浅析建筑成本控制

浅析建筑成本控制

黄胜海

身份证： 150102197805204637

摘要：建筑工曾成本控制是建筑工程预算环节非常重要的一个内容，是建筑项目施工施工发生一切费用的总和，对于建筑企业的经济效益有着很大的影响，本文从建筑工程成本控制内容以及影响因素进行分析，并提出成本控制的要点。

关键词：建筑成本；影响因素；控制措施

引言

在建设工程管理中，成本控制是管理的重点，是全面成本控制的核心。提高成本控制水平，采取合理有效的管理方法，是降低工程成本的重要组成部分。建筑施工企业应当在工程开工前对工程造价进行复核和计算。在满足施工要求的前提下，最大限度地降低成本，为施工企业创造更多的经济效益。施工企业应深刻认识成本控制的重要性，了解影响成本控制的因素，并采取相应措施，确保工程支出在成本控制范围内。

1.工程造价控制的内容及影响因素

1.1工程造价控制的内容。施工成本控制包括很多内容，主要从施工材料成本控制、施工人工成本控制和机械租赁消耗成本控制等方面进行。在工程造价控制理论中，控制造价的方法很多。一般来说，最常用的是按照施工过程的顺序定义的，包括项目招标阶段的项目成本预测控制、施工准备阶段成本计划的编制、成本的事前控制、施工阶段实际费用的控制以及施工预算和费用标准，竣工验收过程中的费用和保修费用。这些内容涵盖了建设项目的全部内容。成本控制人员通过科学合理的控制措施，确保建设支出达到预算标准，促进建设项目有序发展。

1.2影响建设工程造价控制的非控制因素。建筑工程项目涉及大量专业知识和学科交叉建设。在施工过程中，一些突发性的施工问题会导致工程变更或施工问题。这些影响因素无法提前预测。正是这些不确定的变化将影响工程造价的控制。

1.3管理体系不完善。工程造价管理体系不完善，是保证工程造价控制的有机保障。如果成本预算的规定不明确，项目成本预算控制就会混乱，项目中的突发事件也会增加，成本也会相应增加。制度的不完善也反映在建筑材料和施工人员的管理上。不规范的材料管理会对材料成本和材料使用质量产生影响。施工人员管理松散、不规范，不能保证施工质量。影响施工作业程序和施工设备的使用，影响工程质量和成本。

1.4设计变更和现场签证。设计变更和现场签证是影响建设工程造价控制、增加建设成本的重要因素。在实际施工过程中，当施工与设计不一致时，施工人员和设计人员需要沟通解决问题，这将涉及设计变更，影响成本预算。变更应在现场签字并记录。

1.5监督不足。工程监理是保证工程质量、进度和建设项目成本控制的有效手段。然而，在许多建设项目中，项目的监督力度不够，许多责任领导不到位，项目责任模糊，影响了项目成本控制。

2.工程造价控制的主要原则

搞好工程造价控制的最终目的是通过降低成本支出来提高经济效益。在成本形成过程中，要定期进行成本核算和分析，加强合同管理。一旦发生成本结算和超额问题，可以及时解决。做好工程造价管理，应遵循以下原则：

2.1综合控制原则。对于建设项目的成本控制来说，它不仅是成本控制，也是企业用来评估和衡量经济效益的指标之一。因此，企业应与施工项目部保持良好的关系，做好全面成本控制，这主要体现在施工成本的全面性和施工成本管理的核心内容上。

2.2目标管理原则。做好成本控制，还要坚持目标管理。这是进行成本管理的基本手段。所谓目标管理，是指在成本管理之前，先实施管理目标，然后制定控制措施。同时，应该设定目标的负责人。他不仅要完成基本的工作要求，还要承担一定的成本控制责任。一旦出现问题，可以通过细化责任来解决，确保成本控制的有效实现。

2.3权利、责任和利益相结合的原则。施工成本的控制要求项目经理和管理人员对成本控制承担一定的责任。将成本控制责任划分为各个部分，形成责任网络。责任部门的每个部分都有一名相关负责人负责费用的使用。最后，企业领导还应定期对各部分工程造价控制情况进行评估和检查，检查结果应明确奖惩。

3.确保建设项目成本控制的措施

3.1合理分配项目参与者。在工程造价控制中，人工成本所占比例很高。为了有效控制施工总成本，减少人工成本支出，有必要建立合理的管理制度。对于参与成本控制的人员，必须确保其专业素质和水平。同时，还要对施工人员的专业技能和实际操作能力进行考核，确保其符合施工要求。其次，在实际项目中，要优化参与项目的人员配置。参与施工环节的人数、工种和技术之间的人员分布应合理，充分发挥工程人员的专业技能，调动施工人员的积极性，提高施工进度和质量。管理制度还应明确奖惩内容，明确奖惩，对施工质量和施工进度采取保护措施，减少人员浪费，控制因人员专业质量问题造成的机械消耗成本，确保建设项目的成本控制。

3.2控制施工设计方案和设计变更。工程造价控制的关键是设计变更分析和现场签证，这是上述改进的内容。然后，为了控制设计变更和现场签证，确保设计变更和现场签证不影响工程造价的控制，施工方需要在施工前研究设计图纸，针对施工过程中可能发生的一些设计变更和现场签证的内容，优化设计方案，我们应充分考虑到设计的施工方案在一定的预判下，设计方案变更的条件和可塑性较高。我们应密切关注工程图纸设计和现场调查。

3.3加强材料管理，控制材料成本。在建筑工程的成本控制中，建筑材料的控制在支出中占很大一部分成本，约占整个工程成本的50%。因此，建筑材料成本控制对工程造价控制具有重要意义。做好建材管理工作，作为建设项目成本控制的保证，需要采取一定的手段和方法：具体来说，应从两个方面入手：由于建材市场品种、价格、数量的差异，材料的价格控制要以材料的综合考虑为基础，并在保证材料满足施工质量的前提下，通过招标或质优价廉的材料；为了控制材料消耗，必须在项目施工前进行合理的材料消耗计算。在工程建设中，必须严格按照材料预算使用材料，努力研究和使用新技术、新工艺、新材料。同时对零星物资实行包干控制，加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损失。

4.结论

施工成本控制对施工企业具有重要意义。随着建筑业的发展，搞好建筑工程十分重要

成本控制更为重要。

参考文献：

[1]杨文静，刘庆树. 浅谈建筑工程成本控制现状与对策[J]. 科技创业家. 2014（04）

[2]陈开天. 建筑工程成本控制的探讨[J]. 科技创业家. 2014（04）

[3]徐菁. 施工阶段工程项目成本有效控制探讨[J]. 现代商贸工业. 2014（20）