输变电工程全过程工程咨询内容和管理工作分析

输变电工程全过程工程咨询内容和管理工作分析

曹鑫

中国电建集团吉林省电力勘测设计院有限公司 长春市 130022

摘要:在经济高速发展的今天，物质生活水平不断提升，全社会对电力需求呈现上升趋势。在这种情况下，电力系统发生翻天覆地的变化，输变电成为社会发展不容忽视的内容。本文以当前输变电工程发展实践为背景，将输变电工程全过程工程咨询作为研究对象，分析了相关管理问题，提出了有效的应对策略，以便全面提升输变电工程全过程咨询管理水平，为电力事业的健康发展奠定基础。

关键词：输变电工程；全过程工程；内容和管理

前言：立足新的发展时期，国家电网发展迅速，积极开展多个地点进行试点建设，咨询模式与管理模式不断创新发展。基于此，要重视对电网基建工程方案的优化，将输变电工程全过程工程咨询内容与管理作为重点，实现管理方式的完善，更好满足工程需求，适应输变电工程在周期以及复杂方面的要求，强化技术与质量的全面提升。

1正确认识全过程工程咨询管理的概念

对于全过程工程咨询而言，主要服务于工程建设项目的前期策划以及运行，提供全面与系统的咨询服务，囊括项目全生命周期的各个领域。全过程工程咨询服务模式较为特殊，强调多种模式的有效组合，以服务咨询为对象，为项目的决策以及实施运营提供全面与合理的建议。从特点上分析，其中体现在两个方面。首先，全过程强调项目全生命周期的考量，涵盖这一过程的所有内容，保证整个工程咨询服务的持续性与有效性。其次，对于集成化，以资源整合为方向，关注项目投资咨询，勘察设计以及监理造价等多方面，将管理模式进行有效的集成处理，构建更加全方位的建设管控。从内容角度分析，将前期研究规划设计以及管理监管进行结合。同时，管理方式上可以采取委托的方式进行，形成多方合作的局面。从本质上分析，全过程工程咨询的核心为技术与管理两项服务，满足项目决策、落实以及运营管理的需求，可以服务于局部，也可以提供整体解决方案。2输变电工程全过程工程咨询的目标

对于输变电工程全过程工程咨询而言，涉及诸多方面与领域，常见的如工程前期的咨询，采购管理，项目质量评估，勘察设计以及项目评估等。基于完善与全面的管理内容，能够强化输变电工程全过程工程建设管理模式的优化。从根本上讲，对各咨询业务进行有效的集成，切实提高管理效率与业务集成效果，达到全过程工程咨询服务的全面优化。

3输变电工程全过程工程咨询内容和管理工作现状

结合当前输变电工程全过程咨询内容与管理现状可以发现，服务内容相对单一，缺乏全面性与系统性，各个施工主体采取分工协作的模式，但是存在严重的各自为政的问题，管理方式呈现切割分段的特点，盲目关注各自相应的部分。也就是说，输变电工程全过程工程咨询内容与管理工作尚未全面展开，尚未实现对项目全过程以及全生命周期的深刻解读，体系化建设滞后。3.1尚未构建科学高效的管理机制

在当前咨询项目部门中，涉及专业众多，相关人员复杂，工作量较大，整体管理效率不高。一方面，差异化的咨询服务隶属不同的部门，部门之间信息传递效率较低，一旦遇到复杂项目，信息不顺畅极易发生。

3.2组织机构亟待优化与完善

对于工程咨询过程而言，需要以全球为视角，正确认识完整生命周期的含义，为整个项目设定目标。但是，国网系统输变电工程的管理将安全与质量作为重点，咨询方面的发展力度亟待提升。3.3 缺乏复合型咨询服务人才

对于输变电工程全过程工程咨询而言，整个服务更显系统性与全面性，是一项全面建立知识体系的服务过程，对咨询人员提出更高的要求，需要具有专业的知识与丰富的经验，这也是决定工程咨询结果的重要因素。但是目前，参与人员专业知识匮乏，实践经验不足，更多关注的是前期的咨询以及工程设计，咨询内容较为有限，管理经验严重不足。4如何有效提高输变电工程全过程工程咨询内容和管理工作水平

4.1重视沟通与协作，强化风险管控的增强

针对建设项目的研究与评估，为了明确其可行性，要重视沟通与商榷，认识到实际需求，掌握项目发展方向，提供更具科学性与合理性的建议，构建科学高效的规划；重视管理风险的关注，有效降低企业经营中不稳定因素，落实风险管理，以便实现投资回报最大化目标，保证项目开发品质。除此之外，发挥项目资源优势，正确认识目标管理规划。

4.2合理控制项目成本

基于项目开发时期，输变电工程咨询服务集中在过程管理。要积极提高咨询服务质量，全面掌握项目基本情况，关注进度，强化对成本的有效管控；重视落实设计工作，提供有效的设计指导，最大程度减少项目修改问题的发生，保证最终建设成果与项目管理统一。除此之外，加强项目员工之间的交流，明确成本费用，关注不合理成本，有针对性地提出科学的解决方案，强化管理项目成本的有效降低。 4.3积极构建科学高效的评估方案

基于设计阶段，咨询服务主要体现在项目申请过程中，遵循公开公平的原则，全面评估申请公司的资质，选择资质最佳的设计公司：有效调整项目投资价值，实现合理降低总成本的目的。另外，咨询服务需要明确项目目标，准确掌握设计意图，清单与相关招标文。科学选择评估模式与方法，深入研究报价资料，有效编制项目清单，构建项目合同，保证投标企业核算准确性，维护项目的顺利完成。

4.4全面落实工程施工阶段咨询服务

基于工程实施过程，要遵循国家相关法律法规，强化对施工进度与项目成本的全面监督与评估。为了适应输变电工程的特殊性质，保证工程项目顺利开展，应落实工程施工阶段的咨询服务，避免技术问题的发生。具体讲，对咨询公司组织内部结构进行完善，对相关技术进行掌握，积极参与项目开发，降低项目风险；结合合同要求，提供更具科学性与精准性的服务，增强项目管理水平，实时观察项目变动，落实技术评估，开展动态化管控，在根本上保障项目建设质量。4.5 重视验收阶段的工程咨询，更好服务于项目的使用

对于验收阶段，代表项目建设过程的终结。要对项目开发的总体质量进行全面评估，分析其投资的合理性，及时发现存在的不足，责令进行完善与改进，防止出现项目或服务的延时交付，威胁后续使用。

4.6 增强咨询服务能力，提高资源整合水平

为了全面提高咨询服务的水平，提供更多岗位学习的机会，以便培养更多复合型咨询人才，全面提高工程咨询企业的综合服务水；善于对资源进行全面整合，更好服务于项目各方面需求；对咨询服务流程进行了，强化全过程工程管控，开展全生命周期管理，增强咨询业务关联性，维护输变电工程全生命周期价值。结束语：综上，对于输变电工程而言，传统的管理模式凸显滞后性，未满足当前管理实际需求，威胁预期价值的实现。因此，要积极引入全过程工程咨询服务，弥补传统管理模式的缺陷，强化咨询管理服务水平的提升，依托完善的流程，优化项目管控方案，全面提高输变电工程全过程工程咨询水平。

参考文献：

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[2]林冬阳,谢洪平,刘亮,黄涛.输变电工程规范建设流程梳理及优化[J].中国电力企业管理,2021(18):26-28.