建筑施工现场管理的优化及质量监督途径探究

建筑施工现场管理的优化及质量监督途径探究

谭昌植

江门市高新建筑工程有限公司 广东江门 529000

摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业对于质量管控工作越来越趋于精细化，因此施工企业对工程施工现场质量管理工作重视度在不断提升，怎样对施工现场管理进行优化现已成为非常急需解决的问题。一直以来，因为建筑施工现场管理意识上的薄弱，致使很多质量管控问题慢慢凸显出来，需对这些问题做好优化，同时采用质量监督对策来对一些不规范行为进行约束和制止。结合这些情况，本文重点对建筑施工现场管理的优化及质量监督途径进行了深入的探究，望可以为建筑施工现场管理效果和水平的不断提升提供一定的参考。

关键词：建筑施工现场；管理优化；质量监督；途径

伴随建筑质量要求的不断提升，工程质量管控和施工安全成了建筑施工现场管理中的重要内容，为此需对现用的传统管理模式进行不断优化和完善。在当前的建筑施工环境下，不管是在建筑结构、施工工艺、操作工作，还是机械设备方面都应进行优化，因为传统的管理方法根本无法满足现时期的管理需求，而且质量监督方案的不足也越来越突出，在未得到及时优化的情况下，较易造成工程质量安全隐患。所以，应围绕建筑施工现场管理的一些常见问题，对施工现场管理优化及质量监督途径进行深入分析，这对于建筑施工现场管理工作的高效开展是非常有利的。

1.建筑施工现场管理问题

1.1 人员管理不到位，技术要求宽松

在建筑施工现场当中，工作人员的管理和调度工作会对施工质量产生较大的影响。首先，从施工人员专业素养方面来分析，当施工人员自身专业技术、问题应对能力、流程认知程度如果越高，那么对各施工工序的应对效率和质量也会较高，相反就会造成相反的结果。其次，从人员纪律管理的层面来看，因为人员数量比较多，所以管理工作压力非常大，因而影响管理效果，使得管理工作开展困难，违规操作的情况经常出现，由此便形成了工程质量问题。现时期的建筑施工现场，参与人员数量不断增多，然而对于技术上的要求却并未随之提升，因而出现人员管理失调问题，由此很大程度阻碍施工质量的有效提升^[1]。

1.2 管理制度不严谨，违规情况无法得到有效控制

现时期，对于建筑工程施工现场管理问题一些管理层都没有对此给予过多的重视，所以在管理制度的设置和应用中通常都存在很大的随意性，而且还存在落实不准确、管理松散的情况。因为在施工现场的管理工作中，所涉及的把控点比较复杂，所以在设计管理制度的具体条款时就会存在很大的难度，造成一些管理人员都偏向以形式化和套路化方案当作管理参考依据，这样便很难对一些违规行为发挥约束性作用。

1.3 材料控制不到位，浪费情况经常发生

施工现场材料管控对于现场管理来说是非常关键的一个环节。建筑施工所用的建筑材料种类很多，在性能、规格、价格和质量等方面都存在很大的不同，如果运用不当或是质量管控工作存在疏忽，不但会形成成本损失，而且还会对整个施工进度和质量预埋下安全隐患。

2.建筑施工现场管理的优化对策

2.1 优化人员管理途径，提高综合素养标准

针对人员管理问题而言，可重点从以下两方面来进行优化和改善：①对施工人员和技术管理人员加强综合素养培训学习力度，主要目的是提升所有人员专业技能，同时还要定期实施业务能力考核，通过这样来正确判断人员素质在管理工作中的不足，方便在接下来的培训中进行针对性优化^[2]。②提升人员技术水平，对施工流程做好相应的技术指导，对所引进的一些新设备和新技术，应向全体操作人员实施应用方法和注意事项等相关内容的讲解，通过这样让操作人员更清楚地了解和掌握机械性能及正确的操作方法，避免因为人员操作行为上的失误而导致现场管理安全事故的出现。

