市政基础设施建设工程施工现场管理探究

市政基础设施建设工程施工现场管理探究

张丹

南京江北新区产业投资集团有限公司 江苏南京 210000

摘要：随着我国经济的快速发展与推进，不仅要保证市政建设的安全性、耐久性，而且还要保证建设项目的质量，进而创造更高的社会效益和经济效益。本文简要分析了市政基础设施建设施工过程中存在的问题，并围绕施工现场管理提出了优化解决对策，在保障项目施工周期和施工安全的同时提高基础设置建设的整体质量。

关键词：市政基础设施；施工现场；管理问题；管理对策

引言：市政基础设施建设是城市发展的重要组成部分，不仅在施工过程中涉及到了大量的材料、人员、设备，而且还具有体量大、施工周期长的特点。因此，施工单位应加强对施工现场的管理，一方面降低在建设过程中发生突发事件的风险，另一方面还要保证工程在预期的时间内质量达标，为企业创造更高的经济效益和社会效益。

一、施工现场管理的重要性

对于市政基础设施建设而言，不仅要重视自身的成本投入、经济收益，而且还要在确保人们生命财产安全的前提下给人们提供舒适的体验，以创造更高的社会效益。因此，施工单位应转变传统的“经济至尚”的理念，更好地发挥施工现场管理的优势与作用，避免因施工相关的技术、机械、材料等因素引发的安全事故，确保工程稳定、有序进行。

1. 有利于实现企业的经济效益增长

随着我国社会经济的快速稳定发展，我国的城市化建设正处于持续推进的上升状态，要保障建筑的持久性、耐用性，又要为人们创造安全舒适的生活环境，更好地发挥市政工程的民生作用。施工单位进一步加强施工现场管理的力度，一方面可以避免因人为失误、违规操作等引发的安全事故，提高施工企业的社会竞争力，另一方面，施工现场科学合理的堆放材料、停放机具，还降低了安全事故发生的概率，避免因二次施工投入更多的人力、物力，从而为企业创造了更高的经济收益，更好地实现了企业稳定长远发展的目标。

2. 市政工程建设的人为不可控性

由于市政工程的投资背景、工程内容等相关规则，通常可以为建设者创造更丰厚的经济效益，在这样的背景下为施工质量监督、施工验收等内容带来了一定的风险。首先，部分工程承建方为了承包工程，会利用个人关系与个人财力打通开发商与建设者之间的关卡，从而造成了市政工程的不公平性，为工程质量带来了一定的风险。其次，部分施工单位在实际施工过程中过于重视自身的经济受收益，忽视了工程施工的质量，存在工期拖延、材料以次充好、现场安全把控不严等问题。因此，市政工程施工现场的管理存在较高的人为不可控性，对工程项目的质量和效果都带来了严重的影响。

3. 市政工程建设位置的特殊性

市政工程建设不仅是社会持续与快速发展的基础力量，而且还要为人民提供安全的服务，以营造良好的社会环境。此外，与其他建筑不同，市政工程建设所处的位置具有特殊性，一般是较为繁华的城市中心，不仅建筑、道路等民生设施较多，而且人口密度大，流动频繁，增加了施工管理的难度。

2. 市政基础设施建设施工现场管理现状

值得我们注意的是，虽然施工单位已经加强了对施工现场管理工作的重视程度，但部分市政基础设施建设施工现场管理仍然存在一定的问题，不仅影响了施工质量，而且还增加了安全事故发生的风险。

1. 监督管理机制不完善

由于建筑工程施工的周期较长，涉及到的材料、人员、设备、设施较多，施工现场管理工作极容易受到外界干扰因素及自然因素的影响。因此，施工单位要有计划、有组织、有秩序地开展施工，保障工程施工稳定有序进行。但值得我们注意的是，部分市政基础设施建设工程以经济收益重点，在人力、物力的投入上以及人员、技术、工程质量等方面的监督把控参差不齐，无法保证每一项工序、每一个环节准确无误，增加了安全事故以及质量事故的发生风险。比如，施工单位并没有按照施工设计以及工程本身的特点制定科学合理的安全监督管理机制，并没有在实际施工过程中认真排查可能发生的风险，包括高空坠落、触电、物体打击、机械操作失误等，施工现场管理的不严格不仅在一定程度上造成了管理混乱，而且还影响了施工质量与施工周期，不利于企业的长期稳定发展。

2. 施工人员安全意识不足

市政基础设施建设在实际施工过程中优秀的工程管理者以及施技术工人员是整个建设团队的核心，一方面可以提高工程施工的经济性、安全性、可靠性等，另一方面具备较高水平的专业化管理团队，还可以确保项目管理的有条不紊，包括施工的进度、质量、现场的因素。但值得我们注意的是，部分施工单位的施工人员安全意识欠缺，在施工方面缺乏专业的知识技能与技术素养，不仅打击了施工团队的工作热情，而目无组织、无计划地开展施工，还增加了道路测量、混凝土搅拌等基础施工环节的难度。比如，市政基础设施建设多属于露天深挖工程，半空或者全空的施工场地加大了工程维护保养的难度，同时施工技术人员的安全意识不足，极容易在机械设备的使用上、路面测量、混凝土搅拌、导震等环节出现人为失误，增加了事故现场管理的难度。

2. 施工场地秩序没有得到维护

市政基础设施建设工程的质量是否过关与施工单位的场地秩序有密切的关系，包括制定完善的安全制度、奖罚制度等，严格落实到施工的每一个环节、每一个人员，实行人人有责，人人心中有安全的理念。但值得我们注意的是，部分施工单位在实际施工过程中，为了降低经济投入、缩短工期，没有针对施工场地的实际情况制定完善的施工秩序，包括材料随意堆放，设备停放无序等问题。比如，有的施工单位在施工现场管理时缺乏明确的规定与制度，习惯凭借自己的经验行事，在施工场地内随意堆放材料、机具、设备、设施等，一方面增加了在材料使用材料转运上的人力投入，另一方面混乱的现场管理也导致了车辆行程不畅、污染环境，增加了企业长期稳定发展的负担。

