房建工程预算分析与成本控制原则

房建工程预算分析与成本控制原则

冉然然

信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司海南分公司，海南省 海口市 570208

摘要：房建工程预算分析与工程成本控制，对于工程项目的有序实施来说是非常重要的，基于预算成本管理，可以强化工程资金配置，保证工程顺利开展。通过工程决策阶段、工程设计阶段、工程实施阶段以及工程竣工阶段的预算与成本控制，促使工程有条不紊地进行，能够提升工程整体效益。

关键词：房建工程；预算；成本控制；分析

1导言

近年来，在“美丽乡村”、“美丽中国”建设规划的全面推进下，我国基础设施建设水平显著提升，人民物质需求被极大满足，房建工程结算与工程成本控制在房建工程的建设施工中具有着举足轻重的意义和影响。严格保证房建工程结算质量并遵循工程成本控制原则，将进一步提升房建工程整体管理的合理性。

2房建工程结算分析

2.1整合结算资料

近年来，我国高度重视房建工程的建设施工，针对性地更新了房建工程建设的相关质量标准，有效地强化了房建工程的施工效果和整体质量。在房建工程结算中，结算资料是保证结算流程正常运行的基础，也是维护结算有效性的重要前提。基于此，在房建工程结算资料的整合过程中，可以建立完善的审核组织，采用多次、分重点、分阶段审核的方式，保障房建结算资料的正确性和完整性。另外，还可应用现代化信息技术、扫描技术等，将纸质房建工程结算资料转化成电子版，更好地进行统筹分析，保证房建工程结算的全面性。结算资料主要包括工程结算书、施工合同、中标通知书、投标文件、竣工图纸、设计变更、现场签证、联系单、通知单等以及施工全过程的动态资料，资料整合过程中，相关人员必须严格遵循资料完整性和数据真实性原则。

2.2精准计算工程量

工程量是房建工程结算的主体，工程量资料在房建工程的实际建设施工中具有较大的弹性系数和隐蔽性。基于此，为了进一步保障房建工程工程量结算的精准性和全面性，应该进一步强化工程量审核的精细化程度。当前，在房建工程的实际施工过程中，工程量计算具有着一定的难度，为了切实保障工程量结算结果的精准性，应认真核对结算资料，特别是竣工图、变更单、签证单等；应充分重视变更项目对原有工程量的影响以及其对房建工程整体结算产生的影响，精准计算和分析其是否已经计入结算内容中。另外，在工程量结算过程中，相关人员还应该按照实际的造价成本和竣工图纸对工程量进行精细化比对，利用信息化手段审核工程量计算式的正确性，切实保证工程量整体核算的准确性。

3房建工程预算在成本控制中的实施路径

3.1工程决策阶段的预算与成本控制

房建工程项目决策阶段，需要基于投资估算来确定预算成本。也就是对工程整体情况予以论证分析，根据以往的工程项目实施经验以及当前市场价格等方面，来确定投资与成本效益等，并且决策阶段需要做好投资规划和预测，成本预算与控制需要以投资为基础进行，如果超出投资总额，那么该房建工程则无法顺利实施，也就是工程项目不具有可行性[4]。在决策阶段，需要基于投资情况来确定成本控制总目标，并且基于预算来制定资金限额等，这样才能够确保工程项目在不超预算的情况下完成任务。决策阶段最主要的成本工作，就是在投资预算基础上，对工程项目进行具体的可行性探讨，综合建设周期、资源配置、现场考察、资料分析等因素，反复去核算和论证，最终为决策提供依据。