2.2 强化施工技术管控，避免违规操作情况出现

对于管理松散这一问题而言，可采用以下两方面来进行优化和完善：①设置与施工现场管理要求相符的操作管理技术，需要相关的所有人员都严格按照规定技术管控标准来实施具体操作，而且还可强化技术攻关力度，提供细化管理条例及规定，详细到施工的每个环节及步骤流程当中，让所有的技术操作流程都可以有依据可以遵循。②对经常出现或是可能出现的一些违规操作应多提一些防控对策，同时还要制定与之相匹配的奖罚方案，以用来加强约束效果，把管理措施真正的落实到位^[3]。

2.3 科学分配材料领用，严格把控材料质量关

对于材料管控方面问题来说，可从两方面来进行优化和完善：①对入场的各种材料实施严格筛选和质量把控，避免为了降低成本使用劣质材料，在保证质量合格的情况下再对性能和价格等因素进行充分的思考，在这些都达到标准的情况下才可允许材料进入施工现场。②依据具体施工所需，来对现有材料做好合理分配及提取使用，另一方面在运输和存储等多个环节也应设置针对性规范和标准，负责材料提取使用的人员需在保证确定是所需材料的前提下签字确认，通过这样为之后的核查及管理工作顺利开展提供参考。

2.4 重视施工现场管理，构建和完善质量监管体系

对于对施工现场管理重视度不足这一问题的改善和优化，可通过以下两方面来实施：①对开展施工现场管理工作的重要性加强宣传，要让所有涉及人员都可以在思想中构建最基本的、正确的认识，同时还要积极的发现和纠正工程现场存在的隐患因素。②可结合工程整体情况，构建一套适合的质量监管体系，重点对可能形成的质量问题进行精准的预先判断，同时设置针对性质量监管规范和制度，通过这样为之后的质量管控工作提供参考依据，同时在此前提下设置对应的应急预案，以便于更好的应对突发事件，最大程度确保施工安全和工程质量。

3.建筑施工现场管理的质量监督途径

3.1 采取公开监管，构建完善的监督制度

质量监督方案公开程度和透明程度是确保监督效果的主要条件，所以，可根据建筑工程实际情况，把公开的监管方案真正落实到位。首先，可根据施工步骤，分别对施工内容、施工期限、施工方法和手段等要素实施针对性监管，同时把监督结果采用公开的方式来向外界公布，结合相对应的管理条例来执行奖罚对策。其次，还需构建完善的监督管理制度，在原框架前提下根据实际工作再进行具体细化，另一方面，对于一些与施工标准不相适的违规操作应给予一定程度的惩罚，通过这样尽量防止事故形成，以此保证工程质量。

3.2 创新现有监督模式，集成服务与执法一体化

针对当前现有监督模式已无法满足建筑施工现场管理需求的这一问题，可利用增强事前、事中和事后管控的方式来进行改善和优化，通过这样让所有施工环节都可以有与之相适的质量监督制度来实施合理的审核评估，而且这种操作也可让监督执法可以有参考的依据。除此之外，在传统简单的监督执法功能的基础之上，还可适当的引入一些服务性功能，通过这样让质量监督工作能够切实的融入到施工现场管理中，由此使现场管理可以充分发挥应有的监督功效。

4.结语

总体来说，建筑施工现场管理效果如何会对工程施工安全与工程整体质量产生直接的影响，为此一定要严格把控好流程的每个环节，充分高效地完成技术管控和人员管理，同时将严格缜密的质量监督制度当作监管工作参考依据，以更好地为工程施工质量和安全管理效果的提升提供保障。

参考文献

[1]丁永茂.解析建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].科技资讯，2019，17（4）：57-58.

[2]高伟.建筑施工现场管理的优化及质量监督研究[J].价值工程，2019，38（23）：62-63.

[3]杨春霖.分析建筑施工工程监理对施工质量的监督与管理[J].智能城市，2019，52: 120-121.