浅析建筑工程造价因素及降低工程造价措施

浅析建筑工程造价因素及降低工程造价措施

杜秋杰

绿地集团宜宾置业有限公司 四川 宜宾 644000

摘要：当前，我国综合国力明显增强，国民经济持续发展，建筑行业竞争越发激烈，如何推升建筑质量与效率显得尤为重要。在建筑企业中进行良好的造价工程管理，能够有效提升建筑的质量及经济效益与建筑企业的竞争发展有密切关联。但是，当前建筑企业中工程造价管理中还存在相应的问题，影响了工程造价的管理的质量。因此，建筑企业应重点关注工程项目造价的管控，根据造价组成要素与特点完善管理工作模式，创新管理的方式方法，达到经济快速发展的目的。

关键词：建筑工程；造价因素；降低措施

引言

目前，我国社会经济迅猛发展，城市建设步伐持续加快，建筑行业进入了全新的发展时期。可是工程实际建设过程中，受诸多方面因素的影响，工程施工工艺较为繁杂，造价管理难度相对比较大，这就要求提高对建筑工程造价管理工作的重视，将其作为工程管理的一项重要内容，从而为后续施工作业的顺利开展奠定良好基础。

1建筑工程造价因素

1.1材料价格变动

由于建筑工程施工耗费时间比较长，各个施工环节涉及诸多复杂的操作步骤，而且，建筑施工对材料的需求量极大，若无法及时掌握材料的价格变化情况，匆忙对材料价格进行预算，就可能会影响材料的正常使用。材料的价格会因市场变化而随时发生变化，其对成本所带来的影响比较大，若企业没有及时对预算展开动态管理与控制，就会增加工程成本。

1.2设计变更

为了确保后续工程施工顺利开展，设计人员要提前对工程项目进行科学地规划与设计，制定完善的设计方案。然而，实际施工中经常会出现设计方案与实际情况不相符合的问题，或者由于其他原因的影响而不得不对设计方案的内容进行改动，从而产生设计变更。不合理的设计变更不仅可能会导致资源面临严重浪费，还会延长施工工期，产生超预算。若预算编制人员并未融入动态管理的思想，就会导致预算结果与实际情况严重不符，甚至会使得企业的资金出现问题，不得不暂时停工。

1.3造价专业人员能力不足

随着社会经济的飞速发展，传统方式下仅仅依靠造价人员自身综合能力已经难以满足当前建筑单位中工程成本管理的需要。现代信息技术已经成为管理建筑工程成本的重要工具，造价人员亟需引进先进的信息技术手段，不断提升自身综合素质，进而提升当前建筑工程成本管理水平。在实际的建筑工程管理过程中，部分建筑工程项目评估人员专业性不强，未能提出直接影响建设成本管理的建设性意见，导致工程项目成本管理缺乏科学合理性，从而严重影响了建筑工程项目建设的有序开展。

2降低工程造价措施

2.1材料价格风险控制

2.1.1完善材料价格调研与调整机制

建筑企业应建立材料价格与质量数据信息库，全面与专业的分析不同区域、不同材料的价格，汇总材料价格影响因素，概括材料价格变化的趋势与特点，要求采购人员及时录入其材料价格。造价控制人员应根据材料价格与质量数据信息库内容信息来合理调整材料价格变化范围，合理预算施工成本。同时，建筑企业还应根据材料价格及所需数量等来选择不同的调查方式，比如，利用抽样调查方法来了解水泥等材料的最新价格，通过增加调查频率的方式来降低价格风险，帮助企业提前准备好充足的资金，有效降低工程项目施工中断等情况的发生率。

2.1.2完善材料认质认价确认机制

不同材料价格使用处于变动状态，这需要造价控制人员对材料价格变动趋势与变化范围进行推测，并根据其推测结果来调整不同材料采购时间节点与数量，这样能有效降低材料采购成本。同时，不同材料适合不同的运输工具，可以让有更多运输经验的供销商来负责运输该材料，有效避免因运输管理失误而导致材料破损失效等情况的发生，降低了材料的损耗率。另外，施工人员还应准确且全面地了解不同材料的性能、规格及使用注意事项，避免因使用方法错误而损坏材料，比如，项目施工中会使用大量的水泥，施工人员应了解水泥的硬度等级、生产厂商等信息。建筑企业可以通过定期组织施工人员培训的方式来提高施工人员对不同材料的使用能力。

2.2开展精细化设计

在工程设计阶段，若要确保工程造价得到更加有效的控制，就要融入精细化设计理念，将设计分为三个阶段。第一，对项目进行初步设计。第二，对技术进行设计。第三，对施工图进行设计。如果项目比较复杂，设计人员就要在设计的过程中，严格按照这三个阶段的要求对工程进行设计。在控制工程造价时，需充分结合设计概算、设计变更和资料等相关内容，还要明确设计概算与工程投资的目标，并对其进行合理地控制，这样才能达到造价控制的目的，避免造价超标。设计变更工作往往无法避免，因此要考虑到这一工作所带来的后果。一旦发现设计变更会诱发概算超标的现象，就要及时提出意见和解决方案。对施工进行预算时，通常要结合内容明确的施工图纸，才能保证预算结果更加精准。预算工作完成后，需正式提交施工图预算报告。在编制资金流量表和用款计划时，要将概算和工程进度作为编制的重要依据，完成后，要及时将这些内容统一交到业主处。完成上述工作后，要仔细对方案进行估算，并确保施工图纸得到科学有效地预算。预算工作完成后，要及时对预算进行调整，这样就能进一步提高设计方案的合理性。

2.3加大工程监管力度

在工程造价管理中要想持续发展，应增加工程造价监管力度。第一，提升造价工程监管力度，首先扩大工程监管范围，明确各个部门的管理职责与职权，在管理中严格按照项目计划中签订的标准进行施工，对项目中所支付各项款项做好核对，确保准确无误。对工程造价中的大型项目加强监督与管理；第二，在工程造价管理中对于每笔工程支付款项都要做好记录并标注用途，规范化管理工程支付流程，在工程款项支付前期要预留出30%的预留款，作为项目正常开展的预备款项；第三，工程造价管理部门要具备强烈的工程监督意识，运用自身的工作职权，对施工材料的定价及重要事项提供决策指导。

2.4提升造价管理人员专业能力

人为因素对建筑工程造价管理成效具有很大的影响，因此，对工作人员的专业素养要求相对比较高，不仅要掌握相关的工程知识和审计知识，同时还要具有较强的造价管理能力和审计能力。这就要求建筑企业加强日常造价管理人员培训工作，优化培训管理体系，定期组织造价管理人员培训学习活动，通过不断学习让他们掌握更多的专业知识，提升实践操控能力，为企业培养一支强大的专业造价管理队伍。除此之外，还需认真分析研究目前建筑市场上的各种造价影响因素，如建筑材料价格的动态变化，确保造价管理人员能够及时掌握市场变化动态。进一步展开造价跟踪管理，将造价管控工作始终贯穿于整个施工过程中。另外，结合各方面造价影响因素和工程实际情况，编制最科学合理的造价管理方案，不断提升工程造价管理成效，推动企业的良性发展。

结语

综上所述,造价控制是建筑工程管理的重要环节,它会直接影响建筑企业的经济效益。造价控制涉及的环节较多,因此,建筑企业应采取有效管理措施,最大限度地降低工程造价成本,从而在保证建筑工程施工质量的同时,实现经济效益最大化。

参考文献

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