业财融合下石油企业财务管理工作研究

业财融合下石油企业财务管理工作研究

杨勇

辽河油田 经济技术研究院 辽宁省盘锦市 124010

摘要：当前我国逐渐进入以数字化技术为基础的经济发展模式中，针对这种变化石油企业必须要作出调整，针对自身的组织架构进行优化，从而适应当前市场的激烈竞争。石油企业的财务管理工作也需要调整自身的职能，让企业的发展与部门的工作方向保持一致。

关键词：业财融合；石油企业财务管理；企业管理

引言：在业财融合的大背景下，企业的财务管理者应当清晰的认识到石油企业财务管理模式已经出现了变化，需要主动的实现业财融合发展。本文从石油企业的财务管理业务出发，分析在石油企业发展中优化财务管理工作的具体思路。

一、石油企业财务管理与业财融合

业财融合要求企业财务人员根据企业自身运行的特征，以及相应的财务管理理念，合理配置企业的资源，并优化企业内部的信息分析能力。在业财融合广泛应用的背景下，企业财务活动与业务活动需要统一的经营目标，在此基础上开展战略规划。从多个角度来看，业财融合要以信息化工具作为基础。企业的各项业务以及财务数据也应当实现共享。业财融合确保企业在这种市场竞争中具有有利地位，实现业务与财务部门之间的融合。企业也能够更加明确的评估分析经营的状况，并对经营管理中的具体操作加以分析，推动企业的业务能够可持续性发展。业财融合有效的提升企业的效率，以及各项资源的配置，让企业能够实现精细化管理。利用业财融合让财务工作者对于企业的业务有更加清晰的判断，从而推动企业价值的提升。业财融合本质也就是企业将业务纳入到财务管理的方式，在企业的生产实践中，管理者能够获得更加明确的发展目标。

二、石油企业目前财务管理的现状

（一）企业内部财务与业务部门之间缺乏有效协同

从业财融合的角度来看，企业内部的财务管理需要财务部门与业务部门的共同协调。但是在石油企业目前的运行中，业务部门以及与财务部门之间的协同效率较低。且财务部门需要海量业务数据才能够分析，但是许多石油企业的财务部门对于企业的业务销售系统并不熟悉，销售数据需要业务部门参与，这也就要求业务部门应当适应这一转变。这种需要业务部门的配合意味着提升其工作量，导致业务部门参与业财融合的过程中缺乏积极性。财务部门需要根据相应的业务数据开展经营分析，并凸显出业务部门运行中的不足之处。业务部门与财务部门之间信息不统一，二者之间出现矛盾。在具体的事项中如财务部门不能合理的处置，必然会导致业务部门对于协同产生负面态度，提升了业财融合的难度。

（二）业财融合背景下财务工作有待信息化改进

石油企业财务管理中，广泛应用SAP系统，系统的不同功能模块较多，而许多石油企业在应用时并没有有效的利用这一软件，核心原因在于石油企业的员工其流动性较大，财务人员在财务数据以及信息处理中效率低，很难为业财融合下的具体数据分析提供支持。业财融合的信息需要基于SAP系统输出，并利用信息化技术对于财务管理信息进行整理，财务部门的工作者要将精力放到数据的收集上，导致财务信息水平较低。石油企业财务岗位对于信息化技术的应用不到位，信息管理工具有待熟练，且信息化水平很难提升。

三、业财融合下石油企业财务管理的具体思路

（一）增强企业业务人员与财务人员之间的沟通

在业财融合发展方向的引导下，企业财务管理工作开展需要财务人员以及相关的业务人员共同提供支持。所以石油企业在具体的运行中，其业务人员应当与企业的财务人员保持同一目标，并构建协调交流的渠道。一方面石化企业要关注到预算管理、风险管理等，另外还要财务工作者还要认识到企业财务工作者在实际销售中的运营思维，基于二者之间的对话与沟通，降低部门矛盾，统一企业的经营管理目标。在实际的交流与沟通中，部门的领导者需要首先统一，以企业发展的目标为基础，推动两个部门之间的信息融合。财务经营与财务管理工作者要明确自身定位，为管理者提供相应的信息数据支持，帮助企业的管理者清晰的认识到石化企业的发展状况。企业的业务人员在沟通与培训的过程中，要积极学习财务的发展理念，以经营管理目标作为基础导向，与财务工作者开展沟通，实现业务决策，并提升石油企业的发展速度。

（二）提升财务部门信息化应用能力，提高分析数据的能力

石油企业管理模式的转换，能够有效推动石油企业完成战略目标，企业根据自身发展的需求，将业务与财务有效融合起来，并构建起完善的财务管理模式。基于业财融合推动石化企业的财务工作发展，将财务数据与业务数据有效结合起来。石油企业的数据往往具有着复杂的特征，所以其财务管理工作也必须要提升自身的信息化水平，财务工作者也应当根据相关信息进行分析，将相应的数据提供给企业的管理者。财务工作者的财务分析工作价值就在于能够为石油企业的领导者提供高水平的决策支持，并保证企业能够合理的进行经营管理，也有效的帮助企业化解经营过程中的风险。伴随着信息化技术的发展与应用，石油企业财务工作者也应当提升自身的技能水平，适应当前社会的发展与变化，高效的处理各种企业财务信息与数据。财务工作者也需要提升自身的专业技能。

结语：综上所述，在业财融合广泛应用的背景下，对于财务管理工作进行优化，已经成为当前石油企业管理的趋势，石油企业为了获得更加高效的发展，必须要推动企业业务人员与财务人员之间的对话与交流，同一企业的经营管理目标，石油企业的工作者要基于企业管理的脚步转换思维，财务部门与业务部门的工作人员从企业管理者角度出发，推动业务财务之间的融合，并提升财务工作的综合水平。

参考文献：

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