玻璃厂工程总承包原料系统的设计与建造

玻璃厂工程总承包原料系统的设计与建造

张晓东 焦进农

河南省安装集团有限责任公司 河南省洛阳市 471000

摘要：目前，玻璃厂项目总承包作为一种工程项目的承揽形式，其承揽工程项目的设计与实施，近年来在国内迅速发展，但还存在着一定的缺陷。

关键词：玻璃厂；工程总承包；原料系统；设计；建造

我国的玻璃厂工程总承包业务发展已有近百年的历史，在国内已有近二十年的发展历程，在政府、行业协会等政策的扶持下，迅速发展，但也要看到，目前国内的玻璃厂工程总承包还处于实践与发展的初级阶段，许多地方还存在着许多问题，技术上还不够创新，组织体制不完善，同时由于我国处在发展阶段，技术人才和项目管理人才很短缺。

一、我国玻璃厂施工总承包的发展历程

目前，我国的玻璃厂工程总承包体系还处于起步阶段。特别是近代以来，玻璃厂的工程总承包，从改革开放到现在，也不过二十多年的时间。然而，随着社会主义市场经济的迅速发展，玻璃厂的工程总承包能力越来越强的公司也越来越多，这极大地促进了我国的玻璃厂工程总承包的发展^[1]。尤其是新世纪以来，由于党中央、国务院的关心和支持，大批建筑公司组成的玻璃厂工程总承包公司得到了长足的发展，在市场需求不断上升的同时，连续几年都有很好的表现，呈现出良好的发展趋势。玻璃厂总承包管理所遵循的是“课题性”的思维方式和逻辑习惯，宏观和整体的视野决定了不可能因为某一细节或者某一部分工作的完成情况而影响到整个工程的进展。此外，工程从筹备、启动到最后竣工、验收，这一阶段所耗费的时间将直接与工程成本、市场关系等资本因素相联系，因此，项目工程总承包中的进度控制从这个维度上说也是一种成本控制。第一，总承包对业主负责，在施工的时候总承包的责任更大，也更重要的是，总承包方可以约束自己，确保自己的施工质量。其次，总承包模式更多的是强调和发挥玻璃厂总承包的主体作用，对施工的各个环节进行全面的把握、合理的安排、有序的衔接，有利于玻璃厂质量、进度、造价等方面的提高，使项目的施工质量、进度、成本得到更大的提高。由于上述总承包模式的优越性，以及与世界接轨，我国在《建筑法》第24条中也提出了对施工总承包的要求。国内好多较大的项目都开始采用总承包模式，但在我国推行总承包模式的初期并没有真正充分发挥其应有的优势，没能把各个环节进行全面掌握，统筹优化，合理分配以实现总承包的目标。由于我国实行物业管理的时间比较晚，有关的法规也不够健全，在经营中有时会出现一些缺乏依据的情况。

二、我国玻璃厂施工总承包的发展状况与缺陷

（一）我国玻璃厂施工总承包的发展状况

目前，国内工程总承包模式的主体是工程设计与施工单位。以设计单位为主的工程项目，主要采用设计院的技术力量和设备^[2]。它的优点在于可以承接大型、复杂的现代化工业企业的施工，以及设备的安装和调试。然而，由于这些项目主要集中在项目的设计上，整体的规划和建设水平不高，特别是在现代社会，建筑工程的规模比较大，单靠一个强大的设计人员是不可能完成的。从目前的情况来看，我国的玻璃厂工程总承包就是这样的一种，这就制约了玻璃厂工程总承包的发展。该项目的总承包方式可以有效地克服以往的各种缺陷，从而为项目的总体规划、设计和施工提供了极大的便利。为此，我国政府与建筑公司联合，大力推行这种工程总承包模式。但到现在为止，它的整体应用水平还不够高。

