建筑施工中机电安装的协调管理

建筑施工中机电安装的协调管理

高树东

天津颢悦智能科技有限公司 天津市 300100

摘要：在建筑工程中，机电安装工程是一个综合性的工程，它涉及到的工作范围很广，因此，搞好机电安装工程的协调与管理，对推动工程的顺利进行具有重要的意义。但在施工过程中，必须确保施工的质量和安全，不能对以后的施工造成影响。为达到这一目的，分析建筑机电安装项目的协调管理要点，探索合理的施工方案，具有十分重要的意义。然而，就当前的情况来看，由于受多种因素的影响，使得机电安装协调管理工作很难真正实现，文章立足于实际，在总结建筑施工中，机电安装遇到难点问题的基础上，对机电安装协调管理控制思路进行深入研究，希望论述之后可以给该领域的工程提供借鉴。

关键词：建筑工程；机电安装；协调管理；方式分析

1建筑机电设备安装工程的特点

在建筑工程施工中，机械设备的安装是工程建设中的一个重点，它的安装工作涉及到各个方面，所以要把所有的可能因素都考虑进去。例如，消防，供暖，排水，通风等一系列的东西，很多装置都有交叉，具有很大的普遍性。机械设备的施工与工程的总体质量有着紧密的关系，从采购、采购、安装、调试、验收、施工全过程都涉及到了。设备安装后，安装质量验收与其它工程质量验收有很大不同，主要表现在设备安装验收、安装质量评估、售后服务等方面。在施工过程中，由于机械设备的安装技术、施工技术以及所需的材料种类等因素的变化，使得施工过程复杂。在工程实践中，工程机械的安装不仅要耗费大量的时间、人力、物力，而且要保证工程的质量。在机电设备的安装过程中，很多机电设备都是安装在建筑物的主体结构上，因此需要在主体结构完工后进行设备的安装，但是必须要在装修前按时完工。因此，对机械设备的安装具有严格的时限性，并对施工周期产生了很大的影响。

2机电安装施工存在的问题

2.1各部门之间缺乏协调

机械工程的安装、施工单位众多、项目内容繁杂，各项目的管理也存在着一定的局限性。通风、电气、安全等方面的工程内容管理知识、时间、人力等方面的知识，使机械工程建设管理人员的工作变得更加困难。在工程建设管理中，往往存在着各部门间不能进行统一管理的问题。另外，由于机械工程项目的相互影响，造成了机械工程建设部门的重复管理。比如，有些电力设备的安装，要求在工程文档中标明电气盒的安装高度和位置，而在实际的施工图纸上却没有具体的位置，这就造成了电力设备的安装安全隐患，从而影响到了实际的安装。

2.2过程问题

目前，新建的工程项目具有更多的功能和更多的设备，除常规的除电装置之外，还有部分能源转化装置。例如，太阳能等，其安装工艺和设备的寿命有很大关系。有些建筑工人在安装机械设备时，因安装技术不够规范、设计不够完善，造成了许多问题，比如在设备安装时，地脚螺栓不稳，从而导致了事故的发生。另外，由于业主对设计方案的研究还不够透彻，对设计者的设计意图也不甚了解，容易造成设计图纸与实际工程相冲突。

2.3管理水平

由于目前的管理制度，许多工程项目都存在着工程承包问题。但是，要对这些内容进行有效和明确的定义却是困难的。由于各部门在利益驱动下，都希望能完成更多的工作，从而获得更好的收益，因此，在执行的时候，往往会出现一些错误，甚至是人为的原因，导致问题的产生，使得协调、管理变得更加困难。

3加强建筑施工机电安装协调管理的措施

3.1和分包商之间的协调和管理

工程建设的任务很重，涉及的专业也很多。所以，有不少承包商参加了这次的工程。施工单位要和施工单位合作，挑选具有较强施工能力、信誉良好、施工经验丰富的分包商。要求分包单位严格按工程总承包方案编制工程进度，以保证工程整体目标的完成。在工程建设中，对分包方进行了管理，并对工程质量进行了严格的技术指导。尤其是，不能有任何的偷工减料，以次充好。按照分包合同，按时完成项目的付款，保证项目的正常运行。对于不服从管理、进度缓慢、施工质量差的转包单位，要及时退出。

