企业人才资源开发与创新培养模式分析

企业人才资源开发与创新培养模式分析

孙少英

国网内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司 内蒙古 024000

摘要：从古至今，人才都是发展国家的大计。党的十九大报告明确把人才工作摆在民族工作的重要位置，反复强调人才工作的重要性。在新的历史起点上，企业要想在现代化改革中不落后，就必须抓住时代的机遇，强化人才建设。人才对于企业来说极为重要，工作人员需要做好人才资源的调配，只有这样才能够使国有企业得到综合管理，形成现代化的建设，通过这种方式则能够使国有企业的建设质量得到提升。

关键词：企业人才资源；开发；培养

中图分类号：F12 文献标识码：A

引言

党的十九大以来，国有企业党的建设和人才培养成为改革转型过程中的重要任务。国有企业基层党组织必须与时俱进，紧跟时代要求，创造性地开展工作，站在新的起点上，面对宏观形势的深刻变化，面对改革发展稳定的繁重任务，强化进一步统一思想、凝聚共识。因此，为了给国有企业的发展提供保障，相关的管理人员就要对传统的管理机制进行创新和调整，这样才能为国有企业的长效发展奠定良好的基础。

1、企业加强人才开发的作用

一个企业只有拥有一批优秀的专业人才作为基础，才能为企业生产力的持续发展提供持续发展的动力。人才的聘用和引进是保证企业人力资源有效供给的核心环节。企业进入新的发展阶段，必须更加重视优秀人才的引进，从而有效地促进整个企业的长期、高速、健康发展。企业只有拥有一批高层次素质的创新技术人才，才能更快地实现转型优化升级，生产开发出来的创新产品才能更快地推陈出新，从而受到越来越多消费者的喜爱。因此，人才是推动企业发展创新的重要基础，人才的有效引进使用是推动企业发展创新的重要保障之一。如今，大多数大型企业普遍存在管理人才冗余、人才资源短缺等突出问题。一些好的关键性岗位往往很难招到好的专业人才，而其他关键岗位往往人浮于事，很大程度上浪费了企业的人力资源成本。因此，做好内部人才合理引进，一是要坚持引进合理数量的内部专业人才的原则，二是要遵循合理充分选择和有效合理利用内部冗余专业人员的原则，不断改善集团公司内部人力资源管理结构。

2、企业人才资源开发与培养措施

2.1、注重人才梯队培训

人才梯队建设是人才培养和能力提升的重要手段。通过人才梯队建设，可以形成强大的人力资源合力，为企业发展注入活力。在商业社会飞速发展的今天，企业的业务结构、人才结构、组织结构日趋复杂，单一的人才储备已经很难适应新形势的发展变化。因此，必须要制定合理的人才梯队建设方案，然后结合企业培养和任用机制，培养接班人，做好人才储备。以上海嘉定城市发展为例，人才梯队培训分为三个层面: 针对企业管理人员的培训班、针对基层管理人员的培训班以及针对青年后备人员的培训班; 同时还有针对专业技术人员、党务班、团干部等的培训班等。

2.2、革新调配理念

在人才保留管理发展之前，企业管理者首先需要关注的是人才保留管理的重要性。人才始终是现代市场竞争中的核心竞争力，也是企业经营发展过程中不可或缺的核心资源。因此，管理者应对人才管理进行综合分析，人才不仅可以个人共享，也可以企业内不同部门共享。基于这一基础，企业管理者在企业内部作为人力资源经理工作，应当重视人才保留的重要性，尤其是在人力资源管理前，需要做好基础工作人员的岗前培训，使管理人员了解人才，保留工作，合理开展，对于企业运行产生的影响。人才保留对于企业来说必不可少，所以获取新的人力资源也是人才保留中一项十分重要的内容，企业内部的人事管理部门在进行人才招聘时，需要强调知识型经济的管理特征以及重要性，尤其是在招聘时做好人才的综合把关，即使人力资源面试合格，也需要接受对应的实习和岗前培训，在获得良好的效果后才可进入岗位进行实际的工作，通过这种方式，则能够有助于提高人才保留的管理质量，避免企业内部累积过多的无用资源增大企业的内耗。在进行人才资源的调配时，工作人员需要革新管理理念，国有企业给予市场的管理，印象过于死板，并且容易受到内部管理的限制，而想要使这样的固有印象得到转变，国有企业内的管理人员，则应当吸取优质民营企业中的管理思想，将国有企业与民营企业的管理方式进行有效的整合，互相学习以及互相了解，能够保障民营企业中的先进管理理念应用于其中。

2.3、完善党建工作与人才培养的监督体系

做好新形势下国有企业人才培养监管工作，要着眼国民经济和社会发展需要，针对国有企业党建和人才培养存在的突出问题，加强党建和人才培养监管体系建设，全面提升国有企业人才发展水平。一是加强顶层监督管理设计，国企党委要把人才培养作为统筹协调的任务，国有企业内部同步部署、整体推动。切实增强人才意识，在政策制定、制度安排、资源配置和力量配备上，做到优先考虑、亲自研究、重点倾斜、全力支持，确保人才工作各项任务落到实处、取得实效。二要提高党建工作与人才能力监督管理本领。国有企业领导同志要认真研究人才政策、国内外人才形势、未来产业运行走势、人才发展内在规律等，不断增强人才工作的创新思维和专业素养。三是监督制约国有企业职权行使。国有企业要建立以企业职权为依法规范公正地行使的监察监管平台，对国有企业党的建设工作和人才培养管理工作进行全程监管、实时监测、警示纠错和效果评价；完善职权目录管理制度，动态调整职权目录，依法公布职权操作流程图，发挥门户网站、政府微博微信等网络平台功能，强化国有企业舆论监督。

2.4、待遇制度创新

国企员工的薪酬直接体现了员工的工作质量和企业的肯定，直接关系到员工的积极性。由于我国国有企业一直采用公有制模式，员工的工资福利往往由管理部门决定，工资的结构和总额也由政府管理部门决定，虽然国有企业有分配权，但在制定的过程中，由于缺乏实权，就会受到很多因素的影响。 随着社会经济的持续发展，国有企业在市场竞争中面对的压力越来越大。 因此，国有企业要对传统的薪资结构进行创新和调整，这样才能为国有企业招聘人才增加竞争力，同时还能激发员工的工作热情，促使员工能为企业发展贡献更多的力量。在国有企业薪资结构创新和调整过程中，管理人员首先要转变传统思想观念，充分认识到科学的薪资结构对员工的意义；在完善薪资结构时除了要考虑国有企业的实际情况之外，还要将市场平均水平当作参考依据，这样既能不违背企业管理规定，还能与市场的正常发展保持一致。 另外，国有企业要根据市场经济的变化及时对员工的薪资结构进行调整，并且还要根据员工的等级对薪资结构进行划分，拉开基层员工与管理人员之间的距离，这样才能确保薪资结构的公平性。

结束语

综上所述，人才是企业生产力发展的核心，是企业创新的基础和保障。为了不断提高企业的核心竞争力，人才引进不容忽视。为了实现健康发展，企业需要不断完善内部人力资源管理结构，提升人力资本管理价值，保障人力资源供给，加强人才引进的规划和实施，并落实到人才引进的每一个环节。因此，企业必须从自身实际出发，因地制宜，制定合理完善的人才培养方案，形成完善的人才培养体制机制，构建多样化的培养模式，为员工能力的培养提供重要的平台，进而为企业的长远发展注入强大的活力。

参考文献：

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