电力系统输变电工程项目管理相关要点研究

电力系统输变电工程项目管理相关要点研究

第一作者：杨华樱 第二作者：段林刚

国网宝鸡供电公司 陕西宝鸡 721000

摘要：电力能源作为人们开展日常生产生活活动时最为重要的能源之一，对我国经济社会发展有着影响，就目前而言，随着人们对电力生产和传输的需求量日益增加，而输变电工程项目管理作为电力系统的重点内容，一直以来受到人们的广泛关注，在本文中，主要对电力系统输变电工程项目管理相关要点进行分析。

关键词：电力系统；输变电工程；项目管理；要点研究

前言：随着我国社会经济发展十分迅速，我国的电力行业也逐渐蓬勃发展起来。现今，随着人们的用电需求逐渐提高，我国的电力工程建设的数量也随之增多，在此之中，输电线路和变电站的建设是电力系统输变电工程的重点内容。此二者的工程建设质量对于整个电力系统的正常运行有着较大的影响。但是，就目前而言，我国对电力系统输变电工程没有较为完善的管理制度，在电力系统输变电工程的施工进度、施工质量还存在着较多的问题，从而使得电力系统的运行效益大大降低，对我国电力行业的发展极为不利。基于此，人们需要加强对电力系统输变电工程项目管理的力度，保证人们正常的生产生活用电，促进我国电力行业持续稳定的发展。

1. 电力系统输变电工程项目管理方面存在的问题

在当今电力系统输变电工程项目管理方面，主要存在着以下五点问题，分别为管理人员缺乏竞争与管理意识、输变电工程项目的管理层面缺乏专业性，施工进度管理不一致，人们对施工进度和质量的监控不及时以及缺乏安全管理。一般情况下，施工方都会重视施工的质量和效率，而忽视了对项目的管理，这就容易导致管理人员缺少竞争管理意识。此外，输变电工程项目管理人员的素质也是参差不齐的，管理人员没有较强的专业能力和清晰的管理观念。再者，人们在开展输变电工程项目时，为了保障工程项目能够保质保量地完成，人们对于施工的技术和流程都有着更高的要求，但是，在现实施工当中，人们无法有效地开展施工进度的管理工作，导致施工人员无法按照事先设计好的施工方案开展施工作业，对施工项目的质量和施工预期进度造成了不良的影响。其次，人们为了加快施工进度，而采用缩短施工时间和降低人工成本，也会严重影响输变电施工的质量。最后，输变电工程的建筑人员在开展项目工程管理工作时，无法将各个施工环节有效地联系起来，同时，建筑人员也无法把控施工的进度，由此一来，各个施工工序之间便会出现较大的差异，大幅度提升了整个电力系统输变电工程项目管理的难度。

2. 电力系统输变电工程项目管理要点分析

1. 构建完善的安全管理体系

人们在电力系统输变电工程项目的管理工作当中，需要保证电力系统输变电工程的施工安全，进而保障施工的进度和施工质量，为此，人们需要针对电力行业输变电工程项目构建全面且完善的安全管理体系。在制定电力系统输变电工程安全管理体系时，人们首先需要将施工的实际情况和具体的施工要求作为施工的标准，对安全管理体系进行制定，在此安全管理体系当中，需要明确规定输变电工程所采用的施工技术、各类施工人员的职责以及安全管理体系的目标，并科学合理地分配输变电工程施工项目。为了有效提升施工人员的工作积极性，还需要对施工项目的奖惩制度加以完善，对电力系统输变电工程的完成情况加以考核，并给予工人奖励或是惩处。除此之外，人们还需要在开展电力系统输变电工程项目之前，和相关施工企业签订施工合同，明确之处安全管理体系的各项内容，为施工人员执行和遵守安全管理体系提供充足的便利，比如输变电工程施工的工期、施工区域、施工质量等。在此之中，为了有效保障施工人员的生命财产安全，施工企业还需要严格遵守电力系统输变电工程的安全管理制度。