3.2工程设计阶段的预算与成本控制

工程设计阶段的成本支出金额一般较低，但是这个阶段对后续的工程实施成本情况有着直接的影响，因此设计阶段的成本控制十分关键。在工程设计阶段，需要基于总体项目预算来制定工程方案，其中包括了工程总体实施框架和流程、技术工艺、施工材料准备、工期项目等内容。工程设计阶段做出的方案和规划，对工程进展具有指导性和约束性，如果设计阶段的方案中存在不合理或者错误之处，就会造成后续施工过程受阻，导致工程难以进行或者无法达到工程质量、性能、寿命等要求，这些问题需要经过工程变更或者返工来进行纠正和弥补，这对于房建工程来说，会造成额外的成本支出，使成本超过预算。在设计阶段，还要做好设计监理准备，如建立和实施工程监理制度，通过对设计方案、图纸等的监理审核，避免错误产生。在设计阶段还要对方案、图纸等进行论证，通过专业咨询以及借鉴资料等，确保方案达到最优。经验表明，有效的设计成本控制，可以降低至少5%的成本，这对于提高房建工程效益来说是十分可观的。通过设计阶段的有效预算，按照房建工程实施需求，将工程投资进行合理配置，保证每个具体的工程项目都可以顺利完成，并且可以有效地控制成本，避免成本超支或者工程变更情况出现。

3.3工程实施阶段的预算与成本控制

3.3.1工程合同成本控制

工程实施阶段中，需要通过签订合同的方式来确定相关单位所要承担的责任，并且在合同中明确项目资金总额、项目工期以及赔偿性条款等，这些内容都会直接影响到工程成本情况。在工程合同中，需要尽可能明确成本相关要素，这样可以避免由于建设单位、施工单位之间出现理解的不一致造成的管理矛盾。尤其是一些规模较大、投资较多的大型工程，合同中需要根据成本控制进行条款细化，如材料使用量以及价格、施工技术工艺等，保证施工单位能够明确合同的具体要求。

3.3.2工程组织实施控制

房建工程组织实施阶段，是预算成本控制的关键。绝大多数工程成本都是在这个阶段支出的，如材料采购、人员薪酬、机械能耗等。在组织实施中，需要根据工程整体方案制定详细施工方案，利用先进的技术来确保成本预算的有效执行。成本预算编制中，根据工程总投资以及工程实施阶段的情况，对应每个阶段的工程项目来细化具体的预算资金，这样可以避免资金分配不合理造成的前期成本出现超额、后期资金款项不足的矛盾。在工程组织实施中，可以利用BIM技术对工程进行把控，BIM技术可以通过采集到的工程实施数据进行模型构建，进而对工程项目予以成本管理。BIM技术将各项数据进行对比分析，确定实际成本与预算的偏差，如果这种偏差超出了一定范围就会进行预警，工程项目管理人员可以快速确定成本超支的具体环节。如材料采购的价格超出预算价格，工程项目管理人员可以进行具体原因的分析，是市场波动原因还是材料供应环节问题，及时进行处理。在工程组织实施中，基于预算成本控制要求，需要对主要的成本项目进行细化管理，如材料成本占工程总成本的最大比例，就可以基于材料成本来强化控制措施，如利用供应商价格优惠，采用签订批量采购合同的方式，这样不仅能够将价格固定下来，避免市场波动影响，同时也可以获得批量采购优惠，有效降低材料成本。

4结论

综上所述，建筑行业在促进经济发展中发挥着不可估量的作用，因此，在工程运转过程中对项目进行施工预算和成本预算时，既要符合建筑工程的经济状况，又要严格遵守工程招标工作的指导，从而促进项目工程经济效益的不断增长。

参考文献：

[1]尹小清.高速公路房建工程工程预算与管理要点简析[J].中国新技术新产品,2016(07):154-155.

[2]杨正国.浅谈房建工程预算过程中存在问题及措施[J].建材与装饰,2016(04):203-204.

[3]刘立新.对当前房建预算与成本控制策略的探析[J].河北企业,2014(03):24.

[4]辛灵凤.房建工程预算过程中的问题及应对措施[J].科技创新与应用,2013(30):238.

[5]陈永胜.试论房建工程预算管理的问题与应对措施[J].中华民居(下旬刊),2013(04):247-248.

[6]徐德龙.浅谈房建工程预算过程中存在问题及措施[J].中国建设信息,2011(07):66-67.