EPC总承包项目降本增效措施研究

EPC总承包项目降本增效措施研究

张兵

中铁成都规划设计院有限责任公司 四川成都 610000

摘要：降本增效是一个持续不间断的过程，需要根据市场发展情况作出适当调整。在EPC总承包项目建设中，为了完成降本增效目标，本文从设计、采购、施工等环节入手，进一步探究如何对EPC总承包项目进行成本控制管理，并提出EPC总承包项目中降本增效的相关对策，希望能够给我国EPC总承包项目顺利发展，获取理想效益提供一定的帮助。

关键词：EPC总承包项目；降本增效；措施

在建筑行业中，市场竞争由之前的质量竞争渐渐范围不断扩充，为了增强自身综合竞争实力，需要从项目各个环节入手，加强成本控制与管理，便于增加项目整体效益，真正实现降本增效的发展目标。当前，EPC总承包项目在建筑行业中比较常见，也就是根据业主实际需求进行项目设计、规划和建设等过程。通过才有用EPC总承包项目模式，各项费用都会以总价包干形式出现，建设部门需要加强对总投资数额的科学把控，从而实现降本增效，完成工程效益目标。

1. EPC 工程总承包项目成本管理的意义

对于EPC总承包项目模式，渗透在工程全过程，包含设计、材料采购、施工建设、竣工验收等，严格按照合同要求进行施工。对于工程成本、施工质量、施工期限等，通常包含在工程总承包商职责范畴中，因此为了更好的完成施工建设工作，提高施工效率，保证施工质量，承包商需要加强控制与管理。并且，工程项目质量、施工效率，通过项目创新和管理模式优化来获得一定效果，一般来说，EPC总承包项目模式中成本控制由研发费用、管理费用、施工费用等组成^[1]。为了减少成本投放，维护工程效益，项目负责人应做好全过程管理工作，优化设计方案，从施工各个环节入手进行控制，促进施工管理水平的提升。因为EPC总承包项目涉及的内容多，同时出现在各个环节，因此在成本控制方面难度大。总承包单位需要从各个环节入手进行调查和分析，合理安排施工，让各个环节得到优化，加强施工成本控制管理，在保证工程施工质量的同时，顺利完成成本管理目标，真正达到降本增效的效果。

2. EPC总承包项目降本增效措施

1. 设计环节

1. 投标阶段

根据相关投标要求设定施工方案以后，应该对施工职责进行性细化，落实到具体人员身上，之后确定各个环节所需时间。在此过程中，施工方、采购方以及其他人员应该各自其职，顺利完成准备工作，签署相关协议。并且，注意设计要求和验收标准，结合设备与材料类型科学判断，避免给工程造价带来直接影响。

2. 执行阶段

施工图作为EPC总承包项目设计环节中的重点，应在专业技术人员配合下参与到设计、决策等活动中，保证整体质量。通过这种方式，可以减少设计变更问题的出现，节约成本，缩短施工期限。在执行过程中，可以通过数据库等现代化技术，把成本信息和传统项目指标比较分析，确定当前项目中是否有需要优化的环节，之后将其当作施工方案调整和工程计量依据。在优化设计方案过程中，可以根据“价值工程”相关理论来对当前情况的调查与分析，其中包含安全标准、技术标准、功能要求等，在对各项内容综合分析和优化后，加强EPC总承包项目经济控制与管理，在保证工程质量的情况下，节约施工成本^[2]。

3. 收尾阶段

对于EPC总承包项目的收尾环节，其工作重点在于组织设计，特别是项目运行过程中可能出现的问题，需要妥善处理，结合以往工作经验，不断提高设计水平和质量，为后续工程建设发展提供技术支持。

2. 采购环节

1. 设立降本增效工作目标

对于降本增效来说，核心目标在于确定采购降本增效的管理目标，全面采用采购竞价方式，将降本潜力全面发挥，从而控制材料采购成本。在管理目标设置过程中，需要结合采购要求，确定材料采购降本增效管理对策，量化管理指标，从采购各个环节入手将其全面实施，快速完成降本增效的管理目标。

2. 采购过程预设计

通常情况下，采购过程包含了采购前期准备、采购目标设定、采购目标管理等，根据EPC总承包项目实际要求和具体情况，确定采购方案。在设计环节中应对采购工作深入分析，对采购过程科学管理，保证采购工作严格按照设计要求实施。在EPC总承包项目中，采购初期准备工作也就是对市场材料价格进行调查，制定详细的采购计划，分析承包商自身利益，防止给EPC总承包项目采购管理工作开展带来一定影响。在采购管理过程中，可以采用sw0T模型，比较招标要求与业主要求，从中选择最佳的供应商。如果确定施工材料和设备，应对其采购价格科学分析，确定规划环节中采购管理目标。

3. 采购现场临时库房管理

在建立临时性库房过程中，需要根据相关要求把物品及时保存，科学划分产品质量，保证后续工作的有序进行，缩短材料寻找时间，并根据订单内容对各项物料科学处理，严格按照订单信息发货，秉持着先进先出的要求，促进工作水平和效率的提升。在临时库房管理过程中，需要科学划分库存区，先进先出，防止物料长时间积压而造成材料停滞，无形之间增加材料成本。并且，保证现场实物和台账信息的统一性，仔细记录各个项目进出库情况。对应高消耗的项目，需要安排专业人员进行全面检查，保证各项数据信息的真实性和完整性，防止出现中断供应现象的出现。在EPC总承包项目中，需要实施清理、清洁、整理等工作，保证现场整洁干净，合理保存材料，定期将库存情况上报给相关部门，便于管理部门及时调整管理对策，减少库存。