2. 市政基础设施建设工程施工现场管理优化对策

就当前情况而言，我国大部分施工企业在现场管理时，能够做到围绕可能存在的问题与隐患制定针对性地解决对策，在保证工程施工质量与施工效率的同时，促进了城市和国家的健康发展。针对市政基础设施建设实际存在问题，本文从以下四方面进行了具体论述，保障项目施工的整体质量。

1. 完善施工现场管理机制

当前，我国市政工程建设数量与范围不断增多，工程质量问题也成了整个施工设计的核心，施工单位既要转变传统的管理理念，做好规划和准备工作，同时还应结合施工现场的实际情况制定完善的监督管理机制，确保施工稳定有序进行。针对复杂混乱的市政工程管理问题，施工单位可以从以下几方面入手：

首先，积极贯彻落实施工现场管理机制。施工单位在建立健全制度与规范的同时还应积极贯彻落实到每一个施工环节，保证每一个监督管理人员、施工技术人员都明白自己的任务是什么，包括施工现场的材料管理、设备管理、人员管理等。除此之外，一旦在施工过程中出现人为失误、违规操作等，不仅要及时找到操作对象，而且还应针对出现的问题或隐患制定有效地解决对策，从而提高管理质量，保证工程正常进行。

其次，施工单位还应加强现场文明施工管理力度。由于市政工程施工周期较长，涉及到的人员、技术、设备较多，如果施工现场管理力度不足，极容易出现材料堆放、车辆摆放等混乱的情况，不仅增加了安全事故发生的可能性，而且还增加了施工单位二次经济投入和二次建设施工的概率，不利于市政工程的稳定有序发展。因此，施工单位应加强现场文明管理力度，一方面根据工程特点、施工需求做好施工前的准备工作，制定并完善科学的用人制度、激励机制、考核制度等，提高管理人员的责任意识、安全意识，更好地为工程有序进行服务；另一方面，针对施工控制预算，施工单位还应针对现场调研和施工合同制定科学合理的细则，将承包方和发包方双方的权利和义务落实到书面合同上去，避免在出现经济矛盾时互相推诿，为工程施工提供有效的依据；随着市政基础设施建设数量的增多，覆盖面积的增大，对施工队伍需求量剧增，也造成了部分施工单位总体综合实力较弱，因此在施工前期专业技术人员应当做好技术交底工作，避免因操作失误、违规流程等因素引发的安全事故，进一步加强现场文明施工的管理力度。

2. 选择优秀的工程管理者

市政工程是一项民生工程，具有任务繁重、技术复杂、工期较长的特点，为了更好地实施施工现场管理，施工单位不仅要制定完善的管理机制，而且还应选择优秀的工程管理者，提高对施工的各个环节和现场管理的指导作用，从而创造更高的企业知名度和企业形象，为企业长期稳定发展奠定坚实的基础。

首先，与其他企业管理者不同，市政基础设施建设的项目经理既要保证项目管理的有条不紊，又要做好工程项目建设的组织与协调，从而保证工程施工的建设质量、建设进度与成本投入，为企业创造更高的经济效益。因此，市政工程的管理者应当结合具体情况及事件内容，多角度、多层次地处理问题，在处理问题时要做到公平公正、以身作则、办事公道，进而提高团队的凝聚力，提高施工现场管理工作的效率与质量。

其次，施工单位在选择市政工程管理者时，不仅要考察领导能力，而且还要考察业务能力，避免由外行领导内行带来的尴尬。同时，工程管理者在日常工作之外，还应做到边学习边领导，对于工作中不熟悉的领域或者业务应当请教专业人士，从而给予自己团队专业的指导，更好地发挥施工单位组织与协调的作用，保障工程的顺利推进与施工。

3. 加强对合同的管理

要更好的保障市政基础设施建设顺利完工，施工单位应当提高对合同的重视程度，不仅要针对不同的阶段进行合理的分析与管控，而且还要提高对合同制定各个环节的监督，避免因交易行为不规范引起的合同纠纷，增加企业良性发展的风险。因此，施工单位应当针对具体的项目管理权利和需要在工程建设过程中履行的义务，在合同中进行明确的确认，进而保证整个市政工程建设的安全稳定进行。

首先，部分市政工程在招标过程中容易受到外在因素的影响，出现项目少承包商多的不良现象。因此，施工单位在制定合同时应当对签证进行具有法律效益的改善和补充，应根据合同的具体要求进行材料的采购和使用，最大限度地降低因材料问题引发的安全事故。

其次，由于外在因素的影响，部分施工单位在实际施工时，容易因人为因素、操作失误、技术交底不明确等问题造成无法顺利施工的现象，此时施工单位即使再签订了详细却具有法律依据的施工合同后，也要结合实际情况采取停工措施，避免因工程不稳定因素造成过大的经济损失，最大限度地保证合同双方的经济效益。

结束语：

综上所述，市政基础设施建设工程是重要的民生工程，不仅要保证施工的安全性、耐久性，而且还应提高工程施工的质量，以为人民创造优质的生活环境。因此，施工单位应发挥施工现场管理的优势与作用，可以通过严格把控材料质量、加强对合同的管理、选择优秀的工程管理者等方式进一步提高市政工程建设的效率与质量，为我国城市化发展进程提供源源不断的动力。

参考文献：

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