建筑工程投资管理失控的原因及措施研究

建筑工程投资管理失控的原因及措施研究

马飞亮

身份证号码 ： 32128419921204801X

摘要：当前时代背景下建筑工程项目数量较多，而且建筑工程项目具有规模大、投资大且施工周期长的特点，使得投资管理工作比较复杂、管控难度大。在建筑领域高速发展的当下，给建筑工程投资管理也提出了新的要求，但与此同时影响建筑工程投资管理的因素也较多，以至于稍有不慎便可能导致投资管理失控，不仅不利于工程项目的顺利施工，更会给建筑企业带来较大损失，因此当下在建筑工程的投资管理中，要重视总结导致投资管理失控的主要原因，并制定针对性的预防对策。

关键词：建筑工程；投资管理；管理失控；原因；措施

引言：近年来，随着社会的改革，我国的建筑行业发展速度非常快，既加快了城市化建设的脚步，也提高了社会的经济效益。当前，我国建筑工程的规模越来越大，使建设单位提高了要求，让工程的投资管理工作高效开展，达到预期要求。但是根据实际情况看，工程的投资管理工作具有很大的复杂性，极易受到外界因素的影响，再加上建设单位没有安排专业的工作人员来担任此工作，导致建筑工程的投资管理工作出现了失控问题，阻碍了工程的顺利开展。因此，建设单位一定要针对问题制定出解决措施，并找出出现失控问题的原因，消除影响工程施工的因素，给工程提供一个顺利施工的条件。

1. 建筑工程投资管理失控的原因分析

1. 合同管理不够规范

任何一个项目的开展都离不开合同的帮助，也就是说合同决定着后期工作是否能够顺利开展，给建筑工程起到了至关重要的作用。那么在建筑工程的投资管理工作中，要想保证合同具备科学性、合理性以及严谨性的特点，建设单位一定要做好合同的管理工作，并安排专业能力高的员工来担任此工作，否则将会给工程带来不必要的麻烦^[1]。但是，在对建筑工程投资管理工作进行调查时发现，我国的建筑工程投资管理工作存在着合同条件不规范、不够严谨等问题，且合同双方在签订合同时没有统一了解合同内容，再加上双方对合同的关注度不够，最终导致建筑工程在施工过程中遭到了许多因素的影响，出现了各种合同纠纷事件。此外，在开展合同的管理工作时，一些管理人员自身的专业知识掌握程度不够，甚至还缺乏足够的法律知识与意识，致使工程发生索赔事件或者法律纠纷事件时不能很好地利用法律知识来保护自己，给企业造成了巨大的经济损失。

2. 投资管理制度缺乏合理性

就目前情况看，建筑工程的投资管理体系所涉及的范围比较广，具有系统化与复杂性的特征，在此背景下，要想让建筑工程的投资管理工作实现顺利开展，那么建设单位必须根据实际情况制定一套完整的管理制度，对相关工作人员自身的行为进行规范，让其按照要求开展投资管理工作，减少经济损失^[2]。但实际情况却不以为然，部分单位在开展管理工作时没有提高投资管理制度建设的重视度，也没有意识到制度建设的重要性，甚至还缺乏合理性，无法很好地满足工程投资管理的要求，给工作造成了影响。此外，工程投资管理制度的不合理性还体现在了管理不严、投资决策分析不足以及造价管理目标不同的情况，致使投资管理失控的概率大大提升，让企业面临着严重的经济危机。

3. 造价管理人员的综合素质不高

在一个企业中，人才是帮助发展的重要因素。而造价管理人员作为建筑工程投资管理的实施人员，其在单位中有着不可撼动的地位，若工作人员自身出现了问题，那么将会给工程投资管理工作的效率产生影响，阻碍了工作进度。不仅如此，部分工作人员将自身的综合素质比较低，再加上对知识的掌握程度不够，使自身的工作技能和专业能力大大降低，无法有效对工程投资工作进行管理，使工作效果与其不符。与此同时，部分工作人员自身的经济及法律意识也比较低，没有提前做好预防、准备工作，而且整个工程投资管理工作的过程也比较复杂，导致情况发生时无法高效处理，使问题越来越严重^[3]。