4. 完善采购机制

在成立采购管理部门之前，工程办公室统一获得项目材料信息，落实好相关责任。各项工作都要做到科学分工和相互合作，注重计划提交与管理。通过建立完善的采购管理体系，保证采购过程严格按照EPC总承包项目具体要求实施，把责任机制融入其中，强化采购人员职责意识，保证EPC总承包项目管理满足相关标准，提高采购管理的实效性。在实际管理过程中，需要以岗位责任为重点，全面实施绩效考核与激励，保证采购人员根据采购要求和标准工作，提高采购过程的科学性和有效性，获取良好的EPC总承包项目管理效果。

5. 确定采购预算和限价指标

对于采购预算管理，需要结合估计项目审批价格确定采购物料采购限额，并对EPC总承包项目成本科学管控，加强采购前期预算控制，给采购工作顺利进行提供支持。在预算管理过程中，应该做到精细化，提高预算管理水平和效率，给后期工程建设提供依据。在编制采购预算方案过程中，对工程现场具体情况有所了解，确定工程量，具体计算，对施工现场情况有一定了解，把握市场发展形势，根据市场发展规律实现高质量采购，从而提高采购效益。

6. 选择符合要求的供应商

在对供应商选择与考核过程中，需要结合产品质量和产品供应情况来实施，供应商需要在保证材料质量的情况下，提高供货效率和水平，保证EPC总承包项目建设工作有序进行。与此同时，应该加强供应商管理与考核，对于不满足工程要求的产品及时退回，对供应商予以相应的处罚，在保证产品质量的情况下，快速完成EPC总承包项目建设工作^[3]。通过提高供应商产品质量，能够保证施工建设工作的顺利落实，保证工程质量和安全，快速实现降本增效的目标。

7. 跟踪市场信息

通过采用动态管理方式，对市场发展情况进行动态追踪和监测，从而实现对市场的科学把控。结合当前市场发展情况，如果没有结合市场发展形势科学采购，必然会阻碍EPC总承包项目降本增效管理目标的实现，应对市场信息追踪与调查，紧抓时代发展机会，给采购管理提供降本增效的可能，为企业创造更多的效益，促进我国工程行业的稳定发展。

8. 严格管控独家采购及大额采购

通过优化独家采购流程，组织专业人员进行考核，逐层进行审批，完善采购运行管理机制。通过加强大额采购规划方案体系建设，通过工程企业人员优势，成立专业的专家库，要求专业人士参与到大额采购技术经济规划和分析活动中，完善大额采购筹划管理体系，有效提高采购资源整体水平和质量。

9. 规范合同管理

采购部门需要根据企业发布的合同管理要求，秉持着“先签约，后履行”的标准，实施合同准备、签署、履约、管理等工作。相关部门应建立产品合同台账，做好各项信息统计、管理等工作，通过部门例会，优化采购合同管理流程，适当提高采购合同管理标准，对合同实施过程全面控制，对重要设备材料采购合同严格把关，注重合同执行风险防控。

3. 施工环节

1. 做好分包成本控制工作

在分包环节中，要求相关部门对单位资质进行审核与分析，确定施工团队以后，对施工过程中各项要素进行比较分析。必要的情况下，应对施工价格比较分析，从中选择最佳的合作方。在分包合同管理过程中，需要从细节入手，分析合同内容，如总承包合同中内容与部分限制性条款等，具体划分分包、总包在EPC总承包项目施工中需要承担的风险。

2. 加强施工工期规划与管控

在施工过程中，需要科学规划和控制，由于施工工期将会给施工进度带来一定影响，更是项目生产中不可或缺的一部分。该部分需要由项目部门负责，在保证EPC总承包项目施工质量的情况下，对工期、设备、材料等科学规划，加强人员管理，从根源上减少施工问题的出现，从而实现降本增效。

3. 营造安全文明施工环境

全面实施安全一票否决制，一旦出现安全问题，不但会让企业遭受严重损失，也会阻碍工程建设工作的进一步开展，延长施工期限。所以，在EPC总承包项目建设中，应该创建安全文明的施工环境，强化人员责任意识，保证EPC总承包项目安全完工^[4]。

3. 结束语

总而言之，EPC总承包项目成本控制对企业发展有着直接影响，更是实现降本增效的关键。在EPC总承包项目施工建设中，需要从各个环节入手，做好成本控制与管理工作，以增强市场竞争实力为重点，向EPC总承包项目发展能够获得可观的利益，从而给建筑行业发展提供动力。

参考文献：

[1]陈金密.EPC总承包建筑项目工程造价控制要点探讨[J].江西建材,2021(12):345-346+349.

[2]卢星星.市政工程EPC总承包项目责任成本管理探讨[J].居舍,2021(36):118-120+150.

[3]黄健,张玉坤.EPC工程总承包项目成本管理措施[J].建材发展导向,2021,19(24):7-9.

[4]王龙,胡永亮,朱少东,王振宇,贾宝.EPC总承包项目设计及施工管理存在的问题及对策[J].工程技术研究,2021,6(23):133-135.