关于企业规章制度的几点思考

关于企业规章制度的几点思考

王伟俊

江西铜业股份有限公司城门山铜矿，江西省九江市 212000

个人简介：王伟俊，1977年9月，男，汉，江苏镇江人，本科，经济师，研究方向：企业经济管理

摘要：完善企业管理制度不仅是企业新时期发展的重要驱动力量，还是提升企业工作效率的重要途径。故此，本文就企业新时期经济管理思路探索展开了详细分析，对企业新时期经济增长点方面进行研究，提出关于企业规章制度的六点思考，以期能够引起企业经济管理人员的关注与重视，为更好地满足企业新时期发展需求提供一定程度上的帮助。

关键词：企业；规章制度；经济管理

引言：如今，随着我国社会经济的高速发展，传统的企业管理制度已经无法满足企业新时期的发展需求。因此必须建立健全企业的规章制度体系，在为企业生产经营提供强有力的支撑的同时，为企业新时期经济管理经验提供多元化的新方向，进一步提升企业的社会效益和经济效益，促使企业在新时期更好地进步发展。

1. 企业新时期经济管理思路探索

建立完善科学、合理且有效的企业新时期经济管理制度，能够为企业良好经营提供真实可靠的数据信息以及会计资料，有利于激发企业员工的创造力，推动企业新时期实现经济转型^[1]。因此，笔者建议企业应进行新时期管理思路探索，调整企业战略规划，结合企业新时期发展的实际建设需要，摒弃掉传统的粗放式管理制度，全面落实企业新时期管理制度，明确规范企业管理标准，明晰企业各部门及岗位的分工职责。

2. 企业新时期经济增长点方面研究

立足于长远发展的角度，企业需要加强对员工的能力培养，并且加大投入对先进技术的开发，从宏观上指导企业未来发展方向，并且对企业的投资计划提供更合理的数据支撑，更加准确地评估企业投资的风险情况，为企业投资提出安全可靠的预测和指导，促进企业产业结构优化和升级，从而促进企业新时期更好的进步发展。

3. 关于企业规章制度的六点思考

1. 企业规章制度的类别条款要清晰明了

就现阶段大多数企业发展现状来看，首先应当明确企业规章制度的类别条款，在规章制度的类别条款起草阶段就必须有严谨性、科学性、合理性，确保规章制度的类别条款约束力足够强，以免造成后续工作中的管理偏差和管理缺陷，例如：在起草企业新时期经济管理制度时，应针对当前存在的财经纪律松弛、操作程序混乱的突出问题制定相应的处理条款。

2. 企业规章制度的制定编排要具有可操作性

良好的规章制度能为企业带来管理效益的极大提升，有助于企业内部营造良性的约束与激励氛围。而是否符合企业的实际情况，是否具备可操作性，则是衡量企业规章制度应用价值的重要指标。因此，企业规章制度的制定不可以流于形式，应以具体的企业现状、工作结构、发展目标相匹配。例如：在制定编排企业经营管理制度时，应确保企业所属业务部门之间能够搭建良好的沟通平台，再制定编排企业的业务管理部门职位转型升级的目标和要求。如果各业务部门无法搭建良好的沟通平台，该规章制度的制定编排就不具有可操作性，此时就应根据企业经营管理与改革发展的实际需求，重新建立健全与企业发展相适应的规章制度条款。

3. 企业规章制度的执行落实要增强领导意识

在企业工作实践及走访调查中不难发现，十九大以来各大企业十分重视领导意识。基于此，企业规章制度的执行落实也要增强领导意识，坚决抵制企业领导干部在执行落实企业规章制度方面的阳奉阴违、弄虚作假、虚报浮夸现象。企业领导应当做好表率作用，从而促进企业员工积极参与到企业经营管理当中，进而发挥推动企业进步发展的重要作用，保障企业能够高效、稳定的可持续发展。

4. 企业规章制度的梳理完善要与时俱进

随着我国社会经济的高速发展，传统的经济管理制度已经无法满足企业新时期的发展需求。因此，企业规章制度的梳理完善必须要做到与时俱进，基于大数据背景加强企业财务管理信息化建设，企业规章制度的梳理完善应当以满足企业实际需求为导向，贯彻落实动态化的企业管理与制度更新理念，从而确保规章制度内容与企业发展动态的契合性，实现规章制度价值的最大化发挥^[2]。

5. 企业规章制度的学习宣传要列入日常管理工作

企业规章制度的学习宣传列入企业日常工作当中，必须要提高企业员工在制定制度、完善制度、落实制度等方面的主动意识与重视程度。因此，企业要依托微信、QQ、班前会、部务会等各类平台，开展企业规章制度的学习宣传等线上线下活动，切实抓好员工思想政治建设和业务流程掌握情况，从而有效强化其学习和执行制度的意识，这对进一步规范企业规章制度，提高企业规章制度的有效性，也为企业的良好发展提供经验与帮助。

6. 企业规章制度的印刷发放要以节约适用为主

在传统时期，企业规章制度多以纸张为载体，且涉及到的印刷、发放量较大，因此难免会引发一定的资源浪费问题，而且在制度更新时定会增加回收旧版制度的工作量，若回收不彻底也会妨碍新制度的执行。在全社会践行绿色可持续发展理念的新时期，企业在制度建设过程中要意识到传统规章制度载体的缺陷问题，并进行合理的优化调整。例如，在印刷、发放纸质规章制度材料时，应坚持够用为度的实践原则，适当减少纸质汇编制度印发数量，并鼓励员工进行自由传阅或群体学习，从而提高纸质汇编制度的利用率，避免传统时期“人手一本”引发的资源极大浪费问题。在此基础上，还可加快推进规章制度载体由实体化、纸质化向线上化、数字化的转型，从而在达到节约适用目的的同时，降低企业的成本支出，且能满足规章制度内容的适时动态更新需求。

结论：综上所述，建议企业规章制度的类别条款要清晰明了，制定编排要具有可操作性，执行落实要增强领导意识，梳理完善要与时俱进，学习宣传要列入日常工作以及印刷发放要以节约适用为主，从而实现制度体系的全面完善，为企业的经营管理与持续发展提供支持。

参考文献：

1. 段王明.完善企业经济管理体系提升企业可持续性发展的思考[J].商展经济,2021(08):112-114.

2. 周明丽.提升企业规章制度管理说 防范管理及经营风险[J].中国有色金属,2020(S2):115-116.