2. 加强建筑工程投资管理的具体措施

1. 加强合同管理

针对上述问题，建设单位一定要制定出解决方案，给工程投资管理工作的顺利开展奠定基础。对于合同管理问题，建设单位可以进行适当的强化，并参与其中，与合同的另一方讨论，修改其中的问题，然后再从中认识到合同管理的重要性，给相关工作人员普及，增强其自身的工作能力、规范行为，提高工作效率。另外，建设单位还要对合同内容进行深入研究，找出相关问题，与合同另一方积极讨论，让双方达成一致，这样一来，既能有效防止合同纠纷事件的发生，也能保证工作顺利开展^[4]。除此之外，建设单位还需要保证合同的全面性、严谨性与规范性，因为合同能够直接决定着后期工作是否能够顺利开展，所以必须进一步完善，让其达到法律法规的要求，同时还能在工作中充分发挥出合同的法律效应，为工程投资管理工作的顺利开展打下坚实基础。

2. 加强投资管理全过程的管理

因为建筑工程的投资管理工作存在着较大的复杂性，所以建设单位必须保证该工作具有可靠性与有效性，并落实好整个工作的过程，这样才能让工作顺利开展，对工程建设的各个阶段展开管理

^[5]。另外，在开展项目决策工作时，建设单位还要要求工作人员做好前期的调查与分析工作，并研究出可行性报告，与市场规律结合展开科学预测，以此来为建筑工程在做各项决策时提供有力的参考依据，确保投资管理的合理性。不仅如此，当工程处在设计阶段时，建设单位还应当做好工程设计的评价审计工作，一旦发现问题应及时处理，并根据实际情况制定出合理的解决方案，让工作人员实现有据可依，确保工程设计符合工程建设的要求。此外，工程的招标阶段做好拟参建单位的审核与分析工作也是建设单位必须要做的事，从众多单位中选择出资质水平高、市场信誉好的单位，在此基础上，还要协调好部门与部门之间的关系，让其相互配合，给施工全过程开展监督管理，使施工人员按方案施工，达到预期效果。

3. 提高造价管理人员的综合素质

在社会高速发展的今天，我国的城市化建设脚步非常快，提高了我国在全球市场中的地位。而建筑行业作为城市化发展的“推动者”，需要完善工程各个环节的制度，以此来提高建筑工程投资管理的有效性，降低企业的财产损失。不仅如此，建设单位还要加强对造价管理人员的培训工作，可以以专题讲座的形式开展，让工作人员学到更多专业知识，完善自身能力，提高综合素质，使自己全身心地投入到工作中，让工程投资管理更具科学性^[6]。在此基础上，管理人员作为工程投资管理工作的重要参与者，其不仅要具备丰富的专业知识、较强的工作能力和管理经验，还要以积极的心态参与其中，在遇到问题时学会采用针对性的措施来处理，消除影响因素。除此之外，建设单位还需要提高员工培训工作的重视度，以课堂培训、会议交流以及网络讲座等形式来进行，然后再对培训内容和方式进行不断优化，确保工作人员掌握，为工程投资管理工作的顺利开展提供条件。

结语：综上所述，在建筑工程投资管理工作开展过程中，为保证该工作有条不紊地进行，建设单位及相关工作人员应当充分认识到此工作的重要性及对公司产生的作用，并找出工程投资管理工作失控的原因，对合同进行完善，在此基础上，还要加强对工作人员的培训力度，利用各种手段来提高工作人员的手段，使工作实现顺利开展。

参考文献

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[2]贾荣.加强项目管理以提高投资控制水平[J].安徽建筑,2018,24(03):350-351.

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[4]夏浩,季永蔚.铁路工程投资管理失控原因分析及应对措施[J].铁路工程技术与经济,2018,33(06):34-37.

[5]李慧磊,宋华.电力工程投资管理失控的原因及防范措施[J].云南水力发电,2018,34(03):112-114.

[6]张鹏宇.工程投资管理方法与避免投资失控措施研究[J].企业改革与管理,2016(16):7.