说是供电企业电网管理的重中之重。

二、分析供电企业电网安全运行的影响因素

（一）自然因素

供电企业电网的运行环境相对复杂，并且还有着不可预估的特点，特别是自然因素，一旦发生则会对电网带来极大的影响，不仅容易出现重大安全事故，并且还会给经济发展带来难以挽回的损失。如泥石流及地震等等，当前，我们难以消除自然灾害对供电企业电网运行带来的影响。

（二）外力因素

供电企业电网在运行阶段也容易受到工程建设与城区改造等诸多外力因素的影响。由于部分使用单位没有细致观察和了解周边网络情况，这样就容易导致施工人员在作业阶段因错误操作而对电网造成破坏。同时，城区改造也需要科学规划电网结构与布局，一旦施工阶段没有依照标准来进行施工，那么就容易造成电网难以安全稳定的运行。

（三）工作人员因素

在电网调度阶段，相关管理工作人员没有构建完善且健全的工作制度体系，造成工作人员职责划分不清晰，这样也容易导致管理出现诸多漏洞问题。这一现象不仅容易造成职权纠纷，并且还会对电网运行带来诸多不利影响。如供电企业所构建的工作制度体系相对宽泛，工作人员的职权界定也不清晰，这样就容易在工作开展阶段出现互相推诿的现象。此外，由于当前电网调度所需要考量的问题相对较多，切诸多工作人员的观念相对传统，已掌握的技术难以满足当下电网调度的实际要求，并且部分工作人员存在侥幸心理，这样也会进一步增加供电企业电网运行的风险。

三、阐述供电企业电网安全风险管控的对策

（一）全面增加安全培训力度 强化安全风险管控

1.决策层安全培训

针对于供电企业决策层安全培训来讲，需要及时开展责任意识与风险意识以及法律法规等方面的知识融入，这样才可以打造出一支法制观念较强且指挥信息较为通畅的安全指挥体系。

2.管理人员培训

管理人员属于安全风险管控的重要组成部分，其在管控工作开展过程的重要性十分明显。从教育培训层面分析，需要重视工程技术理论及安全生产规程以及风险评估等方面的能力培养，这样才可以全面强化其安全风险防范能力。

3.施工人员的培训

针对于施工人员培训来讲，需要重视安全作业规程和施工技术标准以及风险防范措施等方面的教育培训，并且在培训阶段应实现理实融合，可借助案例与影像以及现场等方式开展培训，也可以定期开展应急演练，这对于强化施工人员的安全事故应对能力有着极大的帮助。

（二）通过调度管理平台来建立风险预控体系

1.重视调计划管理 全面突出计划的约束力

调度计划需要在一次停电中开展相关检修，以免反复多次停电。在过程中可将电网设备停电与电场机组检修工作进行融合，以此来规避对局部电网供电能力及电厂发电带来的影响。另外，调度计划还应以基建和重要工程项目为核心，并且遵从以下几点原则：其一即为全面明确三维天窗（低承载、非保电、常气象）电网设备在春天与秋天有着低负荷承载特点，非保电期应规避重大活动或节日，需在正常的气象条件下计划停电检修。另外，在非窗口期时不可进行检修；其二即为设置三禁区（欠准备、突增减、变方案）。如果施工组织与人员、设备、材料等都没有准备完善，或设备状态摸底不全面则不开展检修，不是计划施工项目也 不可进行检修，作业方案运用过渡方案也不可检修。

2.构建电网风险预警机制 提前防控安全风险

在供电企业电网安全风险管控工作中，电网安全预警预控信息的发布十分重要，可以建立电网风险预警机制，在过程中供电企业电网调度部门需始终坚持对电网负荷与设备状态的动态监控，并且还需要对重载设备开展过滤与筛查工作，加强重载设备的预警发布次数，可借助网站公布或短信发送信息的方式开及时发布信息，同时还应有效引导各个部门来协同开展运维检查，这样才可以全面落实防控的有效性。此外，还可以以流程控制为关键，构建出协同风险保障组织体系，之后在设置电网检修计划。

（三）严格安全考核 提高工作作风

强化供电企业电网安全风险防控需有监督制度与效能评价体系来作为支撑，并且还需要有严格且安全的考核作为保障。在过程中可以通过三严三强的方式来的把关电网安全。三严即为严把电网方式关，严把安全校核关，严把运行控制关；三强即为强化方案审核，强化作业组织，强化措施落实，实现对电网运行风险管控的监督管理。

首先需构建电网调度计划考核措施，然后定期发布电网调度计划的执行情况，应对重复停电和临时停电等与违章进行比照考核；其次则应构建安全生产定期考评机制，重视现场这一重点内容，需要落实现场风险管控措施，可对比没有落实的比照违章来进行考核；最后则可以成立反违章团队，要求其深入到现场与工地，不仅要检查安全防护措施是否到位，还需要对现场工作人员进行检查，这样才可以很好的规避电网安全风险问题的发生。

结束语：

结合全文，电网安全可以说是供电企业发展的根基，其应认识和意识到电网停电风险客观存在以及安全事故难以不可逆的风险理念，然后在构建相应的安全风险管控体系，全面强化各个部门之间的沟通联系，开展计划与实施以及监督改进的管理模式，对偏离安全风险状态进行风险预警和风险干预，以此来避免安全事故的发生，同时这样也可以全面促进供电企业电网安全运行。

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