2. 提高工程进度协调性和重视程度

就目前的电力系统输变电工程项目而言，施工工程进度的协调性较低，人们对施工进度的重视程度较低，为了使得电力系统输变电工程项目能够有效开展，人们还需要与输变电工程的实际情况和电力系统输变电工程项目建设的实际要求相结合，计算施工进度变化的参数，从而科学合理的掌握施工的具体进度。然而，在现实的电力系统输变电工程项目的施工和管理当中，人们需要按照此进度合理的规划施工作业，与此同时，人们需要绘制输变电工程施工进程图，并与施工图纸进行对比，查看施工进度是否一致。此外，人们还需要对施工图纸当中所存在的偏差进行调整，并分析其原因，尽可能地保障电力系统输变电工程的施工质量。

3. 提高输变电工程项目管理团队的专业性

为了进一步提高电力系统输变电工程项目的质量，电力企业需要增强输变电工程项目管理团队的专业程度，要求此团队有着较高的专业素质，优秀的业务能力和整体水平。通过利用输变电工程项目管理人员的专业的素质和高超的业务能力，来达到电力系统输变电工程项目得以有效管理的目的。人们在开展人员管理工作时，需要对输变电工程项目管理团队中的人员素质进行全方位的掌握，并对各个环节的人员进行培训，此外，人们在管理方式的选择方面，还需要通过专业的技能培训，进一步保障管理人员的施工规范性，确保每个施工环节都能够顺利地完成，提高电力系统输变电工程项目的施工质量。除此之外，若是先要确保输变电工程项目管理团队有着专业的管理知识和技能，人们还需要聘请专业的人才，提供良好的培训环境，对施工项目管理团队进行专业化培训，与此同时，人们还需要检查管理人员的培训成果，进一步提高输变电工程项目管理团队的专业性。

4. 重视监管工程质量与工程进度

为了有效加强电力系统输变电工程项目的管理水平，人们还需要在输变电工程项目施工当中对工程质量和监管进度的重视程度。人们在科学合理地规划施工进程时，还需要利用先进的输变电工程项目管理技术将各个施工环节进行整合，使得经过规划的施工项目能够与实际施工情况相符合，确保项目施工得以顺利进行。除此之外，人们在开展各项施工作业时，除了确保工程按照施工进度开展，还需要对各个项目施工环节的施工技术和施工现状进行实时管理，确保输变电工程项目施工既要遵守施工进度，还要确保输变电工程建设质量，提高施工的效率。

5. 编制科学合理的工程造价管理制度

在电力系统输变电工程项目的建设过程当中，施工的成本和日后投入使用所产生的收益主要受到了施工过程中工程造价的影响。因此，为了有效降低施工的成本，提高项目建设的收益，人们需要加大对工程造价和建设成本的管理力度，充分重视起输变电工程管理工作，制定科学合理的工程造价管理制度，对项目施工过程当中的各类费用支出进行详细地记录、把控。此外，人们还需要做好项目施工物资的检查工作，使得施工物资费用透明化。最后，人们在施工材料入库和出库时做好相关的记录，对排放在仓库中的有问题的材料进行详细记录，加大对建筑资源的把控力度，从而有效降低施工的成本。

结语：综上所述，输变电工程项目管理工作对于电力系统而言有着极为重要的作用，就我国而言，此项目的管理方面仍然存在着较多的问题，在本文中，主要对电力系统输变电工程项目管理方面存在的问题以及项目管理的要点进行分析，对于提升输变电工程的施工质量，提高项目管理水平都有着积极的作用，在此基础上，人们应该加大对问题的分析力度，采取科学合理的解决方法，满足人们的生产生活用电需求，促进我国经济的进步与发展。

参考文献：[1]封一贤．研究电力系统输变电工程项目管理要点Ⅱ．中小企业管理与科技（-F旬刊），2018，000(012)：19-21．

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[3]谷海峰.电力系统输变电工程项目管理要点分析 [J]. 电力系统装备， 2019（5）：220-221.