进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

王佳

身份证号码： 21010319860403**** ； 河北

摘要：随着我国整体经济建设的快速发展，我国各行业发展迅速，其中建筑行业的发展尤为显著和突出。虽然我国建筑市场已进入繁荣时期，但仍面临一系列的建筑问题。工程进度可能因各项问题暂时停工而延误，因此工程进度的管理已成为一个重大问题，为保证在施工期限内顺利完成施工，往往需要对施工进行严格的管理。为了充分发挥工程建设潜力，必须对施工企业的工作方式和方法进行调整，对具体问题进行分析，并提出有针对性的解决方案，确保建筑工程的高质量完成。

关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性

引言

我国建筑行业的快速发展离不开国家经济的支持和政策的扶持，才有今天的成就和成果。施工进度作为工程管理中的重要基准，在管控制度的落实下，可确保相关建筑工序的落实，真正对工程管理起到促进效用。

1 建筑工程管理中进度管理的重要性分析

1.1 有效控制施工成本

建筑工程进度管理可以在建筑过程中的不同环节进行控制，优化和调配各种建筑工程资源，对建筑工程的预算成本进行控制，避免出现资源浪费的情况。建筑工程进度管理工作还能提高资源的利用率，实现建筑工程企业的经济效益最大化。

1.2 进度管理对施工安排的推进作用

目前在建设项目管理中采用了产业思维链，已经实施了设计环节管理、施工环节管理、物料环节管理、运营服务管理，可采用系统管理模式进行管理安排。如果进度控制和每个环节的联系都比较低或不稳定，且匹配系数不够，建造速度可能很快，也可能很慢。实践经验表明，施工进度管理对施工安排的推动作用主要体现在进度管理的有效性上。因此，如果努力精简建设项目的组织流程，建立合理的制度规范和整合机制，实现有机运行，这将有利于科学规范建设准备工作。从管理系统的角度来看，进度管理是建立项目管理系统的重要组成部分。按照系统管理的实践，进度管理一般被理解为主体领导下的“大系统管理”，明确提出了项目产品生产链各个环节的建设，这是同一项目中的重要控制。因此，合理的规划将在一定程度上优化整体施工控制要素的性能。

1.3 工程进度管理促进质量控制

在建筑工程项目中开展进度管理能够对工程质量进行有效控制，工程质量控制是项目管理的重要内容，而且工程项目的质量控制也关系到工程项目施工安全问题，确保人员的安全性，以及工程项目投入使用后的安全性。但需要注意的是，工程项目质量控制的影响因素比较多，导致工程质量控制难度比较大，很多工程项目在开展质控工作时偏于一个方面，仅对施工阶段的质控工作进行重视，忽视了工程项目全过程质控管理，导致项目质量容易受到影响，而进度管理与质量管理存在不可分割的关系，很多施工单位为了赶进度，忽视了项目质量，也有很多施工单位为了保证质量，施工进度有所延迟，这些均属于工程进度管理失衡的表现。做好进度计划编制及进度过程管理，做到各方面的均衡，实现工程质量、进度及成本等方面的综合控制。

2 建筑工程进度管理的具体策略

2.1 优化施工进度管理的措施

建设项目的创建是一项漫长而艰巨的任务，不可能一蹴即至，因此，在开始施工之前制定科学合理的计划是建设进度的重要保证。施工计划通常是基于理想条件，一些不可预见的外部因素，将导致实际施工进度偏离预期。基于BIM技术的建筑进度管理可以有效地促进建筑进度管理工作水平的提高。在建筑进度管理中，BIM技术被完全应用以实现实际的建筑虚拟化，并且通过该模型可以更轻松地查看实际的建筑进度和施工计划。在建筑施工管理中应用BIM技术可以实现时间表计划和构图模型之间的动态链接，还可以直观地表达时间表计划和施工过程，从而使建筑物单元、控制组以及所有者和其他主题更加清晰。BIM技术的使用可以对建设进度进行准确的计划，跟踪和控制，从而在很大程度上保证了项目的顺利进行和及时完成。

2.2 完善进度管理方法，健全管理机制

丰富进度管理方案和途径在进度管理中非常重要，不仅可以保障监管效果，而且能够保证每一个环节、每一个流程管理的有效性，从而发挥出建筑工程进度管理的实际作用。同时，建筑工程施工有条不紊地开展、进行和竣工，离不开全程控制和动态管理。建筑工程企业通过科学合理的进度管理制度来全面考核每个环节的施工内容，有助于确保进度管理的目标。在建筑施工过程中，建筑工程企业应不断积累进度管理经验，充分发挥进度管理在建筑施工方面的作用，提升企业自身的管理水平。进度管理制度优化和完善是建筑工程顺利施工的基础。建筑工程企业应定时召开工程进度会议，讨论施工工程的进度、内容和问题，优化和完善进度管理办法，健全管理机制，从而促进建筑工程企业的快速发展。

2.3 项目进度编制计划的内容

项目进度计划编制工作中，要切实做好进度计划和进度控制的编制工作。进度计划编制工作中，要确保工程如期交工，满足工程进度计划的总体要求。工程进度计划主要由总进度计划、阶段进度计划、分部工程进度计划和实施阶段进度计划组成。总进度计划具有较强的协调性，能够明确工程进度的总体目标，随后制定分部工程进度计划，并将计划内容落到实处。阶段性进度计划应满足重要工序的基本要求，注重施工单位内部关系的调节。实施计划也是最为具体的施工计划，包括年计划、季度计划、月计划和周计划。管理人员需开展进度管理目标分解工作，为顺利达成总进度计划奠定坚实的基础。进度控制工作规划对于指导管理人员落实进度计划有着积极的现实意义，其以进度计划总体部署和规划为依据。施工阶段进度控制工作也是对工作计划的优化与深入，施工控制部门负责完成该工作计划的编制工作，这对于落实该进度计划有着重要意义。

2.4 加强施工进度计划的核查力度

建筑工程项目在推进过程中工程质量监管呈现出阶段性的特点，其以施工工序及作业属性为主，确保各类施工管理任务可以针对性地对整个工程阶段性施工开展进行有效监管。对此，必须进一步强化对现场施工监督的审核与管理，针对不同部门所上层的工作汇总进行数据记录与分析，然后结合图纸文件所设定的施工工期，对整个项目作业任务及效率进行审核与检测，进而通过数据信息查证出施工过程中所存在的一系列问题，为后续整个施工管控计划的落实提供数据支撑。

2.5 提升施工技术水平

目前在施工管理过程中，由于施工企业施工技术水平较低，施工企业内部总体管理水平不高，施工工作仍存在问题，难以在实际发展过程中充分发挥企业的优势。因此，有关建设企业要通过培养现有的管理人才，提高其管理技能。同时，要加强招工和岗前培训，提高建设企业的发展潜力，切实提高施工管理水平。同时，在积极应用所有先进技术的同时，施工企业将在施工过程中应用相关的施工技术，能降低劳动成本，提高施工项目的整体管理效率，对施工进度的管理十分重要。

3 结语

综上所述，工程管理中施工进度管理工作的开展是全过程落实到整个施工规划体系中的，为进一步提高实际管理效用，则必须深度分析出当前工程项目管理的缺失问题，依据施工进度管理的关联施工范畴，制定出更完整的管控策略，提高实际监管质量。

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