3.2.加强对材料的协调与管理

在机械设备的安装和管理中，要强化物料的管理。建筑工程的总体质量与建材质量有直接关系，因此，有关单位要建立物料管理团队或有关部门，并由物料主管全权负责物料的采购及交货。在物料采购中，物料经理要对目前的市场状况进行全面的调研，并对原料的信用进行检验，并对原料的品质进行检验，并对原料的型号、生产日期等进行严格的监督。另外，物料主管也要对每个批次的物料进行检验，以保证工程所用的建材符合实际的设备安装要求。在实际的建设前，有关人员应加强对物料的检验。对存在质量问题的物料，必须及时进行隔离，并进行详细的记录，防止在施工过程中出现不合格的建材，从而改善机电设备的安装工作。

3.3各专业之间的协调与管理

现代建筑学的规模很大，专业也很多，相互影响，相互制约。任何一个专业的问题，都会对整个机电设备的安装工作造成很大的影响，必须加强对其的管理。当前，由于各专业的配合不够好，造成了大量的返工现象，给项目的质量、进度造成了很大的影响，甚至造成了质量和安全的危险。因此，在建筑工程中，各个专业的协作与管理是非常必要的。首先要从思想上重视，并将其落实到每个建筑管理人员的工作中。二是对设计图纸的质量进行严格的控制。专业技术人员收到设计图后，要及时组织专家评审，并向设计部门反馈意见。三是要充分考虑各个专业的施工次序，前、后两个阶段的施工要互相协调，后期要重视前一道工序的防护；四是加强对各专业交叉施工的监督，避免出现差错。

3.4组织与协调

建立一个协调会议系统。在建设期间，业主与监理应当定期开会，就目前存在的问题进行深入的讨论，并提出相应的对策。特别是一些比较复杂的地区，在开工之前，必须要商议清楚各小组的工作分工和工作职责。应当指出，不管是联合审查，还是验收，其内容的制订都不能形式化，而是要合理地执行。这样才能让每个项目都有更好的发展。

3.5在安装和施工中做好质量控制

在施工机械设备的安装施工中，施工单位要严格按照施工的施工要求，严格控制机械设备的安装，完成后按照施工指标进行验收。由于工期缩短，一些施工单位在工期紧张的情况下，不能全面确保所有的质量指标符合规定，造成了机械设备的安全事故。所以，要确保机械设备的安装质量，除了要改进施工技术外，还必须确保各项工程质量指标的达标。

3.6施工安全的协同管理

在工程机械的建设中，安全是最基本的，也是最重要的。施工中的安全事故频发，主要是由于施工单位的管理体系不健全，造成了安全隐患。在施工过程中，如果发生安全事故，将危及施工企业的人身、财产、财产的安全，同时也会对施工人员的财产造成一定的伤害，从而延缓工期，从而影响到项目的正常完成。建设单位要建立完善的安全体系，对安全设施进行定期的检查，以预防事故发生。加强员工的安全意识、安全教育、模拟紧急情况下的疏散、紧急处置、定期对工地机械设备进行定期检查，将安全隐患降到最低，预防事故发生。

结束语：

机电工程建设涉及到的内容很多，在实际运行中会遇到其它项目所没有的问题，要确保其施工质量，必须对其进行分析，并提出相应的对策，以达到更好的施工效果。建筑机电安装工程因其涉及范围广、投资大、人员多、易产生许多特殊问题，造成了大量的经济损失。只要经营得当，一切问题都会迎刃而解。所以，有关部门要把协调管理工作放在首位，充分发挥自己的作用，为工程机械设备安装工程的顺利进行奠定了坚实的基础。

参考文献

[1]贾东光.建筑机电安装施工技术管理研究[J].中国设备工程，2020(10)：183-185.

[2]刘晓行.地铁机电安装工程的施工与协调管理[J].工程技术与管理，2019，3(10).