（二）工程设计与建设单位的现状与缺陷

首先，从设计、施工组织能力的角度来看，我国目前的设计机构专业化程度较低，发展水平较低，因而在组织职能方面仍有一定缺陷。比如，许多设计单位只注重与工程设计相关的组织建设，忽视了服务能力、技术能力和人才系统的建设，造成了许多问题。尤其是在服务能力、人才制度等方面，使企业的发展难以与激烈的市场竞争相适应^[3]。同时，也会造成人员短缺，使企业的设计水平在很长一段时间内处于停滞状态，很难获得顾客的认同。其次，与国外大型建筑企业相比，国内的许多设计和建设单位在结构系统方面存在缺陷。大多数的设计单位都没有设置项目控制部、采购部、施工管理部、试运行部，而是设置了一个二级部门——玻璃厂项目总承包部。其三，在设计和施工单位的管理中，由于受管理者的专业素质所限，许多设计单位的经理，尤其是高层管理者，对玻璃厂项目的经营管理并不熟悉，仍然坚持着传统的管理思想。而在玻璃厂施工总承包中，由于其自身的特殊性，对其经营管理提出了更高的要求。只有“对症下药”，企业才能取得较好的经营效益，并充分发挥其工程承包能力。而由于管理效率低下，使得玻璃厂工程总承包企业难以充分利用其优势。第四，国内有些设计和建设单位缺乏相应的管理人员，缺乏具有组织大型项目管理经验的高素质的人员，他们必须能够根据国际上流行的项目管理模式、程序、方法、标准来管理，熟悉项目管理软件，能进行进度、质量、成本、材料、安全五方面的管理。

三、玻璃厂工程总承包原料系统设计与建造

（一）从法律、政策和制度方面进行变革

首先，针对目前玻璃厂施工总承包中存在的一些问题，我国政府、立法部门要积极完善有关法律、法规和规章，以适应现代玻璃厂施工总承包工作的实际需求。同时，各有关部门要加强对相关法规、法规的执行力度，争取早日创造一个良好的发展环境。其次，对玻璃厂项目总承包市场准入进行了有效的研究。要尽快转变由地方政府建设管理机关实行勘察、设计、施工、监理分开管理的体制，并在注册登记、竣工验收等方面增加总承包单位的管理。最后，在合同的订立与管理上，必须在法律的框架内进行。这是因为现代金融市场具有相对高的金融风险，因此，必须严格遵守相关的法律、法规，以防范金融欺诈等金融风险，保护自己的合法权益。

（二）思想创新和管理的变革

首先，与国外的玻璃厂施工总承包相比，国内的公司在施工观念上仍处于较为保守、落后的状况，这对于我国的玻璃厂工程总承包公司的可持续发展是十分不利的。建筑和设计单位要及时转变观念，提高服务水平。同时，要加强对高科技的开发和运用，以尽快提升国内玻璃厂工程总承包企业的专业水平。其次，要大力发展人才^[4]。由于我国工程承包行业尚处在起步阶段，急需大批技术人才，因此，在企业的人才培养上，要注重对企业应派遣的人员进行总承包管理培训，同时要不断加强和充实采购、施工管理和技术人员的工作，并在实践中不断总结提高，形成与玻璃厂工程总承包相适应的专业队伍。在企业的经营和管理方面，要积极地进行改革和创新。创新是国家发展的灵魂，是企业不断发展的永恒力量。我们必须在日常的经营和管理中，不断的进行创新，以求在市场上站稳脚跟，快速健康的发展。

（三）提高玻璃厂项目总承包企业的价值链

在玻璃厂项目总承包的业务过程中，主要包括：项目交易、市场项目、承揽项目、咨询项目、设计采购、施工、交付使用、维护等。从这一点可以看出，玻璃厂工程总承包公司的价值链条是一个完整的。唯有对这个价值链进行细致的分析，才能让其畅通无阻，从而获取更多的利润。从对玻璃厂工程总承包企业价值链的简要分析中可以看出，玻璃厂工程总承包的“战略环节”或者说是其核心竞争力，必须掌握市场资源、加强咨询服务、提高项目融资能力、加强对分包单位的管理，如此，才能使我国的玻璃厂工程总承包企业发展壮大。

结束语：

通过对项目管理、项目管理、技术创新等方面的研究，可以看出，目前我国的工程承包企业仍有许多的缺陷和有待完善之处，并对其进行了深入的研究。

参考文献：

[1]王雅婷.玻璃厂国际工程总承包项目管理探讨[J].玻璃,2021,48(04):45-50.

[2]刘宝泉,陈绍勇,刘心明.浅谈玻璃生产线国际工程总承包项目的成本控制[J].玻璃,2019,46(01):23-26.

[3]刘心明,王迎春,田旭升.以玻璃厂燃烧控制系统工程为例浅谈工程总承包管理[J].玻璃,2017,44(10):33-36.

[4]林学柱,王志锐.玻璃厂工程总承包原料系统的设计与建造[J].玻璃,2017,44(07):33-35.